午後，雨勢又起。
溫良開著法拉利行駛在路上，引擎的轟鳴聲漸漸被雨聲蓋住。
李澤他們幾個也驅車離開了學校。
雖然陳嘉欣早早在行政部下掛了個司機班，但今天這種場合，李澤他們還是自己開車。
本來溫良隻是想在飯後聽張鬱林吹噓一波。
沒想到一口氣聊了這麽多。
那些看起來需要大量時間的事情已經開始進入了正軌。
秦正給了時間點，預計3個月後從RISC-V到自研，跟RISC-V從零到初步成型的時間差不多，再之後大概需要一年到一年半左右的時間才能出成品。
張鬱林也給了大概時間點，預計從LFS項目這個1到2隻需要兩個月，再從2到0到1到2總計需要的時間大概是半年左右。
因為現在從1到2這兩個月的研究不會浪費，能用於之後的新係統內核如何嵌入手機端。
也就是說最早年底可以正式落地第一版完全自主的商業化手機係統。
法拉利慢悠悠行駛在雨中，雨刷器自動刮著車前窗，聽著拍打在車體的雨聲，溫良心情相當舒暢：“真的沒有比現在更好的時代了！”
“也真的沒有比把基礎研究放到一所高校更好的選擇了！”
“老張跟小秦也真給力！”
“有了切入點，慢慢掙紮，不急不急。”
“……”
溫良自言自語了一小會。
心情愈發愉悅。
雖然現在的進展真正要落地，需要相當多具體的細節規劃與完善，但總算是看到了一點希望。
張鬱林和秦正都沒讓溫良失望。
而且現在重複造輪子，不僅站在了巨人肩膀上，還站在了時代浪頭上。
早在元旦當天，溫良規劃的公司新業務綜合起來其實就是智能手機。
從消費電子這個層麵進一步介入移動互聯網，上桌吃肉的同時，在這個很容易被用戶感知的領域作出貢獻。
以溫良前世的經曆來說，也的確沒有比現在更好的時代了。
先說溫良交給秦正去參與的高端芯片設計方向。
在2010年甚至更早之前，菊廠也有過自研的想法，隻是海思K3平台發展成了現在還沒出來的K3V2，而K3V2基於ARM授權。
K3V2的後續麒麟係列同樣如此。
在預感到國內智能手機市場風起雲湧，菊廠出於商業層麵的考慮，放棄類似蘋果的自主生態研發道路，是很正常的選擇。
<a href="http://m.xiashuba.com" id="wzsy">xiashuba.com</a>
還是那句老生常談的話，任何一家發展起來的公司都無法避免要考慮商業化可行性。
這也是溫良一定要將這些基礎研究項目放到學校實驗室研究的原因, 就是從研究上先隔離商業化可行性考量。
後續如何落地商業化，溫良是有能力去布局鋪開攤子的。
菊廠現在的選擇是因為無法看到未來的具體發展。
站在溫良的角度, 2012年仍然是個能用非常小的代價, 去做自主可控芯片並完成商業化生態的時間點。
因為4G標準剛出, 4G牌照還沒來。
國內智能手機市場需求真正爆炸始於2015年，4G大麵積商業化。
再說交給張鬱林去參與的手機係統研發方向。
2012年這個時代很有意思。
iOS閉源不說。
微軟、諾基亞仍在掙紮；
安卓確實還稀爛, 真正意義上不卡好用的版本是安卓4.4，而安卓4.4發布於2013年11月。
據溫良前世看到的一些消息，雷軍談論說小米最早選擇做安卓UI, 是出於操作係統很複雜，於是找一套開源係統，在開源係統的基礎上幹。
事實上，開發一款能用的操作係統確實複雜，但最複雜的是如何建設生態。
換句話說, 可以認為雷軍初創小米同樣因為基於商業化可行性考慮, 所以選擇了又開源又有生態的安卓進行二次開發搞MIUI。
菊廠的手機業務和小米做手機, 基本代表了國產手機的兩個方向。
不同點在：
隨著時間的推移, 菊廠基於ARM授權做出來的麒麟係列芯片很不錯；
