隨後，溫良把楊韻喊進了辦公室。
楊韻三月份才入職博浪，一周多前，她才轉正。
典型的‘新員工’。
如果不是在博浪這樣的初創公司，楊韻這一次升任副總就等於空降。
然而現在，卻會給所有博浪在職員工一份看得到的希望，隻要你能力夠就能上高管。
當然啦，其實現在博浪的副總職務仍是權宜產物，算不上真正的副手職級。
雖然同為副總，但楊韻的副總實際含金量比較李澤、汪婉瑜的都低。
類比頂多能跟陳嘉欣、唐普這樣分管了兩個部門的職級相當。
倒是說，立夏這個助理現在是實打實與一級部門經理級同級了。
至於宛安，她屬於非領導職務的某一級，對比是二級部門副經理級。。
總之，現在博浪的組織架構仍然不夠完善，這也是公司發展階段所必須要經曆的過程。
不能業務都沒有搞出來就先搭架子，那可都是錢。
所以，在溫良等人那裏相對清晰的長遠規劃中，博浪現階段的權宜產物比較多。
比如二級部門下直接是小組了。
將來的完善架構是辦公會→一級部門→二級部門→三級部門→小組這5級。
子公司跟一級部門同級，子公司下轄對應部門自行下降一級這樣子。
……
離下班還有一小段時間的下午，太陽散發的光澤已經有了金黃暈。
從總經理辦公室落地窗撒入，將辦公室一應事物的影子拖得十分長。
平視對麵坐姿端莊的楊韻，溫良揚起些笑容，開門見山：“根據股東會決議，從明天開始你將升任副總。”
聽到這句話，楊韻明顯愣了下。
雖然如此，但她也沒反問‘怎麽會是我’這種幼稚問題。
畢竟所有原部門經理級的管理人員早都知道這兩天他們之中會有一人升任副總。
落到自己頭上，楊韻很快抓到了關鍵。
‘內部人事。’
‘溫總對這件事的重視程度比預想中還要高。’
於是，楊韻很快言辭懇切的說：“謝謝溫總和股東們的信任，我會盡我所能。”
對楊韻這個反應，溫良比較滿意：“今後你全權分管公司人力資源。”
接著, 溫良說出了自己的想法：“我傾向將人力資源拆成兩個部分：行政和組織；
前者分管招聘、薪酬審核等行政事務，後者分管後備人員培養、選拔與彈劾, 以及總薪酬福利評定等工作。”
說完, 溫良身體微微後靠, 作出耐心的姿態：“我想聽聽你的看法。”
這是一個整體的結構性事務。
楊韻顯然需要時間整理，她沒有馬上回答。
站在她身為人力資源的利益角度, 這樣的拆分並不有利。
不過她清楚自己現在已經很需要站在公司的利益角度考慮，這樣的拆分對一個公司體係來說，甚至是目前的最優解。
人力資源是個與‘人’相關的部門, 可人力資源內部也是由人組成的。
這種相對製衡的分拆，能一定程度上減少人力資源內部由‘人’產生的問題。
稍加思考後，楊韻最終還是語調平緩的說：“這樣的工作模式我很認同，由我跟袁經理兩人分別負責也有利於提高工作效率。”
聞言，溫良直言不諱的點出：“你是分管副總, 一應事情都是你負責, 直接向我匯報。”
楊韻聽得懂溫良這句話的意思, 溫良懶得玩什麽負責人製衡。
他要的隻是體係本身的互相製衡。
“明白了。”楊韻連連點頭。
隨後也沒讓溫良開口問, 楊韻主動提了她對公司人事問題的一些見解。
“過去一周，公司積壓的問題得到了一定解決, 流程體係也更加完善。”
“不過，所有事情本質上是人的事情。”
“公司發展時間短且發展迅速, 有利有弊, 弊端是要花更多精力在磨合上，有利的一麵是現在也還可以大刀闊斧。”
“我有幾個方麵的想法，關於內部交流軟件……”
“關於……”
條理分明的說到這裏, 楊韻特地停頓了下，望向溫良, 斟酌著說：“還有一個比較激進的想法。”
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從頭到尾溫良都給了足夠耐心，沒打斷也沒表態。
不過楊韻還是知道自己要說的話的激進程度。
