周大林當然不會交廠子。
不但不會交廠子，他還立馬變了臉。
“給臉不要臉是不是？都給我滾！”
在趙世豪看來，他這是讓自己給說中了心事，惱羞成怒。
這真是好言難勸該死的鬼啊，他周大林願意賭這口氣，願意作死，他也沒辦法。
不過，他守著西蒙三世斷言，周大林撐不過三個月。如今三個月過去了，真空泵還是沒倒。不但沒倒，人家還絕不屈服，就是不給西蒙公司。他回去，怎麽跟西蒙三世交代呢？
周大林不知道趙世豪心裏打的什麽鬼主意，他也沒心情思考這些。
真空泵雖然沒有趙世豪說的那麽危險，但他說的那些，也的確是目前他麵臨的問題。他必須拿出大部分的時間和精力來，讓真空泵迅速度過難關，才能緩解資金困難的處境。
銀行的貸款，肯定不能無限期拖延著不還。延期還款，隻能為他爭取一個短暫的喘息機會。他必須在延遲期限到期之前，讓工廠的盈利，大於每年的還款數額，才能保住工廠。
如果，他堅持不用自己的其他資金注入進來，拯救真空泵的話，這的確是一個難以完成的任務。
可是，活到他這個境界，金錢對他來說，也就是數字了，提不起他的興趣來。讓自己麵臨挑戰，做不可能完成的事情，才有樂趣。
趙世豪要是知道，周大林經營真空泵，隻是為了給自己找樂子玩，估計他想死的心都會有。
他這裏處心積慮，以死相搏，人家那裏卻純粹是為了玩而逗著他玩，他還活個什麽大勁兒啊？
那倆貨走了以後，周大林就打電話，把生產部經理劉樹文給叫了過來。他要跟劉樹文商量，把粗加工整個給甩出去這個事情。
也是跟對於倩一樣，事先他就跟劉樹文說過這個事情，把問題說出來，讓對方去考慮解決方案。
工件粗加工自己幹，看似比利大於弊。自己幹的，無論材質還是質量，都心裏有數啊。而且，生產進度可控。特別是趕上有急活了，可以安排粗加工車間加班加點，甚至可以把工廠剩餘生產資源，都往粗加工這邊靠一靠。總之，可以保證訂單按時交貨。
指望外協可就不保險了，成本高不說，質量、生產速度，都沒法保證，廠裏有勁使不上，到時候可就被動了。
周大林不這麽看。
利用外協如何保障生產速度？多找幾家外協單位不就完了嗎？臨水是泵業基地，小加工單位多如牛毛。原先尋找外協單位，隻是靠於倩的綜合辦公室，要不就是靠熟人介紹，這才能覆蓋幾家呀？
下一步，他要成立供應部。供應部不是隻買回廠裏需要的東西就完了，還負責尋找更多的外協單位，保證外協產品的供應。
采取各種手段，派人出去滿世界跑，建立相關單位地圖，網上搜尋，發布廣告……各種手段都用上，找不出一百家來，找五十家沒有問題吧？
隻要外協單位足夠多，就不愁供應。而且，單位多了，競爭就會激烈，價格、質量就更容易商量。
至於成本，到底是自己幹成本低，還是外協成本低？周大林就給劉樹文算了一筆賬。
養一個粗加工車間，得配備不少管理人員吧？這些管理人員的工資，你得開吧？管理人員少了，質量就保證不了，生產秩序也不好維持，仍舊會變成過去那種一片混亂的樣子。
現在，一個粗加工車間，車間主任就得有正副兩個，還有生產調度、材料供應、倉儲管理，計件統計等等，隻是這些輔助管理人員，就是一筆不小的開支。
另外，如果想保證出活速度，粗加工車間的規模，就不能小了。
粗加工車間已經有四十幾台設備，活多的時候，還是跟不上進度，好多配件的粗加工，還要交給外協單位來幹。
活少的時候呢？這四十幾台設備連一半都利用不起來，這是多大的浪費？這個無法調節的淡旺季循環，就是個無形的損失！
