有了大方向上都能接受的結果，事情在溫良這裏也告了一個段落。
隨後26、27號，即周四周五這兩天溫良沒去公司。
四月份一直處於高頻工作的溫良趁現在這個相對平穩的外部環境，一頭紮進了學習中去。
畢竟，學習是貫穿我們溫總生命中的字眼！
像[數學模型]、[複變函數]這兩門課，溫良聽得那是如癡如醉。
什麽微信、什麽小橙書都跟我溫良同學無關！
……
根據國辦通知安排，五一假期為4月29號~5月1號，28號周六這天要上班。
連李讓小朋友都要繼續上幼兒園。
早上，汪婉瑜做好早餐，招呼溫良、李讓兩個小朋友一起吃飯。
多看了幾眼溫良，汪婉瑜笑著說：“今天狀態不錯。”
“還行。”溫良應了聲。
順手就夾起個鵪鶉蛋塞給李讓嘴裏，李讓的眼睛一下眯成了縫，‘啊嗚啊嗚’的吃著。
汪婉瑜看得莞爾，嘴上說：“你還真是能在課業學習中感受樂趣，調節狀態啊。”
溫良得意的點頭：“嗯呐，大家也都學會了坐進教室忘記公務上的繁雜。”
汪婉瑜表示了讚許：“真厲害。”
又說了兩句，汪婉瑜轉而提道：“小蘇今天過來吧？”
聽汪婉瑜問起，溫良回想起了昨下午的事情。
時隔近一月，蘇儉再次聯係了溫良，仍是死性不改的用文字聯係。
先用短信要了溫良的小橙書號，加上後就說起了五一安排。
溫良也很給麵，在蘇儉發了好幾條消息說完安排後，回了個‘哦’。
蘇儉似乎對此已有預料，飛速發了個‘吃我一刀.JPG’的表情。
溫良當然就沒再搭理。
反正都要殺過來了，有什麽的, 無非見麵再說！
說起來慢，實際上念頭一轉, 溫良就回答了汪婉瑜：“她今天上午先直飛香港, 不晚於晚上10點到羊城, 我已經給她在麗思卡爾頓訂好了房間。”
聽溫良說完，汪婉瑜直接道：“我帶小讓跟你一起去接她。”
溫良應聲, 沒多說什麽。
這是常理安排。
說是說去香港順路經過羊城，但這去程的交通方式就很說明問題。
可以理解為：蘇儉會路過羊城，是因為溫良在羊城。
要不然, 現在從江夏往返香港最方便最快捷的方式明顯隻是飛機，現在可沒有通行京港高鐵直達香港九龍。
換句話說，女方從上到下都在表現誠意。
沒有仗著老李頭的職務擺譜，用那種下嫁的姿態來對待老溫家。
蘇儉也挺有誠意的, 從認識至今一直是她主動，溫良這玩意像是忘了自己有個基本敲定的未婚妻一樣。
所以，人女方這麽有誠意。
汪婉瑜當然也會出麵，她畢竟是溫良的親小姨，也在羊城，作為男方家長，連麵都不露，就不那麽有禮數。
當然，盡管溫良在羊城有房, 但還沒正式訂婚，溫良也明白不能安排蘇儉住家裏。
…………
五一節前最後一個法定工作日, 溫良去了公司。
花了點時間翻完近期簡報, 溫良端著茶杯站到落地窗前, 望向窗外。
微信與小橙書之間的某種‘默契’到昨天已經‘破裂’。
早在幾天前，這輪競爭就分出了勝負，小橙書略勝一籌。
25號創造了小橙書曆史上的流量巔峰，單日用戶增長總量倒是沒辦法突破之前創造的巔峰數據, 也就多了六七百萬。
今天早上的最新數據顯示，小橙書用戶總量超過了1.27億。
距離五一還有三天，不出意外能達到1.3億。
300萬用戶的增量也不少了, 畢竟現在小橙書熱榜都沒相關話題了，被五一小長假去哪裏玩等霸占著。
此時此刻，看著窗外春暖花開，溫總著實感覺到了些‘無敵’的‘空虛’。
……
上午十點, 摸了半小時魚的溫良提了個節前總結例會。
四月份是公司很有豐收的一個月, 該記錄一二。
最後走進大會議室的溫良環視一周，坐在了會議桌窄邊中間位置。
與往常一樣，溫良直接點名：“澤總。”
聞言，李澤翻開了文件夾，有條不紊的通報起各項情況。
“4月份，小橙書、手遊業務都有喜人成績，小橙書推出新版App以來，發展飛速。”
說了句開場白式的總結，李澤看了眼文件資料，望向眾人，繼續說。
“小橙書用戶總量超過了1.27億，最近五日平均日活超過4000萬！”
“其中推廣合作對象總量已達1萬餘家，品牌合作人總量已達1.5萬人，活躍的品牌合作人也有3900多人！”
“手遊業務用戶總量已達5000萬，最近五日平均日活1600萬，小橙書App導流效果明顯，其中休閑手遊大廳安裝總量突破1500萬份！”
“……”
最後，李澤匯報了營收數據：“截至日前，四月份小橙書自營廣告營收5025萬，平台廣告營收9900萬，小橙書單月營收接近1.5億！”