又因為不友好的大環境基於AOSP(安卓開源項目)深度開發了鴻蒙係統；
隻是，在2022年的時間點仍沒能形成相對完善的商業生態, 而那距離2012年過去了十年。
至於小米，廣泛認為忘了初心。
相同點在：
2012年乃至更早一些, 兩家公司出於商業化可行性考慮，都部分或者全部放棄了更燒錢更難落地的自主自研道路。
然而！
從2022年的時間往回看, 以菊廠為例, 他們現在以及更早放棄的選擇, 終究還是需要花更大的代價去補上。
所以，溫良有智能手機項目的規劃後，便十分堅定自主自研這條路。
反正無論怎樣的發展，我國崛起必然會迎來西方的全麵製裁, 總歸要在基礎研究領域補課, 隻有掌握在自己手上的東西才是真的屬於自己的。
爹有娘有都不如自己有。
而且，博浪的互聯網業務逐漸發展成型，營收越來越多，把錢燒哪裏不是燒！
做點有意思的事情, 不酷嗎？
…………
回到公司，溫良開始著手起草《智能遊戲手機業務規劃綱要草案》。
根據網上公開資料，配合相關想法梳理著內容，溫良心中念頭閃動：“看來，燒錢對博浪來說是相對的。”
“像芯片設計這個部分，常規情況下的人工成本節約了不少。”
溫良留意到公開資料裏芯片設計上的門道。
常規情況下，最小規模的前端設計需要係統級、微架構級、性能級一共3個架構師，需要5個邏輯芯片設計工程師，最低最低配5個設計驗證工程師，正常是1設計配2驗證；
後端工作還需要：可測性設計工程師、物理實現工程師等。
甚至還需要有：編譯器軟件工程師、芯片算法工程師。
雖然編譯器軟件工程師和芯片算法工程師以現在的環境還不需要，雖然後端工作可以外包給芯片設計服務公司；
但光是最小規模的前端設計工程師的13人團隊，在2012年一年人工成本大概是：150×3＋50×5＋60×5＝1000萬。
溫良默算半秒，眨了眨眼睛：“把基礎放在學校，變相省了一千萬一年？”
“小秦牛啊，居然能跟曹院士他們一拍即合，我找找……哦豁，實驗室前端設計的人員配備是9＋20＋40？”
“這這這這……實際人工成本一年4750萬？還沒另算曹院士這種級別的市場成本？”
“而且，後端工作所需的工程師也能在華工或者友校找到？”
“牛！”
嘀嘀咕咕的，溫良感歎起來：“我們這學生身份實在是太香了啊！”
別的不說，起碼在2012年，因為這項安排就給博浪相應節約了4750萬的人工成本支出。
很快溫良就有了計較：“白嫖無法持久，6月底得做點安排。”
總之，按照這種形式，對博浪來說設計流片出一款芯片，真正需要燒錢的部分是：
1、某些無法繞開且無法自研的專利授權，比如WiFi之類的，林林總總得幾百萬起步。
2、eda軟件許可費，大幾百萬一年起步，不排除華工本來就有許可這一茬，理學院畢竟含光電部分。
3、流片，包括掩膜版、流片工藝，以現在的工藝製程，還比較友好，千把萬就夠了，不過是單次費用。
將這部分梳理清晰後，溫良也佩服起自己居然能把學生身份利用到這個地步。
“不能看表麵上華工什麽都沒做，這不聲不響的對我們是真照顧啊！”
……
正梳理著規劃綱要草案，郵箱進來了一封郵件，來自張鬱林。
溫良翻看完，不由失笑：“老張他們回校感覺是出閘了一樣，這激情太充足了，能力也強得很！”
這封郵件是張鬱林之前提到的關於係統開發方向相關資料整理。
簡明扼要的闡述了他們實驗室的規劃，更詳細的時間周期安排與可能需要的研發經費支持。
跟張鬱林之前申請資金開發應用商店不一樣。
那次是找的校友，支付開發報酬。
這次需要的研發經費支持與開發報酬關係不大，主要是可能會涉及到某些通用專利授權。
顯然，實驗室沒有多少開發報酬，也包含有華工方麵牽頭給博浪的一些照顧。