交給外協單位呢？我隻是要這個配件，剩下的管理、供應、倉儲這些輔助，可以全部省略掉。無論淡旺季，都不用考慮工廠損耗。
去掉粗加工，就省下了大量的管理和產品保障環節，把省出來的管理和質檢人員，補充到精加工那邊去。目前，精加工正因為對質量要求高了，增加了檢驗環節，而缺乏這方麵的人員呢。
這樣算下來，到底是自己什麽工序都要，大而全小而全，弄的那麽複雜，什麽都管又什麽都管不好合適，還是精兵簡政，專心幹好精加工，減少出錯工序，保證工件最終精度和質量合適？
劉樹文肯定說不過周大林，答應回去好好想想，然後再答複他。
劉樹文年紀大，做事老成持重。他對老板不唯命是從，老板怎麽說就怎麽做，說明他心裏真正裝著工廠，對工廠負責任。這一點無可厚非，所以，周大林同意他回去，考慮好了再來。
現在，劉樹文考慮了已經三天了，也該有個信兒了。
果然，劉樹文已經想明白了。這三天，他去了粗加工牽扯到的所有部門，進行了一個實地調研，一筆筆賬的算下來，他驚奇地發現，周大林是對的。
當然周大林對了。這個賬，他二十年前就算明白了。
劉樹文之所以沒主動來找周大林，主要還是在考慮，砍掉粗加工車間，那四十多台設備怎麽辦，人員怎麽辦？特別是好多設備，都是老程接手以後，采購的新設備，就這麽當二手設備賣了，實在是有些可惜。
“這個簡單啊。”周大林就開導他說，“好多給咱們提供配件的廠子，規模都很小。有些廠子，甚至隻有那麽一兩台設備。他們不是不想擴大生產，是本小利薄，沒有資金。咱們可以把咱們用不著的設備，賣給他們呀。”
“賣給他們？”劉樹文讓他說了個一頭霧水，問他說，“你剛才不是說了嗎？他們本小利薄，拿什麽來買咱們的設備？”
周大林就笑了說：“咱們可以先賒給他們呀，他們拿給咱們加工的配件來頂賬。這樣，先不花錢就可以拿到設備去賺錢，而且，還可以用配件來頂賬，不愁買了設備回去沒有活幹。你說，這樣的買賣，他們肯不肯幹？”
“當然肯了。”劉樹文不由脫口而出
周大林就又笑了說：“這不就結了？而且，我們把設備賒給他們，有這麽大的好處，我們要個比市場價高一些的價格，應該沒有問題吧？如果我們把這些設備弄到二級市場上去賣，是賣不上好價錢的，還要被中間人抽份子。”
“周總，你這一招高明！”劉樹文由衷地說。
論年齡，他比周大林大不少。可是，論對工廠的管理和大局策劃，他自認為比周大林要差的遠了。
其實，周大林這麽做，還有一個考慮，就是他手頭的流動資金，已經捉襟見肘了。把設備賣掉了，雖然暫時收不回錢來，可他也可以暫時省掉買部分原材料和粗加工的錢，等於變相收回了賣設備的錢。這樣，原本用來購買這部分配件和粗加工的費用，就可以省出來，填補他流動資金不足這個短板了。
“那麽，去掉粗加工車間以後，這車間裏的百十號工人，我們怎麽解決呢？”劉樹文又問。
他現在，已經從心裏服了周大林，問話裏，已經帶了請教的語氣。
“這個，就得你老兄自己來斟酌了。”周大林說，“精加工車間因為提高了質量，管理人手不是不足嗎？還有，這些閑下來的工人，哪些適合補充到精加工那邊去，哪些需要放到組裝車間去，還有哪些，放到待業大隊，交給勞務輸出公司來處理，你應該比我心裏有數，就不用我再參與意見了吧？”
劉樹文茅塞頓開，站起來說：“我知道怎麽做了。周總，我現在就回去，寫詳細報告，寫好了再過來給你過目。”
周大林就點點頭，沒再多說什麽。
劉樹文對他完全服氣了，就意味著他完全信任了他這個老板，將來生產上麵的事情交給劉樹文，他也就比較放心了。