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“截止日前，四月份公司手遊業務流水5800多萬！”
話音剛落，溫良帶頭鼓起了掌。
這個月是博浪發展手遊業務的第一個完整營收月，兩條腿走路初現崢嶸。
博浪單月營收已高達2.1億！
根據成本利潤率公式：利潤÷成本×100%，博浪的業務成本淨利率均超過100%！
舉個例子：小橙書自營廣告營收的所有成本含稅每月總計大概1000萬，營收是5025萬，利潤有4025萬，4025÷1000×100%，即小橙書自營廣告的成本淨利潤率為：402.5%！
即：所得利潤總額比付出的成本要多。
隻不過，如果按銷售利潤率公式即利潤÷銷售×100%算，博浪的銷售利潤不算太高，現在整體隻有45%的樣子。
畢竟2.1億中最大頭的是平台廣告營收，這部分小橙書至多有30%的毛利。
以小橙書的體量，一個月9900萬的平台廣告營收很少。
按1.5萬品牌合作人算，四月份平均每人隻創造了6600塊廣告收益。
以活躍的3900多位品牌合作人算，平均每人也隻創造了2.5萬多的廣告收益。
按最小單位的2000元一條合作廣告算，活躍品牌合作人平均每人在4月份隻發了不到13條廣告。
一個月四周，每周三條廣告的樣子。
如果按照合作廣告報價中位數8000多來算，平均每人每月隻發了三條廣告。
按‘婭七’的合作廣告單價算，也就她一條廣告的二十分之一。
這也是小橙書一直很被所有社交網站視為眼中釘的原因，合作廣告真是個積少成多的優秀盈利模式。
實話實說，要不是加以限製更注重平台生態，以小橙書早早通過‘婭七’試水本地生活服務廣告業務並成功的業務需求量，早就廣告滿天飛了。
行業內也知道小橙書現在對廣告做了強限製。
要不然平台廣告營收數字再翻兩倍都不止。
畢竟現在都稱小橙書是中國版臉書。
而臉書去年四季度廣告營收是9.34億美元，四季度平均每月廣告營收是3.11億美元，日活數據5億左右。
單純算數字的話，小橙書自營廣告收入遠不及去年四季度臉書的十分之一。
這些無一例外都表明了小橙書在廣告業務上的克製度。
事實上，溫良一直強調的是注重小橙書生態，不要著急深度挖掘廣告營收。
……
掌聲後，唐普緊隨其後，匯報了運維大事情。
主要有新增了雲服務器資源池。
過去一個月，小橙書用戶總量增加了6100萬，發展迅猛，服務器開銷自然也是瘋漲。
4月份博浪所有業務的服務器成本開銷比之前翻了一倍還多，高達每月1100萬！
之後是汪婉瑜、陳嘉欣、辛黛、林鴻、李博文、袁施雅、楊韻、孫寶銀等人各自的四月份工作總結匯報。
汪婉瑜和孫寶銀都著重提到了支付係統的事情。
這個月博浪出資1億，成立了第一家全資子公司，名字叫：匯支付。
不過整套支付係統的實際對外運營名字將定為：小橙支付。
這操作跟鵝廠差不多，鵝廠的支付公司名字是財付通，但後來他們的運營子業務是兩個：QQ錢包和微信支付。
現在這套主體名為匯支付的支付係統掛在了羊城一家擁有麵向全國支付牌照的公司。
協議出資2000萬，占這家公司總股份的15%。
協議規定了匯支付這套係統的所有權，反正是臨時掛靠的意思。
畢竟匯支付這家公司已經在汪婉瑜的全權主持下有了符合要求的架構，按流程提交了支付業務許可申請。
現在匯支付已經嵌入了小橙書網頁的合作專區。
此外就是人力資源部門分別匯報了4月份的招聘事務，小部分人力梳理事務。
除了由立夏牽頭負責的校招以外，4月份博浪新入職員工121人。
即：目前博浪公司人員數量為：719人。
立夏也匯報了在華師、華農兩個高校的春招工作，都很圓滿，博浪距離這兩個高校也不遠主要是。
不過數據沒有華工那麽喜人，兩高校意向應屆生共191人，另有實習生39人。
按照現在意向應屆生數348人，今年七八月份入職600個應屆生難度不大，畢竟還有中大、暨大等等高校沒開展春招。
整體上，其它各部門的匯報不像李澤的運營部能有那麽多喜人數據。
但每個部門都在這個過程中貢獻了各自的力量。
都幹得不錯。
一家飛速發展的創業公司，其本身就很容易讓人跟著激情起來。
…………
聽完大家的總結，溫良清清嗓子：“大家都辛苦了。”
“馬上就是五一節，關於5月份的工作安排一並討論，節後就不再開例會了。”