見溫良隻是輕輕頷首, 示意自己繼續, 楊韻仍是忍不住先輕輕吸了口氣，才說：“公司有大量的外包兼職開發, 根據相關記錄可知代碼提交效率不錯，這說明至少公司研發部具備可以靈活辦公的基礎；
也不是說要全盤照搬西方的那套, 隻是站在我也是員工的角度，我個人認為靈活辦公對人才的吸引力很強很強；
所以我想能不能在研發部小範圍的實行3＋2工作製。”
楊韻幾乎‘不敢’停頓，一氣兒往下說：“在員工福利方麵, 公司已經走到了行業前列水平，以我們現有的薪酬體係, 人才留存肯定優於除體係外的全行業；
我知道有不少大公司對人力成本有各式樣的核算模型，這些模型的初衷可能沒問題，但實行下去就容易變成唯效率論，基層員工永遠是加不完的班摸不完的魚；
我們公司注重有效效率，又對加班進行了限製，所以我才想能不能進行一些更有益的嚐試。”
溫良露出了欣賞的神色：“非常不錯的提議，你說得對，既然連外包兼職開發都能在靈活辦公中提交合格的代碼，沒道理全職員工不能這樣。”
“3天公司2天靈活是合適的嚐試。”
略頓，溫良又說：“盡快形成方案提交上來，不行加個班，明天會上用得上。”
楊韻一邊點頭一邊記了下來。
心裏卻有一種莫名的直覺，她似乎是說出了溫良原有的一些想法。
甚至，可能她的想法還沒溫良想的那麽激進。
她還真猜對了。
在溫良眼裏，所有事情的本質都是人的事情，他對人才留存、人才吸附事情的重視度比大家想象中要高很多。
不然才不會一次又一次的推敲分配體係，因為這是最基礎的底層利益。
因為溫良明白，雖然傳統觀念、教育理念等等讓很多底層人群有一種近乎於虛偽的道德觀念，但社會的本質依然脫離不開利益。
就像溫良跟馬珀利雖然說得斯文，但每個字都藏滿了利益。
一家公司也是一樣，說得天花亂墜不給錢，全踏馬隻是畫餅，誰給你幹活……
看了眼楊韻，溫良又說：“人事問題是核心問題，如何把人當人落實到位，是你今後工作的重心；
同時，我也提醒你，不要把人力資源變成過家家遊戲，不要看起來員工很忙，部門空轉，實際上毫無價值，浪費資源，製造噪音，浪費其他人的時間。”
“內部交流軟件明天上午正式上線，基層員工的聲音也會最暢通的匯入我這裏來，這將是我對人力資源工作評判的重要依據。”
楊韻神色肅然的應了聲。
她感受到了自己肩上的重擔。
她也喜歡這樣有挑戰的未來。
…………
6月29號，周五，二季度最後一個工作日。
一大清早，每個走進公司的員工都帶著些期待，今天又是個對博浪全員來說很特別的日子。
期權授予。
獎勵安排。
人事調動。
以及大家都有猜測的組織架構調整。
盡管股東會的決議還沒有對外公開，但博浪上上下下都認為現有組織架構不夠用了。
這都是共識了。
上午十點鍾，季度總結例會如期召開。
這次是擴大會議。
不過王誌毅、趙明傑、張鬱林、秦正都沒與會。
總計也就二三十個人吧。
首先是基礎匯報工作。
都是相對簡單的內容。
比如人力資源的招聘工作，目前博浪全體員工數量為1319人。
這當然包括也在銀灰大廈辦公的匯支付子公司人員。
其次是各部門的一些進展。
最後，溫良簡單總結了句：“二季度公司取得了相當輝煌的成就，各位都辛苦了。”
“先說第一件事情，期權授予。”
“本季度一共授予1600萬股，我們要從這個200人名單中篩選出合適的150人予以授予，在座各位已有分配。”
總計1600萬股，其中有480萬股授予給了參加這次會議且沒在一季度拿到期權的管理人員。
包括宛安。
不過宛安拿到的不多，隻有15萬股。
要知道剩餘1120萬股由150人分，平均也有近7.5萬股。
以及，現在博浪的股份可值錢了！
按照溫良給幾家資本提出的條件，小橙書投前估值將超過200億，按這個估值，總計10億股本，每股市場估值就有20元了。