生產上的問題還有好多。比如裝配車間，一個組負責一台設備總成的所有裝配工作，既沒有效率，也不利於檢驗監督裝配質量。
他還知道一種更科學的裝配辦法，就是分解裝配步驟，流水線作業法。一個小組隻負責整個設備總成一個或者幾個部位的裝配工作，把這個部位裝配完了，檢驗就可以及時插進來，檢驗合格後，立刻轉到下一個裝配小組那裏去，再由下一個小組，裝配另一個部分。以此類推，裝配，檢驗，轉下一工序，再裝配、檢驗，直到設備裝配完成試機。
熟能生巧啊。一個工人，你讓他掌握整套設備，幾百個零件的所有拆裝技巧，過於複雜了，他記住前麵的，沒準兒就忘記了後麵的。你讓他整天的隻拆裝一個部位呢？他能夠很快就掌握這一個拆裝技巧，而且在長期重複同一個動作的時候，可以迅速熟練，這就大大降低了技術要求。同時，也容易找到更省時省力的辦法，提高自己的工作效率。
一個工序一個工序的走，檢驗就容易插入。而像現在這樣，檢驗總不能一個裝配小組派一個，隨時盯著裝配工人工作吧？這得配多少檢驗啊？
這個辦法，還有一個好處，就是裝配車間的工人，每一個小組也就熟悉設備上屬於他組裝的那部分，對其餘部分並不熟悉。
說白了，就是雖是裝配工人，卻並不知道自己裝配設備的全部構造。這樣的做法，設備的一些關鍵構造，就更容易保密。即便裝配車間有工人辭職了，去其他真空泵廠幹，也不見得可以說明白臨水真空的設備，到底哪個地方和別人的不一樣。
這無疑是一個非常高效的，更好的管理辦法。可是，周大林卻沒有和劉樹文談起。因為他知道，一口氣吃不成胖子。他的改革，需要一步一步的，慢慢的，有計劃地開始，絕對不能操之過急。
俗話說的好，欲速則不達啊！
不但不會交廠子，他還立馬變了臉。
“給臉不要臉是不是？都給我滾！”
在趙世豪看來，他這是讓自己給說中了心事，惱羞成怒。
這真是好言難勸該死的鬼啊，他周大林願意賭這口氣，願意作死，他也沒辦法。
不過，他守著西蒙三世斷言，周大林撐不過三個月。如今三個月過去了，真空泵還是沒倒。不但沒倒，人家還絕不屈服，就是不給西蒙公司。他回去，怎麽跟西蒙三世交代呢？
周大林不知道趙世豪心裏打的什麽鬼主意，他也沒心情思考這些。
真空泵雖然沒有趙世豪說的那麽危險，但他說的那些，也的確是目前他麵臨的問題。他必須拿出大部分的時間和精力來，讓真空泵迅速度過難關，才能緩解資金困難的處境。
銀行的貸款，肯定不能無限期拖延著不還。延期還款，隻能為他爭取一個短暫的喘息機會。他必須在延遲期限到期之前，讓工廠的盈利，大於每年的還款數額，才能保住工廠。
如果，他堅持不用自己的其他資金注入進來，拯救真空泵的話，這的確是一個難以完成的任務。
可是，活到他這個境界，金錢對他來說，也就是數字了，提不起他的興趣來。讓自己麵臨挑戰，做不可能完成的事情，才有樂趣。
趙世豪要是知道，周大林經營真空泵，隻是為了給自己找樂子玩，估計他想死的心都會有。
他這裏處心積慮，以死相搏，人家那裏卻純粹是為了玩而逗著他玩，他還活個什麽大勁兒啊？
那倆貨走了以後，周大林就打電話，把生產部經理劉樹文給叫了過來。他要跟劉樹文商量，把粗加工整個給甩出去這個事情。
也是跟對於倩一樣，事先他就跟劉樹文說過這個事情，把問題說出來，讓對方去考慮解決方案。