溫良說完，唐普當先提出建議：“根據現在的IT運維狀況，我認為下個月公司應該著手部署第二個電信級機房。”
“正在安裝實施中的第一個電信級機房正式啟用時，總服務器資源也隻能承載公司目前所有的業務開銷，沒法承載今後新增業務開銷。”
現在正實施中的電信級機房預算投入6000萬。
核算閾值狀態下能支持3000~3500萬人同時在線。
原先做規劃方案時，小橙書總用戶量都不到4000萬，最巔峰同時在線人數剛過千萬。
其中還有很多用戶是靜默在線，即隻在線沒太多操作。
大多數時候消耗的也是用戶本地設備的資源，對後台服務器資源的占用很低，這種類型的用戶占比很高，所以千萬這個數字也很虛。
唐普、孫寶銀他們一些人算了好幾天，認為按這種量級的千萬同時在線，這個機房建成後能支撐6000萬個用戶同時在線。
當時也考慮到了手遊業務的發展。
方案算得上考慮長遠了。
現在……
隻能說計劃趕不上變化。
事先，溫良也沒想過小橙書會這麽快碰到推出通信社交功能的最佳契機。
現在，用戶量增長像坐火箭一樣，在線業務的模式也變了很多，3000萬同時在線的規格的確很快就會不夠用。
就算不把手遊業務遷移到自建機房，也一樣會很快不夠用。
唐普剛說完，李澤立馬表達了自己的態度：“我認為應該同時籌備兩個新的電信級機房，根據原有計劃，六月中旬就將初步上線電商業務了。”
說到這裏，李澤目光頓在溫良身上：“這也是我們發展雲服務商業務的契機，亞馬遜的AWS和阿裏雲之所以能發展這麽迅速，最開始的出發點是避免電商業務的淡旺季閑置資源浪費。”
見狀，溫良不緊不慢的說：“你們的意見我基本認同，不過基礎設施方麵的規劃應該要更長遠更成熟，澤總牽頭建立動態分析模型輸出報告，再提上來吧。”
聞言，李澤一下了然：“明白！”
他明白溫良的核心意思就兩個字：不夠。
是的，溫良認為再籌備兩個同等規模的機房還不夠。
溫良很清楚博浪將來需要的服務器資源、算力會是多恐怖的規模。
唐普和李澤考慮的角度仍不夠高，他們都忽略了溫良已經著手起草的智能遊戲手機業務。
先拋開芯片不談。
就說軟件層麵的操作係統，公司最晚四季度就會接手商業化。
那需要的算力資源是海量級別。
以Windows操作係統為例，用戶安裝一次耗時也就幾十分鍾，一台普通電腦就能支持。
但！
完整編譯一次Windows所需要的內存開銷最低是TB級別！
硬盤開銷最低是PB級別！
時間開銷取決於CPU等硬件的性能。
就這麽說吧，Windows的完整源代碼就有50多個G。
鬼知道到時候發展起來需要多少算力資源投入。
說不好在公司接手張鬱林參與開發的手機係統，正式進行商業化開發時，為節約時間成本，還得租用天河超算。
所以，溫良認為，規劃案需要從長考慮，到時不會手忙腳亂。
先再建兩個同等規模的電信級機房的同時，是不是可以考慮直接著手建設數據中心？
畢竟支出是動態的，不會說今天開建，就必須要支付總建設費用。
……
從運營角度提了自己的意見後，李澤就也順便提出運營部門5月份的工作安排重點。
“5月份我們主要有幾件事情。”
“電商業務籌備工作。”
“……”
“以及，與部分品牌合作人簽訂特邀品牌合作人合同，他們的平台抽成比例降至20%。”
博浪兩個事務最繁忙的部門，一個是研發，另一個是運營，幾乎所有對外事務都交給了運營。
當然，公關也負責了一部分。
李澤說完後，有幾個部門經理提出了一些建設性意見。
最後才是統合到溫良這裏來。
溫良隻是單獨提了提特邀品牌合作人的事情：“特邀品牌合作人事務要形成體係，以後每年在5月份晉升，這次要建立起相對透明但要有主動權的標準。”
“這也是為以後必然會開展的直播業務做標準儲備。”
李澤連連點頭：“我會跟陳總配合做好這件事情。”
其它事情，溫良就沒多提。
隨後是孫寶銀從技術角度通報了研發部的五月份重點安排。
“新的手遊開發進展比較順利，根據最新調整好的開發周期，5月中旬即可開放內測。”
“匯支付上線後表現不錯，研發層麵5月份可以接入手遊業務支付選項，5月下旬可麵向所有業務展開。”
“……”
孫寶銀是技術總工，更懂技術，甚少將一個工程的上線日期精確到天這個單位。
因為寫代碼這玩意，有時候就是有點意外，孫寶銀自己寫過太多代碼了，就會留一點點空間。