所以溫良之前才說不知道宛安怎麽想，就這次她憑自己的工作表現拿到的這15萬股，現在價值就超300萬了。
而且期權都是兩三年的行權期，兩三年後今年能拿到期權的職員，人均千萬那都是博浪的發展拉胯了。
畢竟總計5%的股份到兩三年後市值才50億，那博浪也才值1000個億，那就跟現在衰落了的微博沒兩樣，屬於家道大幅中落。
……
不是第一次進行期權對象篩選，事情自然很快落定。
隨後溫良又簡單宣布了既定的組織架構調整安排和人員安排。
對於楊韻升任副總。
連袁施雅也隻是起初略有茫然，然後就反應了過來。
袁施雅有個很大的優點，認得清自己。
反正這次組織架構的調整，也等於變相調高了辛黛他們幾個的職級，沒人不滿意，有的上升就很舒服了。
最後，溫良目光望向眾人：“考慮到今年已經過半，公司又將大調整，以及其它各方因素，下午兩點在正佳萬豪召開全員大會集中宣布一些消息。”
“包括必要崗位值守人員也要參與。”
“會議持續一小時，各位提前準備，我需要通過這個辦公真空期找到一些參考。”
隨著溫良說完起身，會議室裏眾人也紛紛跟著起身。
顯而易見，溫良現在需要的不是提出疑問，而是執行。
他已經明確表態要人為製造一小時辦公真空。
要知道年後的每一分每一秒，博浪的必要崗位一直有人值守。
所以雖然絕大多數是平穩發展，但當真的所有崗位都沒人時，那種辦公真空帶給每個管理人員的壓力就會非常大。
-
PS：說兩句，我從後台看到不少評論其實對分配上的安排一直頗有微詞，可是……大佬們呐，如果當年沒有一些曲折歪路，這就是我們真正可以體驗到的社會大環境，真真的勞動光榮，真正的人們有希望。
在我看來，這件事對一個經曆過時代的主角來說，完全不需要外部驅動力。
仔細想想，難道各位已經上班工作的人不希望自己能在工作中被當作‘人’看待嗎？而且這隻是一本網文，別那麽苛責，我無力改變現實，隻是想有一點美好的幻想而已。
楊韻三月份才入職博浪，一周多前，她才轉正。
典型的‘新員工’。
如果不是在博浪這樣的初創公司，楊韻這一次升任副總就等於空降。
然而現在，卻會給所有博浪在職員工一份看得到的希望，隻要你能力夠就能上高管。
當然啦，其實現在博浪的副總職務仍是權宜產物，算不上真正的副手職級。
雖然同為副總，但楊韻的副總實際含金量比較李澤、汪婉瑜的都低。
類比頂多能跟陳嘉欣、唐普這樣分管了兩個部門的職級相當。
倒是說，立夏這個助理現在是實打實與一級部門經理級同級了。
至於宛安，她屬於非領導職務的某一級，對比是二級部門副經理級。。
總之，現在博浪的組織架構仍然不夠完善，這也是公司發展階段所必須要經曆的過程。
不能業務都沒有搞出來就先搭架子，那可都是錢。
所以，在溫良等人那裏相對清晰的長遠規劃中，博浪現階段的權宜產物比較多。
比如二級部門下直接是小組了。
將來的完善架構是辦公會→一級部門→二級部門→三級部門→小組這5級。
子公司跟一級部門同級，子公司下轄對應部門自行下降一級這樣子。
……
離下班還有一小段時間的下午，太陽散發的光澤已經有了金黃暈。
從總經理辦公室落地窗撒入，將辦公室一應事物的影子拖得十分長。
平視對麵坐姿端莊的楊韻，溫良揚起些笑容，開門見山：“根據股東會決議，從明天開始你將升任副總。”
聽到這句話，楊韻明顯愣了下。
雖然如此，但她也沒反問‘怎麽會是我’這種幼稚問題。
畢竟所有原部門經理級的管理人員早都知道這兩天他們之中會有一人升任副總。
落到自己頭上，楊韻很快抓到了關鍵。
‘內部人事。’
‘溫總對這件事的重視程度比預想中還要高。’
於是，楊韻很快言辭懇切的說：“謝謝溫總和股東們的信任，我會盡我所能。”
對楊韻這個反應，溫良比較滿意：“今後你全權分管公司人力資源。”
接著, 溫良說出了自己的想法：“我傾向將人力資源拆成兩個部分：行政和組織；