工件粗加工自己幹，看似比利大於弊。自己幹的，無論材質還是質量，都心裏有數啊。而且，生產進度可控。特別是趕上有急活了，可以安排粗加工車間加班加點，甚至可以把工廠剩餘生產資源，都往粗加工這邊靠一靠。總之，可以保證訂單按時交貨。
指望外協可就不保險了，成本高不說，質量、生產速度，都沒法保證，廠裏有勁使不上，到時候可就被動了。
周大林不這麽看。
利用外協如何保障生產速度？多找幾家外協單位不就完了嗎？臨水是泵業基地，小加工單位多如牛毛。原先尋找外協單位，隻是靠於倩的綜合辦公室，要不就是靠熟人介紹，這才能覆蓋幾家呀？
下一步，他要成立供應部。供應部不是隻買回廠裏需要的東西就完了，還負責尋找更多的外協單位，保證外協產品的供應。
采取各種手段，派人出去滿世界跑，建立相關單位地圖，網上搜尋，發布廣告……各種手段都用上，找不出一百家來，找五十家沒有問題吧？
隻要外協單位足夠多，就不愁供應。而且，單位多了，競爭就會激烈，價格、質量就更容易商量。
至於成本，到底是自己幹成本低，還是外協成本低？周大林就給劉樹文算了一筆賬。
養一個粗加工車間，得配備不少管理人員吧？這些管理人員的工資，你得開吧？管理人員少了，質量就保證不了，生產秩序也不好維持，仍舊會變成過去那種一片混亂的樣子。
現在，一個粗加工車間，車間主任就得有正副兩個，還有生產調度、材料供應、倉儲管理，計件統計等等，隻是這些輔助管理人員，就是一筆不小的開支。
另外，如果想保證出活速度，粗加工車間的規模，就不能小了。
粗加工車間已經有四十幾台設備，活多的時候，還是跟不上進度，好多配件的粗加工，還要交給外協單位來幹。
活少的時候呢？這四十幾台設備連一半都利用不起來，這是多大的浪費？這個無法調節的淡旺季循環，就是個無形的損失！
交給外協單位呢？我隻是要這個配件，剩下的管理、供應、倉儲這些輔助，可以全部省略掉。無論淡旺季，都不用考慮工廠損耗。
去掉粗加工，就省下了大量的管理和產品保障環節，把省出來的管理和質檢人員，補充到精加工那邊去。目前，精加工正因為對質量要求高了，增加了檢驗環節，而缺乏這方麵的人員呢。
這樣算下來，到底是自己什麽工序都要，大而全小而全，弄的那麽複雜，什麽都管又什麽都管不好合適，還是精兵簡政，專心幹好精加工，減少出錯工序，保證工件最終精度和質量合適？
劉樹文肯定說不過周大林，答應回去好好想想，然後再答複他。
劉樹文年紀大，做事老成持重。他對老板不唯命是從，老板怎麽說就怎麽做，說明他心裏真正裝著工廠，對工廠負責任。這一點無可厚非，所以，周大林同意他回去，考慮好了再來。
現在，劉樹文考慮了已經三天了，也該有個信兒了。
果然，劉樹文已經想明白了。這三天，他去了粗加工牽扯到的所有部門，進行了一個實地調研，一筆筆賬的算下來，他驚奇地發現，周大林是對的。
當然周大林對了。這個賬，他二十年前就算明白了。
劉樹文之所以沒主動來找周大林，主要還是在考慮，砍掉粗加工車間，那四十多台設備怎麽辦，人員怎麽辦？特別是好多設備，都是老程接手以後，采購的新設備，就這麽當二手設備賣了，實在是有些可惜。
“這個簡單啊。”周大林就開導他說，“好多給咱們提供配件的廠子，規模都很小。有些廠子，甚至隻有那麽一兩台設備。他們不是不想擴大生產，是本小利薄，沒有資金。咱們可以把咱們用不著的設備，賣給他們呀。”
“賣給他們？”劉樹文讓他說了個一頭霧水，問他說，“你剛才不是說了嗎？他們本小利薄，拿什麽來買咱們的設備？”