李澤不得不又一次接過話頭：“這款新遊有些不同，運營方式也會進行調整，建議研發部投入更多資源。”
迎著李澤的目光，孫寶銀平靜點頭：“研發跟產品會配合運營。”
“……”
隨後，人力資源、財務、行政、商務、公關、法務等各部門都匯報了5月份重點工作安排。
人力資源這方麵，溫良還是不太滿意。
袁施雅當個人事經理還可以，人力資源她是真拿捏不起來。
不過溫良也沒有要苛責袁施雅的意思，畢竟，她是人事經理的身份代管人力資源部。
所以過程中，溫良特地將目光頓在立夏和楊韻兩人頭上。
具體意思隻能她們自己去悟。
財務這方麵，汪婉瑜主要表達了一個觀點：公司雖然營收不少，但四月份花太多了，賬上沒錢了。
可以總結成一個字：窮。
李澤聽懂了溫良要長遠規劃公司數據中心，汪婉瑜怎麽可能不懂。
所以汪婉瑜覺得她得收著點，不然她這個財務的壓力有點太大了。
誰讓她是溫良小姨。
溫良步子邁得又大又快，萬一公司沒錢了，十有八九會來一句‘小姨你想想辦法吧’。
汪婉瑜感覺自己怕是哭都哭不出來。
4月份一口氣支付了1.2億人民幣的現金款項，汪婉瑜也有陣子壓力很大的！
溫良當然聽得懂汪婉瑜的意思，他雙手撐著會議桌，無奈一笑：“我想大家可能對我有誤會，公司不是不能融資。”
“不要看我們對外競爭這麽白熱化，一次次拒絕風投，其實我的意思簡單，資本來投資，我歡迎，但得按我的規矩來辦。”
“現在的商業市場，規矩不是隨便就能定的，得先展現出我們的實力與資格。”
說完，溫良隨意道：“各位想想看，在25號之前博浪有在資本市場上提規矩的能力嗎？”
身在局中，在座眾人有時候想不明白溫良為什麽要這麽那麽操作。
就好比這次與鵝廠的爭鋒，博浪過於剛硬，都把鵝廠過去的黑曆史拿來做了文章。
現在溫良這麽一提，他們才算有些後知後覺的欽佩！
…………
午前，4月份最後一次例會結束。
對四月份的事務進行了總結性梳理，從大方向上安排好了五月事務。
會上，溫良主要強調的是公司內部人事治理。
沒有多談各部門的具體事務。
智能遊戲手機業務草案也是隻字未提。
這個事情距離落地還有一段距離，要等張鬱林所在實驗室能拿出階段成果才會進入籌備階段。
現在僅僅隻是有個框架，八字還沒一撇。
不過，籌備工作最終也是得有人去具體執行。
畢竟一切事務，究其根底仍然是人的事務。
所以溫良才會著重強調公司內部人事治理！
會後，陳嘉欣走去跟溫良嘮了起來：“有個事情沒在會上提，關於建設企業文化，傳達企業願景這方麵的事務，我覺得可以配合人力資源開始推進了。”
溫良沒意見：“你決定就行。”
“行。”陳嘉欣點了下頭，又說，“我們公司是不是也需要成立工會。”
聞言，溫良看向對麵坐著的陳嘉欣，笑眯眯的說：“你是管家啊，這種事情應該自己拿主意。”
陳嘉欣下意識的道：“這麽大的事情……”
說著，陳嘉欣看了眼溫良，轉而說：“行。”
“我著手安排。”
他懂了溫良的意思，他陳嘉欣也該一步步展現出自己的能力了。
溫良這才欣然點頭：“誒，這就對了。”
見狀，陳嘉欣岔開了話題：“這個月營收很不錯了吧？”
一聽這話，溫良眉開眼笑起來：“還行吧，會上我算了下，這個月理論上我能拿稅前5847萬的收入，比想象中多。”
陳嘉欣咂咂嘴：“你算得也太遠了，不過競爭狀態下，收益真是相當可觀！”
“互聯網嘛，流量就是錢。”溫良隨口說了句。
陳嘉欣笑著附和。
末了，陳嘉欣又提了句：“去年還在說賓利啊，勞斯啊，現在這一個月兩億營收，一年二三十億營收的規模了，是不是也該換車了？”
“你個敗家子。”溫良裝模作樣的斥了聲。
陳嘉欣當然很了解溫良，福至心靈的接過話頭：“那就等搬進IFC辦公再說，剛好可以一步到位上個勞斯萊斯。”
身為公司的管家，陳嘉欣要處理的就是這些‘瑣碎’小事情，為溫良這個老總分憂，出了問題再給背個鍋。
從毫不猶豫的接任了法人代表起，陳嘉欣就非常清楚這一點。
公司的錢是大家的這沒錯，但是，該有的排麵還是要有的。
溫總好歹也是億萬富翁了，又代表了博浪的形象，是該一步到位的。
-
PS：今天就這一個大章了。
PS1：起初想在這一章後分個卷，又覺得還差一點事業上的成就，剛好重新規劃一下，應該還得三四十章。
隨後26、27號，即周四周五這兩天溫良沒去公司。