溫良琢磨了下：“按照資料匯總，今年底係統會相對成熟，或許可以先推出一款遊戲手機試試水，不用等明後年的自研芯片？”
想了想，溫良對規劃草案做出了一些調整。
……
提到這個遊戲手機，還真是溫良中午在飯桌上臨時梳理想法做出的決定。
依據是，溫良本就知道手遊業務未來將呈大規模井噴，也先一步讓公司發展了手遊業務。
按照前世知道的一些市場報告表明，較大比例的智能手機需求是為了玩遊戲。
比如在2020年代，手機發布會上一定不會缺少的一個宣傳環節就是：遊戲體驗！
據此，溫良認為從遊戲體驗出發，跟手遊業務有機結合，大概率能碰撞出更有意思的火花。
現在可以明顯看出來，元旦當天溫良有意用宏大敘事背景模式開的務虛會，真可以說一句目光長遠。
這不僅僅是知道發展情況，更是對公司的發展狀況很有把控。
過去三個多月的發展，博浪已經是改頭換麵，已不再是之前的小公司。
小橙書從公眾社交平台進入了通信社交市場。
至於自營營收，以小橙書現有用戶規模，很輕鬆就能達到5000萬/月。
手遊業務也很蓬勃，除休閑手遊大廳外，已經運營有三款當紅手遊，並且還入股了一個手遊公司。
正式運營手遊業務才個把月，流水就已經是嘩啦啦響了！
另外，博浪現在麵臨的局麵也就看起來複雜。
實際眼下公司互聯網業務的實際經濟利益與通信社交還沒關聯起來。
畢竟這是溫良有意把控著博浪在方方麵麵主動出擊，逼得鵝廠方麵全線反撲，然後轉移核心競爭矛盾直接導致的局麵。
現在社交領域的局麵很簡單，微信和小橙書誰也別想奈何誰，甚至短時間內都做不到讓局勢清晰……
綜合現在已經開始起草的遊戲手機業務規劃，一句話：
溫良掌舵的博浪，在鋪攤子方麵，比外界實際能感知到的要多得多！
花了點時間形成初步草案後，溫良端起茶杯喝了兩口水，悠然出神。
-
求月票
溫良開著法拉利行駛在路上，引擎的轟鳴聲漸漸被雨聲蓋住。
李澤他們幾個也驅車離開了學校。
雖然陳嘉欣早早在行政部下掛了個司機班，但今天這種場合，李澤他們還是自己開車。
本來溫良隻是想在飯後聽張鬱林吹噓一波。
沒想到一口氣聊了這麽多。
那些看起來需要大量時間的事情已經開始進入了正軌。
秦正給了時間點，預計3個月後從RISC-V到自研，跟RISC-V從零到初步成型的時間差不多，再之後大概需要一年到一年半左右的時間才能出成品。
張鬱林也給了大概時間點，預計從LFS項目這個1到2隻需要兩個月，再從2到0到1到2總計需要的時間大概是半年左右。
因為現在從1到2這兩個月的研究不會浪費，能用於之後的新係統內核如何嵌入手機端。
也就是說最早年底可以正式落地第一版完全自主的商業化手機係統。
法拉利慢悠悠行駛在雨中，雨刷器自動刮著車前窗，聽著拍打在車體的雨聲，溫良心情相當舒暢：“真的沒有比現在更好的時代了！”
“也真的沒有比把基礎研究放到一所高校更好的選擇了！”
“老張跟小秦也真給力！”
“有了切入點，慢慢掙紮，不急不急。”
“……”
溫良自言自語了一小會。
心情愈發愉悅。
雖然現在的進展真正要落地，需要相當多具體的細節規劃與完善，但總算是看到了一點希望。
張鬱林和秦正都沒讓溫良失望。
而且現在重複造輪子，不僅站在了巨人肩膀上，還站在了時代浪頭上。
早在元旦當天，溫良規劃的公司新業務綜合起來其實就是智能手機。
從消費電子這個層麵進一步介入移動互聯網，上桌吃肉的同時，在這個很容易被用戶感知的領域作出貢獻。
以溫良前世的經曆來說，也的確沒有比現在更好的時代了。
先說溫良交給秦正去參與的高端芯片設計方向。
在2010年甚至更早之前，菊廠也有過自研的想法，隻是海思K3平台發展成了現在還沒出來的K3V2，而K3V2基於ARM授權。