前者分管招聘、薪酬審核等行政事務，後者分管後備人員培養、選拔與彈劾, 以及總薪酬福利評定等工作。”
說完, 溫良身體微微後靠, 作出耐心的姿態：“我想聽聽你的看法。”
這是一個整體的結構性事務。
楊韻顯然需要時間整理，她沒有馬上回答。
站在她身為人力資源的利益角度, 這樣的拆分並不有利。
不過她清楚自己現在已經很需要站在公司的利益角度考慮，這樣的拆分對一個公司體係來說，甚至是目前的最優解。
人力資源是個與‘人’相關的部門, 可人力資源內部也是由人組成的。
這種相對製衡的分拆，能一定程度上減少人力資源內部由‘人’產生的問題。
稍加思考後，楊韻最終還是語調平緩的說：“這樣的工作模式我很認同，由我跟袁經理兩人分別負責也有利於提高工作效率。”
聞言，溫良直言不諱的點出：“你是分管副總, 一應事情都是你負責, 直接向我匯報。”
楊韻聽得懂溫良這句話的意思, 溫良懶得玩什麽負責人製衡。
他要的隻是體係本身的互相製衡。
“明白了。”楊韻連連點頭。
隨後也沒讓溫良開口問, 楊韻主動提了她對公司人事問題的一些見解。
“過去一周，公司積壓的問題得到了一定解決, 流程體係也更加完善。”
“不過，所有事情本質上是人的事情。”
“公司發展時間短且發展迅速, 有利有弊, 弊端是要花更多精力在磨合上，有利的一麵是現在也還可以大刀闊斧。”
“我有幾個方麵的想法，關於內部交流軟件……”
“關於……”
條理分明的說到這裏, 楊韻特地停頓了下，望向溫良, 斟酌著說：“還有一個比較激進的想法。”
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從頭到尾溫良都給了足夠耐心，沒打斷也沒表態。
不過楊韻還是知道自己要說的話的激進程度。
見溫良隻是輕輕頷首, 示意自己繼續, 楊韻仍是忍不住先輕輕吸了口氣，才說：“公司有大量的外包兼職開發, 根據相關記錄可知代碼提交效率不錯，這說明至少公司研發部具備可以靈活辦公的基礎；
也不是說要全盤照搬西方的那套, 隻是站在我也是員工的角度，我個人認為靈活辦公對人才的吸引力很強很強；
所以我想能不能在研發部小範圍的實行3＋2工作製。”
楊韻幾乎‘不敢’停頓，一氣兒往下說：“在員工福利方麵, 公司已經走到了行業前列水平，以我們現有的薪酬體係, 人才留存肯定優於除體係外的全行業；
我知道有不少大公司對人力成本有各式樣的核算模型，這些模型的初衷可能沒問題，但實行下去就容易變成唯效率論，基層員工永遠是加不完的班摸不完的魚；
我們公司注重有效效率，又對加班進行了限製，所以我才想能不能進行一些更有益的嚐試。”
溫良露出了欣賞的神色：“非常不錯的提議，你說得對，既然連外包兼職開發都能在靈活辦公中提交合格的代碼，沒道理全職員工不能這樣。”
“3天公司2天靈活是合適的嚐試。”
略頓，溫良又說：“盡快形成方案提交上來，不行加個班，明天會上用得上。”
楊韻一邊點頭一邊記了下來。
心裏卻有一種莫名的直覺，她似乎是說出了溫良原有的一些想法。
甚至，可能她的想法還沒溫良想的那麽激進。
她還真猜對了。
在溫良眼裏，所有事情的本質都是人的事情，他對人才留存、人才吸附事情的重視度比大家想象中要高很多。
不然才不會一次又一次的推敲分配體係，因為這是最基礎的底層利益。
因為溫良明白，雖然傳統觀念、教育理念等等讓很多底層人群有一種近乎於虛偽的道德觀念，但社會的本質依然脫離不開利益。
就像溫良跟馬珀利雖然說得斯文，但每個字都藏滿了利益。
一家公司也是一樣，說得天花亂墜不給錢，全踏馬隻是畫餅，誰給你幹活……
看了眼楊韻，溫良又說：“人事問題是核心問題，如何把人當人落實到位，是你今後工作的重心；