四月份一直處於高頻工作的溫良趁現在這個相對平穩的外部環境，一頭紮進了學習中去。
畢竟，學習是貫穿我們溫總生命中的字眼！
像[數學模型]、[複變函數]這兩門課，溫良聽得那是如癡如醉。
什麽微信、什麽小橙書都跟我溫良同學無關！
……
根據國辦通知安排，五一假期為4月29號~5月1號，28號周六這天要上班。
連李讓小朋友都要繼續上幼兒園。
早上，汪婉瑜做好早餐，招呼溫良、李讓兩個小朋友一起吃飯。
多看了幾眼溫良，汪婉瑜笑著說：“今天狀態不錯。”
“還行。”溫良應了聲。
順手就夾起個鵪鶉蛋塞給李讓嘴裏，李讓的眼睛一下眯成了縫，‘啊嗚啊嗚’的吃著。
汪婉瑜看得莞爾，嘴上說：“你還真是能在課業學習中感受樂趣，調節狀態啊。”
溫良得意的點頭：“嗯呐，大家也都學會了坐進教室忘記公務上的繁雜。”
汪婉瑜表示了讚許：“真厲害。”
又說了兩句，汪婉瑜轉而提道：“小蘇今天過來吧？”
聽汪婉瑜問起，溫良回想起了昨下午的事情。
時隔近一月，蘇儉再次聯係了溫良，仍是死性不改的用文字聯係。
先用短信要了溫良的小橙書號，加上後就說起了五一安排。
溫良也很給麵，在蘇儉發了好幾條消息說完安排後，回了個‘哦’。
蘇儉似乎對此已有預料，飛速發了個‘吃我一刀.JPG’的表情。
溫良當然就沒再搭理。
反正都要殺過來了，有什麽的, 無非見麵再說！
說起來慢，實際上念頭一轉, 溫良就回答了汪婉瑜：“她今天上午先直飛香港, 不晚於晚上10點到羊城, 我已經給她在麗思卡爾頓訂好了房間。”
聽溫良說完，汪婉瑜直接道：“我帶小讓跟你一起去接她。”
溫良應聲, 沒多說什麽。
這是常理安排。
說是說去香港順路經過羊城，但這去程的交通方式就很說明問題。
可以理解為：蘇儉會路過羊城，是因為溫良在羊城。
要不然, 現在從江夏往返香港最方便最快捷的方式明顯隻是飛機，現在可沒有通行京港高鐵直達香港九龍。
換句話說，女方從上到下都在表現誠意。
沒有仗著老李頭的職務擺譜，用那種下嫁的姿態來對待老溫家。
蘇儉也挺有誠意的, 從認識至今一直是她主動，溫良這玩意像是忘了自己有個基本敲定的未婚妻一樣。
所以，人女方這麽有誠意。
汪婉瑜當然也會出麵，她畢竟是溫良的親小姨，也在羊城，作為男方家長，連麵都不露，就不那麽有禮數。
當然，盡管溫良在羊城有房, 但還沒正式訂婚，溫良也明白不能安排蘇儉住家裏。
…………
五一節前最後一個法定工作日, 溫良去了公司。
花了點時間翻完近期簡報, 溫良端著茶杯站到落地窗前, 望向窗外。
微信與小橙書之間的某種‘默契’到昨天已經‘破裂’。
早在幾天前，這輪競爭就分出了勝負，小橙書略勝一籌。
25號創造了小橙書曆史上的流量巔峰，單日用戶增長總量倒是沒辦法突破之前創造的巔峰數據, 也就多了六七百萬。
今天早上的最新數據顯示，小橙書用戶總量超過了1.27億。
距離五一還有三天，不出意外能達到1.3億。
300萬用戶的增量也不少了, 畢竟現在小橙書熱榜都沒相關話題了，被五一小長假去哪裏玩等霸占著。
此時此刻，看著窗外春暖花開，溫總著實感覺到了些‘無敵’的‘空虛’。
……
上午十點, 摸了半小時魚的溫良提了個節前總結例會。
四月份是公司很有豐收的一個月, 該記錄一二。
最後走進大會議室的溫良環視一周，坐在了會議桌窄邊中間位置。
與往常一樣，溫良直接點名：“澤總。”
聞言，李澤翻開了文件夾，有條不紊的通報起各項情況。
“4月份，小橙書、手遊業務都有喜人成績，小橙書推出新版App以來，發展飛速。”
說了句開場白式的總結，李澤看了眼文件資料，望向眾人，繼續說。
“小橙書用戶總量超過了1.27億，最近五日平均日活超過4000萬！”
“其中推廣合作對象總量已達1萬餘家，品牌合作人總量已達1.5萬人，活躍的品牌合作人也有3900多人！”
“手遊業務用戶總量已達5000萬，最近五日平均日活1600萬，小橙書App導流效果明顯，其中休閑手遊大廳安裝總量突破1500萬份！”
“……”
最後，李澤匯報了營收數據：“截至日前，四月份小橙書自營廣告營收5025萬，平台廣告營收9900萬，小橙書單月營收接近1.5億！”
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“截止日前，四月份公司手遊業務流水5800多萬！”