K3V2的後續麒麟係列同樣如此。
在預感到國內智能手機市場風起雲湧，菊廠出於商業層麵的考慮，放棄類似蘋果的自主生態研發道路，是很正常的選擇。
<a href="http://m.xiashuba.com" id="wzsy">xiashuba.com</a>
還是那句老生常談的話，任何一家發展起來的公司都無法避免要考慮商業化可行性。
這也是溫良一定要將這些基礎研究項目放到學校實驗室研究的原因, 就是從研究上先隔離商業化可行性考量。
後續如何落地商業化，溫良是有能力去布局鋪開攤子的。
菊廠現在的選擇是因為無法看到未來的具體發展。
站在溫良的角度, 2012年仍然是個能用非常小的代價, 去做自主可控芯片並完成商業化生態的時間點。
因為4G標準剛出, 4G牌照還沒來。
國內智能手機市場需求真正爆炸始於2015年，4G大麵積商業化。
再說交給張鬱林去參與的手機係統研發方向。
2012年這個時代很有意思。
iOS閉源不說。
微軟、諾基亞仍在掙紮；
安卓確實還稀爛, 真正意義上不卡好用的版本是安卓4.4，而安卓4.4發布於2013年11月。
據溫良前世看到的一些消息，雷軍談論說小米最早選擇做安卓UI, 是出於操作係統很複雜，於是找一套開源係統，在開源係統的基礎上幹。
事實上，開發一款能用的操作係統確實複雜，但最複雜的是如何建設生態。
換句話說, 可以認為雷軍初創小米同樣因為基於商業化可行性考慮, 所以選擇了又開源又有生態的安卓進行二次開發搞MIUI。
菊廠的手機業務和小米做手機, 基本代表了國產手機的兩個方向。
不同點在：
隨著時間的推移, 菊廠基於ARM授權做出來的麒麟係列芯片很不錯；
又因為不友好的大環境基於AOSP(安卓開源項目)深度開發了鴻蒙係統；
隻是，在2022年的時間點仍沒能形成相對完善的商業生態, 而那距離2012年過去了十年。
至於小米，廣泛認為忘了初心。
相同點在：
2012年乃至更早一些, 兩家公司出於商業化可行性考慮，都部分或者全部放棄了更燒錢更難落地的自主自研道路。
然而！
從2022年的時間往回看, 以菊廠為例, 他們現在以及更早放棄的選擇, 終究還是需要花更大的代價去補上。
所以，溫良有智能手機項目的規劃後，便十分堅定自主自研這條路。
反正無論怎樣的發展，我國崛起必然會迎來西方的全麵製裁, 總歸要在基礎研究領域補課, 隻有掌握在自己手上的東西才是真的屬於自己的。
爹有娘有都不如自己有。
而且，博浪的互聯網業務逐漸發展成型，營收越來越多，把錢燒哪裏不是燒！
做點有意思的事情, 不酷嗎？
…………
回到公司，溫良開始著手起草《智能遊戲手機業務規劃綱要草案》。
根據網上公開資料，配合相關想法梳理著內容，溫良心中念頭閃動：“看來，燒錢對博浪來說是相對的。”
“像芯片設計這個部分，常規情況下的人工成本節約了不少。”
溫良留意到公開資料裏芯片設計上的門道。
常規情況下，最小規模的前端設計需要係統級、微架構級、性能級一共3個架構師，需要5個邏輯芯片設計工程師，最低最低配5個設計驗證工程師，正常是1設計配2驗證；
後端工作還需要：可測性設計工程師、物理實現工程師等。
甚至還需要有：編譯器軟件工程師、芯片算法工程師。
雖然編譯器軟件工程師和芯片算法工程師以現在的環境還不需要，雖然後端工作可以外包給芯片設計服務公司；
但光是最小規模的前端設計工程師的13人團隊，在2012年一年人工成本大概是：150×3＋50×5＋60×5＝1000萬。