同時，我也提醒你，不要把人力資源變成過家家遊戲，不要看起來員工很忙，部門空轉，實際上毫無價值，浪費資源，製造噪音，浪費其他人的時間。”
“內部交流軟件明天上午正式上線，基層員工的聲音也會最暢通的匯入我這裏來，這將是我對人力資源工作評判的重要依據。”
楊韻神色肅然的應了聲。
她感受到了自己肩上的重擔。
她也喜歡這樣有挑戰的未來。
…………
6月29號，周五，二季度最後一個工作日。
一大清早，每個走進公司的員工都帶著些期待，今天又是個對博浪全員來說很特別的日子。
期權授予。
獎勵安排。
人事調動。
以及大家都有猜測的組織架構調整。
盡管股東會的決議還沒有對外公開，但博浪上上下下都認為現有組織架構不夠用了。
這都是共識了。
上午十點鍾，季度總結例會如期召開。
這次是擴大會議。
不過王誌毅、趙明傑、張鬱林、秦正都沒與會。
總計也就二三十個人吧。
首先是基礎匯報工作。
都是相對簡單的內容。
比如人力資源的招聘工作，目前博浪全體員工數量為1319人。
這當然包括也在銀灰大廈辦公的匯支付子公司人員。
其次是各部門的一些進展。
最後，溫良簡單總結了句：“二季度公司取得了相當輝煌的成就，各位都辛苦了。”
“先說第一件事情，期權授予。”
“本季度一共授予1600萬股，我們要從這個200人名單中篩選出合適的150人予以授予，在座各位已有分配。”
總計1600萬股，其中有480萬股授予給了參加這次會議且沒在一季度拿到期權的管理人員。
包括宛安。
不過宛安拿到的不多，隻有15萬股。
要知道剩餘1120萬股由150人分，平均也有近7.5萬股。
以及，現在博浪的股份可值錢了！
按照溫良給幾家資本提出的條件，小橙書投前估值將超過200億，按這個估值，總計10億股本，每股市場估值就有20元了。
所以溫良之前才說不知道宛安怎麽想，就這次她憑自己的工作表現拿到的這15萬股，現在價值就超300萬了。
而且期權都是兩三年的行權期，兩三年後今年能拿到期權的職員，人均千萬那都是博浪的發展拉胯了。
畢竟總計5%的股份到兩三年後市值才50億，那博浪也才值1000個億，那就跟現在衰落了的微博沒兩樣，屬於家道大幅中落。
……
不是第一次進行期權對象篩選，事情自然很快落定。
隨後溫良又簡單宣布了既定的組織架構調整安排和人員安排。
對於楊韻升任副總。
連袁施雅也隻是起初略有茫然，然後就反應了過來。
袁施雅有個很大的優點，認得清自己。
反正這次組織架構的調整，也等於變相調高了辛黛他們幾個的職級，沒人不滿意，有的上升就很舒服了。
最後，溫良目光望向眾人：“考慮到今年已經過半，公司又將大調整，以及其它各方因素，下午兩點在正佳萬豪召開全員大會集中宣布一些消息。”
“包括必要崗位值守人員也要參與。”
“會議持續一小時，各位提前準備，我需要通過這個辦公真空期找到一些參考。”
隨著溫良說完起身，會議室裏眾人也紛紛跟著起身。
顯而易見，溫良現在需要的不是提出疑問，而是執行。
他已經明確表態要人為製造一小時辦公真空。
要知道年後的每一分每一秒，博浪的必要崗位一直有人值守。
所以雖然絕大多數是平穩發展，但當真的所有崗位都沒人時，那種辦公真空帶給每個管理人員的壓力就會非常大。
-
PS：說兩句，我從後台看到不少評論其實對分配上的安排一直頗有微詞，可是……大佬們呐，如果當年沒有一些曲折歪路，這就是我們真正可以體驗到的社會大環境，真真的勞動光榮，真正的人們有希望。
在我看來，這件事對一個經曆過時代的主角來說，完全不需要外部驅動力。
仔細想想，難道各位已經上班工作的人不希望自己能在工作中被當作‘人’看待嗎？而且這隻是一本網文，別那麽苛責，我無力改變現實，隻是想有一點美好的幻想而已。