話音剛落，溫良帶頭鼓起了掌。
這個月是博浪發展手遊業務的第一個完整營收月，兩條腿走路初現崢嶸。
博浪單月營收已高達2.1億！
根據成本利潤率公式：利潤÷成本×100%，博浪的業務成本淨利率均超過100%！
舉個例子：小橙書自營廣告營收的所有成本含稅每月總計大概1000萬，營收是5025萬，利潤有4025萬，4025÷1000×100%，即小橙書自營廣告的成本淨利潤率為：402.5%！
即：所得利潤總額比付出的成本要多。
隻不過，如果按銷售利潤率公式即利潤÷銷售×100%算，博浪的銷售利潤不算太高，現在整體隻有45%的樣子。
畢竟2.1億中最大頭的是平台廣告營收，這部分小橙書至多有30%的毛利。
以小橙書的體量，一個月9900萬的平台廣告營收很少。
按1.5萬品牌合作人算，四月份平均每人隻創造了6600塊廣告收益。
以活躍的3900多位品牌合作人算，平均每人也隻創造了2.5萬多的廣告收益。
按最小單位的2000元一條合作廣告算，活躍品牌合作人平均每人在4月份隻發了不到13條廣告。
一個月四周，每周三條廣告的樣子。
如果按照合作廣告報價中位數8000多來算，平均每人每月隻發了三條廣告。
按‘婭七’的合作廣告單價算，也就她一條廣告的二十分之一。
這也是小橙書一直很被所有社交網站視為眼中釘的原因，合作廣告真是個積少成多的優秀盈利模式。
實話實說，要不是加以限製更注重平台生態，以小橙書早早通過‘婭七’試水本地生活服務廣告業務並成功的業務需求量，早就廣告滿天飛了。
行業內也知道小橙書現在對廣告做了強限製。
要不然平台廣告營收數字再翻兩倍都不止。
畢竟現在都稱小橙書是中國版臉書。
而臉書去年四季度廣告營收是9.34億美元，四季度平均每月廣告營收是3.11億美元，日活數據5億左右。
單純算數字的話，小橙書自營廣告收入遠不及去年四季度臉書的十分之一。
這些無一例外都表明了小橙書在廣告業務上的克製度。
事實上，溫良一直強調的是注重小橙書生態，不要著急深度挖掘廣告營收。
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掌聲後，唐普緊隨其後，匯報了運維大事情。
主要有新增了雲服務器資源池。
過去一個月，小橙書用戶總量增加了6100萬，發展迅猛，服務器開銷自然也是瘋漲。
4月份博浪所有業務的服務器成本開銷比之前翻了一倍還多，高達每月1100萬！
之後是汪婉瑜、陳嘉欣、辛黛、林鴻、李博文、袁施雅、楊韻、孫寶銀等人各自的四月份工作總結匯報。
汪婉瑜和孫寶銀都著重提到了支付係統的事情。
這個月博浪出資1億，成立了第一家全資子公司，名字叫：匯支付。
不過整套支付係統的實際對外運營名字將定為：小橙支付。
這操作跟鵝廠差不多，鵝廠的支付公司名字是財付通，但後來他們的運營子業務是兩個：QQ錢包和微信支付。
現在這套主體名為匯支付的支付係統掛在了羊城一家擁有麵向全國支付牌照的公司。
協議出資2000萬，占這家公司總股份的15%。
協議規定了匯支付這套係統的所有權，反正是臨時掛靠的意思。
畢竟匯支付這家公司已經在汪婉瑜的全權主持下有了符合要求的架構，按流程提交了支付業務許可申請。
現在匯支付已經嵌入了小橙書網頁的合作專區。
此外就是人力資源部門分別匯報了4月份的招聘事務，小部分人力梳理事務。
除了由立夏牽頭負責的校招以外，4月份博浪新入職員工121人。
即：目前博浪公司人員數量為：719人。
立夏也匯報了在華師、華農兩個高校的春招工作，都很圓滿，博浪距離這兩個高校也不遠主要是。
不過數據沒有華工那麽喜人，兩高校意向應屆生共191人，另有實習生39人。
按照現在意向應屆生數348人，今年七八月份入職600個應屆生難度不大，畢竟還有中大、暨大等等高校沒開展春招。
整體上，其它各部門的匯報不像李澤的運營部能有那麽多喜人數據。
但每個部門都在這個過程中貢獻了各自的力量。
都幹得不錯。
一家飛速發展的創業公司，其本身就很容易讓人跟著激情起來。
…………
聽完大家的總結，溫良清清嗓子：“大家都辛苦了。”
“馬上就是五一節，關於5月份的工作安排一並討論，節後就不再開例會了。”