溫良默算半秒，眨了眨眼睛：“把基礎放在學校，變相省了一千萬一年？”
“小秦牛啊，居然能跟曹院士他們一拍即合，我找找……哦豁，實驗室前端設計的人員配備是9＋20＋40？”
“這這這這……實際人工成本一年4750萬？還沒另算曹院士這種級別的市場成本？”
“而且，後端工作所需的工程師也能在華工或者友校找到？”
“牛！”
嘀嘀咕咕的，溫良感歎起來：“我們這學生身份實在是太香了啊！”
別的不說，起碼在2012年，因為這項安排就給博浪相應節約了4750萬的人工成本支出。
很快溫良就有了計較：“白嫖無法持久，6月底得做點安排。”
總之，按照這種形式，對博浪來說設計流片出一款芯片，真正需要燒錢的部分是：
1、某些無法繞開且無法自研的專利授權，比如WiFi之類的，林林總總得幾百萬起步。
2、eda軟件許可費，大幾百萬一年起步，不排除華工本來就有許可這一茬，理學院畢竟含光電部分。
3、流片，包括掩膜版、流片工藝，以現在的工藝製程，還比較友好，千把萬就夠了，不過是單次費用。
將這部分梳理清晰後，溫良也佩服起自己居然能把學生身份利用到這個地步。
“不能看表麵上華工什麽都沒做，這不聲不響的對我們是真照顧啊！”
……
正梳理著規劃綱要草案，郵箱進來了一封郵件，來自張鬱林。
溫良翻看完，不由失笑：“老張他們回校感覺是出閘了一樣，這激情太充足了，能力也強得很！”
這封郵件是張鬱林之前提到的關於係統開發方向相關資料整理。
簡明扼要的闡述了他們實驗室的規劃，更詳細的時間周期安排與可能需要的研發經費支持。
跟張鬱林之前申請資金開發應用商店不一樣。
那次是找的校友，支付開發報酬。
這次需要的研發經費支持與開發報酬關係不大，主要是可能會涉及到某些通用專利授權。
顯然，實驗室沒有多少開發報酬，也包含有華工方麵牽頭給博浪的一些照顧。
溫良琢磨了下：“按照資料匯總，今年底係統會相對成熟，或許可以先推出一款遊戲手機試試水，不用等明後年的自研芯片？”
想了想，溫良對規劃草案做出了一些調整。
……
提到這個遊戲手機，還真是溫良中午在飯桌上臨時梳理想法做出的決定。
依據是，溫良本就知道手遊業務未來將呈大規模井噴，也先一步讓公司發展了手遊業務。
按照前世知道的一些市場報告表明，較大比例的智能手機需求是為了玩遊戲。
比如在2020年代，手機發布會上一定不會缺少的一個宣傳環節就是：遊戲體驗！
據此，溫良認為從遊戲體驗出發，跟手遊業務有機結合，大概率能碰撞出更有意思的火花。
現在可以明顯看出來，元旦當天溫良有意用宏大敘事背景模式開的務虛會，真可以說一句目光長遠。
這不僅僅是知道發展情況，更是對公司的發展狀況很有把控。
過去三個多月的發展，博浪已經是改頭換麵，已不再是之前的小公司。
小橙書從公眾社交平台進入了通信社交市場。
至於自營營收，以小橙書現有用戶規模，很輕鬆就能達到5000萬/月。
手遊業務也很蓬勃，除休閑手遊大廳外，已經運營有三款當紅手遊，並且還入股了一個手遊公司。
正式運營手遊業務才個把月，流水就已經是嘩啦啦響了！
另外，博浪現在麵臨的局麵也就看起來複雜。
實際眼下公司互聯網業務的實際經濟利益與通信社交還沒關聯起來。
畢竟這是溫良有意把控著博浪在方方麵麵主動出擊，逼得鵝廠方麵全線反撲，然後轉移核心競爭矛盾直接導致的局麵。
現在社交領域的局麵很簡單，微信和小橙書誰也別想奈何誰，甚至短時間內都做不到讓局勢清晰……
綜合現在已經開始起草的遊戲手機業務規劃，一句話：
溫良掌舵的博浪，在鋪攤子方麵，比外界實際能感知到的要多得多！
花了點時間形成初步草案後，溫良端起茶杯喝了兩口水，悠然出神。
-
求月票