周大林就笑了說：“咱們可以先賒給他們呀，他們拿給咱們加工的配件來頂賬。這樣，先不花錢就可以拿到設備去賺錢，而且，還可以用配件來頂賬，不愁買了設備回去沒有活幹。你說，這樣的買賣，他們肯不肯幹？”
“當然肯了。”劉樹文不由脫口而出
周大林就又笑了說：“這不就結了？而且，我們把設備賒給他們，有這麽大的好處，我們要個比市場價高一些的價格，應該沒有問題吧？如果我們把這些設備弄到二級市場上去賣，是賣不上好價錢的，還要被中間人抽份子。”
“周總，你這一招高明！”劉樹文由衷地說。
論年齡，他比周大林大不少。可是，論對工廠的管理和大局策劃，他自認為比周大林要差的遠了。
其實，周大林這麽做，還有一個考慮，就是他手頭的流動資金，已經捉襟見肘了。把設備賣掉了，雖然暫時收不回錢來，可他也可以暫時省掉買部分原材料和粗加工的錢，等於變相收回了賣設備的錢。這樣，原本用來購買這部分配件和粗加工的費用，就可以省出來，填補他流動資金不足這個短板了。
“那麽，去掉粗加工車間以後，這車間裏的百十號工人，我們怎麽解決呢？”劉樹文又問。
他現在，已經從心裏服了周大林，問話裏，已經帶了請教的語氣。
“這個，就得你老兄自己來斟酌了。”周大林說，“精加工車間因為提高了質量，管理人手不是不足嗎？還有，這些閑下來的工人，哪些適合補充到精加工那邊去，哪些需要放到組裝車間去，還有哪些，放到待業大隊，交給勞務輸出公司來處理，你應該比我心裏有數，就不用我再參與意見了吧？”
劉樹文茅塞頓開，站起來說：“我知道怎麽做了。周總，我現在就回去，寫詳細報告，寫好了再過來給你過目。”
周大林就點點頭，沒再多說什麽。
劉樹文對他完全服氣了，就意味著他完全信任了他這個老板，將來生產上麵的事情交給劉樹文，他也就比較放心了。
生產上的問題還有好多。比如裝配車間，一個組負責一台設備總成的所有裝配工作，既沒有效率，也不利於檢驗監督裝配質量。
他還知道一種更科學的裝配辦法，就是分解裝配步驟，流水線作業法。一個小組隻負責整個設備總成一個或者幾個部位的裝配工作，把這個部位裝配完了，檢驗就可以及時插進來，檢驗合格後，立刻轉到下一個裝配小組那裏去，再由下一個小組，裝配另一個部分。以此類推，裝配，檢驗，轉下一工序，再裝配、檢驗，直到設備裝配完成試機。
熟能生巧啊。一個工人，你讓他掌握整套設備，幾百個零件的所有拆裝技巧，過於複雜了，他記住前麵的，沒準兒就忘記了後麵的。你讓他整天的隻拆裝一個部位呢？他能夠很快就掌握這一個拆裝技巧，而且在長期重複同一個動作的時候，可以迅速熟練，這就大大降低了技術要求。同時，也容易找到更省時省力的辦法，提高自己的工作效率。
一個工序一個工序的走，檢驗就容易插入。而像現在這樣，檢驗總不能一個裝配小組派一個，隨時盯著裝配工人工作吧？這得配多少檢驗啊？
這個辦法，還有一個好處，就是裝配車間的工人，每一個小組也就熟悉設備上屬於他組裝的那部分，對其餘部分並不熟悉。
說白了，就是雖是裝配工人，卻並不知道自己裝配設備的全部構造。這樣的做法，設備的一些關鍵構造，就更容易保密。即便裝配車間有工人辭職了，去其他真空泵廠幹，也不見得可以說明白臨水真空的設備，到底哪個地方和別人的不一樣。
這無疑是一個非常高效的，更好的管理辦法。可是，周大林卻沒有和劉樹文談起。因為他知道，一口氣吃不成胖子。他的改革，需要一步一步的，慢慢的，有計劃地開始，絕對不能操之過急。
俗話說的好，欲速則不達啊！