溫良說完，唐普當先提出建議：“根據現在的IT運維狀況，我認為下個月公司應該著手部署第二個電信級機房。”
“正在安裝實施中的第一個電信級機房正式啟用時，總服務器資源也隻能承載公司目前所有的業務開銷，沒法承載今後新增業務開銷。”
現在正實施中的電信級機房預算投入6000萬。
核算閾值狀態下能支持3000~3500萬人同時在線。
原先做規劃方案時，小橙書總用戶量都不到4000萬，最巔峰同時在線人數剛過千萬。
其中還有很多用戶是靜默在線，即隻在線沒太多操作。
大多數時候消耗的也是用戶本地設備的資源，對後台服務器資源的占用很低，這種類型的用戶占比很高，所以千萬這個數字也很虛。
唐普、孫寶銀他們一些人算了好幾天，認為按這種量級的千萬同時在線，這個機房建成後能支撐6000萬個用戶同時在線。
當時也考慮到了手遊業務的發展。
方案算得上考慮長遠了。
現在……
隻能說計劃趕不上變化。
事先，溫良也沒想過小橙書會這麽快碰到推出通信社交功能的最佳契機。
現在，用戶量增長像坐火箭一樣，在線業務的模式也變了很多，3000萬同時在線的規格的確很快就會不夠用。
就算不把手遊業務遷移到自建機房，也一樣會很快不夠用。
唐普剛說完，李澤立馬表達了自己的態度：“我認為應該同時籌備兩個新的電信級機房，根據原有計劃，六月中旬就將初步上線電商業務了。”
說到這裏，李澤目光頓在溫良身上：“這也是我們發展雲服務商業務的契機，亞馬遜的AWS和阿裏雲之所以能發展這麽迅速，最開始的出發點是避免電商業務的淡旺季閑置資源浪費。”
見狀，溫良不緊不慢的說：“你們的意見我基本認同，不過基礎設施方麵的規劃應該要更長遠更成熟，澤總牽頭建立動態分析模型輸出報告，再提上來吧。”
聞言，李澤一下了然：“明白！”
他明白溫良的核心意思就兩個字：不夠。
是的，溫良認為再籌備兩個同等規模的機房還不夠。
溫良很清楚博浪將來需要的服務器資源、算力會是多恐怖的規模。
唐普和李澤考慮的角度仍不夠高，他們都忽略了溫良已經著手起草的智能遊戲手機業務。
先拋開芯片不談。
就說軟件層麵的操作係統，公司最晚四季度就會接手商業化。
那需要的算力資源是海量級別。
以Windows操作係統為例，用戶安裝一次耗時也就幾十分鍾，一台普通電腦就能支持。
但！
完整編譯一次Windows所需要的內存開銷最低是TB級別！
硬盤開銷最低是PB級別！
時間開銷取決於CPU等硬件的性能。
就這麽說吧，Windows的完整源代碼就有50多個G。
鬼知道到時候發展起來需要多少算力資源投入。
說不好在公司接手張鬱林參與開發的手機係統，正式進行商業化開發時，為節約時間成本，還得租用天河超算。
所以，溫良認為，規劃案需要從長考慮，到時不會手忙腳亂。
先再建兩個同等規模的電信級機房的同時，是不是可以考慮直接著手建設數據中心？
畢竟支出是動態的，不會說今天開建，就必須要支付總建設費用。
……
從運營角度提了自己的意見後，李澤就也順便提出運營部門5月份的工作安排重點。
“5月份我們主要有幾件事情。”
“電商業務籌備工作。”
“……”
“以及，與部分品牌合作人簽訂特邀品牌合作人合同，他們的平台抽成比例降至20%。”
博浪兩個事務最繁忙的部門，一個是研發，另一個是運營，幾乎所有對外事務都交給了運營。
當然，公關也負責了一部分。
李澤說完後，有幾個部門經理提出了一些建設性意見。
最後才是統合到溫良這裏來。
溫良隻是單獨提了提特邀品牌合作人的事情：“特邀品牌合作人事務要形成體係，以後每年在5月份晉升，這次要建立起相對透明但要有主動權的標準。”
“這也是為以後必然會開展的直播業務做標準儲備。”
李澤連連點頭：“我會跟陳總配合做好這件事情。”
其它事情，溫良就沒多提。
隨後是孫寶銀從技術角度通報了研發部的五月份重點安排。
“新的手遊開發進展比較順利，根據最新調整好的開發周期，5月中旬即可開放內測。”
“匯支付上線後表現不錯，研發層麵5月份可以接入手遊業務支付選項，5月下旬可麵向所有業務展開。”
“……”
孫寶銀是技術總工，更懂技術，甚少將一個工程的上線日期精確到天這個單位。
因為寫代碼這玩意，有時候就是有點意外，孫寶銀自己寫過太多代碼了，就會留一點點空間。
李澤不得不又一次接過話頭：“這款新遊有些不同，運營方式也會進行調整，建議研發部投入更多資源。”
迎著李澤的目光，孫寶銀平靜點頭：“研發跟產品會配合運營。”
“……”
隨後，人力資源、財務、行政、商務、公關、法務等各部門都匯報了5月份重點工作安排。
人力資源這方麵，溫良還是不太滿意。
袁施雅當個人事經理還可以，人力資源她是真拿捏不起來。
不過溫良也沒有要苛責袁施雅的意思，畢竟，她是人事經理的身份代管人力資源部。
所以過程中，溫良特地將目光頓在立夏和楊韻兩人頭上。
具體意思隻能她們自己去悟。
財務這方麵，汪婉瑜主要表達了一個觀點：公司雖然營收不少，但四月份花太多了，賬上沒錢了。
可以總結成一個字：窮。
李澤聽懂了溫良要長遠規劃公司數據中心，汪婉瑜怎麽可能不懂。
所以汪婉瑜覺得她得收著點，不然她這個財務的壓力有點太大了。
誰讓她是溫良小姨。
溫良步子邁得又大又快，萬一公司沒錢了，十有八九會來一句‘小姨你想想辦法吧’。
汪婉瑜感覺自己怕是哭都哭不出來。
4月份一口氣支付了1.2億人民幣的現金款項，汪婉瑜也有陣子壓力很大的！
溫良當然聽得懂汪婉瑜的意思，他雙手撐著會議桌，無奈一笑：“我想大家可能對我有誤會，公司不是不能融資。”
“不要看我們對外競爭這麽白熱化，一次次拒絕風投，其實我的意思簡單，資本來投資，我歡迎，但得按我的規矩來辦。”
“現在的商業市場，規矩不是隨便就能定的，得先展現出我們的實力與資格。”
說完，溫良隨意道：“各位想想看，在25號之前博浪有在資本市場上提規矩的能力嗎？”
身在局中，在座眾人有時候想不明白溫良為什麽要這麽那麽操作。
就好比這次與鵝廠的爭鋒，博浪過於剛硬，都把鵝廠過去的黑曆史拿來做了文章。
現在溫良這麽一提，他們才算有些後知後覺的欽佩！
…………
午前，4月份最後一次例會結束。
對四月份的事務進行了總結性梳理，從大方向上安排好了五月事務。
會上，溫良主要強調的是公司內部人事治理。
沒有多談各部門的具體事務。
智能遊戲手機業務草案也是隻字未提。
這個事情距離落地還有一段距離，要等張鬱林所在實驗室能拿出階段成果才會進入籌備階段。
現在僅僅隻是有個框架，八字還沒一撇。
不過，籌備工作最終也是得有人去具體執行。
畢竟一切事務，究其根底仍然是人的事務。
所以溫良才會著重強調公司內部人事治理！
會後，陳嘉欣走去跟溫良嘮了起來：“有個事情沒在會上提，關於建設企業文化，傳達企業願景這方麵的事務，我覺得可以配合人力資源開始推進了。”
溫良沒意見：“你決定就行。”
“行。”陳嘉欣點了下頭，又說，“我們公司是不是也需要成立工會。”
聞言，溫良看向對麵坐著的陳嘉欣，笑眯眯的說：“你是管家啊，這種事情應該自己拿主意。”
陳嘉欣下意識的道：“這麽大的事情……”
說著，陳嘉欣看了眼溫良，轉而說：“行。”
“我著手安排。”
他懂了溫良的意思，他陳嘉欣也該一步步展現出自己的能力了。
溫良這才欣然點頭：“誒，這就對了。”
見狀，陳嘉欣岔開了話題：“這個月營收很不錯了吧？”
一聽這話，溫良眉開眼笑起來：“還行吧，會上我算了下，這個月理論上我能拿稅前5847萬的收入，比想象中多。”
陳嘉欣咂咂嘴：“你算得也太遠了，不過競爭狀態下，收益真是相當可觀！”
“互聯網嘛，流量就是錢。”溫良隨口說了句。
陳嘉欣笑著附和。
末了，陳嘉欣又提了句：“去年還在說賓利啊，勞斯啊，現在這一個月兩億營收，一年二三十億營收的規模了，是不是也該換車了？”
“你個敗家子。”溫良裝模作樣的斥了聲。
陳嘉欣當然很了解溫良，福至心靈的接過話頭：“那就等搬進IFC辦公再說，剛好可以一步到位上個勞斯萊斯。”
身為公司的管家，陳嘉欣要處理的就是這些‘瑣碎’小事情，為溫良這個老總分憂，出了問題再給背個鍋。
從毫不猶豫的接任了法人代表起，陳嘉欣就非常清楚這一點。
公司的錢是大家的這沒錯，但是，該有的排麵還是要有的。
溫總好歹也是億萬富翁了，又代表了博浪的形象，是該一步到位的。
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PS：今天就這一個大章了。
PS1：起初想在這一章後分個卷，又覺得還差一點事業上的成就，剛好重新規劃一下，應該還得三四十章。