“嘿嘿……這你就不懂了……你就等著看好戲吧……按照我的計劃，下一步，我非叫白老三不死也得扒層皮。網更新最快”李順的聲音裏又帶著殺氣：“你時刻給我關注著白老三在星海的幾個戰後重建項目，特別是那個夜總會，我聽說他正在重新搞，而且搞的規模和檔次比以前更大更高，要搞成東三省最豪華的娛樂場所。”
“嗯……”我答應著。
我沒有明白李順是如何打算的，但是我很明顯地感覺到，李順正在醞釀對白老三的新一輪攻擊，而這次攻擊，他似乎接受之前的教訓，變了招數。
同時，這次攻擊，似乎李順的出手更狠，他似乎是要將矛頭直接對準白老三本人。
掛了李順的電話，想到剛剛結束不久的新春血戰，想到死去的幾十條人命，我的心裏不由打了個寒噤。
我想起一句話：冤冤相報何時了！
或許，隻有一方最終消失在這個世界上，這場爭鬥才會結束。
就好比我和段祥龍，他死了，我和他的恩怨似乎也就沒了。
想到段祥龍，我又想起冬兒收購回來的我的老公司，想到固執的冬兒，心裏不由感到幾分糾葛和煩亂。
說句心裏話，我對自己的老公司是感情非常深的，在聽冬兒說正在召回原來老員工的消息時，我幾乎忍不住想回去看看，看看昔日跟著我打拚的老兄弟姊妹。我知道，他們一定都在熱切地翹首盼望我回去。
可是，我能回去嗎？我還回得去嗎？
想到這裏，我的心裏突然感到了幾分悲涼和淒冷。
下午，我和老黎坐在茶館裏安靜地喝茶，老黎聽我說了集團總裁助理的最終任命結果，還有我在關雲飛和孫東凱之間搗鼓的那個貓膩。
聽我說完，老黎嗬嗬笑了，看著我：“小子，你鬼點子不少啊……你能想出這個辦法來打破僵局加速領導決策的進程，不簡單，我看你頗具有官場破局的潛質。”
“我沒有，隻是你提示暗示話啟發了我而已。”我說。
老黎沉思起來，半天說：“官場其實往往就是這樣，在權力的鬥爭中，很多時候會出現僵局，似乎大家想進攻卻又不想先邁出第一步，似乎大家都想防守卻又擔心對方先下手，似乎大家都在觀察著對方卻又看不清自己……同時，官場裏的人都是相互製約的，既有權力的廝殺，又有短暫的合作，但是廝殺是主流，合作是插曲……
“而且，這合作也隻不過是表麵文章，或者說是對大家都無傷大礙的交易……這就是官場中人的製衡，官場製衡術，是一門高深的學問……一個能熟練掌握並運用好製衡術的人，必定是一個官場的常勝將軍。”
我有些沒聽懂老黎的話，說：“你說的這些，和製衡有什麽關係……到底什麽才是官場的製衡之術。”
老黎端起水杯緩緩喝了兩口，說：“說起製衡之術，我們在生活中或多或少會有所涉及，也許你是因此而得福，官運亨通。但在很多情況下，這是一種很無力又很無奈的行政運行方式。很多人認為製衡之術源於中庸之道，其實這恰恰是對中庸之道的錯誤理解。
“中庸一詞源自於《中庸》一書中所提出的‘執其兩端，用其中於民’，其原意是應該注意事物過和不及的兩個方麵，采取中正的辦法實施於民眾。中庸的‘中’是不偏不倚的意思，而不是當今很多人認為的‘折中’之意。而官場盛行的製衡之術卻在很大程度上是折中主義的寫照，這次你們集團提拔這個總裁助理的事件，說到底就是典型的這種主義。”
我專注地看著老黎。
老黎繼續說：“比如你在單位兢兢業業，勤懇工作，工作能力和業績一直出乎其類，拔乎其萃，各方麵關係也都維護得不錯。按道理，當年的先進個人應該給你。但領導考慮到你去年已經得過一次，為了照顧其他下屬的情緒，表示自己對下屬沒有過分體恤之意，同時也是為了調動其他成員的工作積極性……
“總之，出於多方麵的考慮，先進個人成為別人的囊中之物。這時，你該怎麽辦？憤然而起，痛斥領導不公？如果這麽做，那你這輩子基本上就見不到領導了。那麽，麵帶微笑，從容認栽？也許這是很多人不得不采用的表現形式。雖然心裏邊苦澀一些，但惟有咬緊牙關，繼續努力，希望領導龍顏大悅，對你深明大義之舉牢記在心，他日必有恩賜。
“但問題是，後年的先進個人又被領導以同樣的方式平衡出去了怎麽辦？在當前的很多事業單位，個人獎勵就像接力棒一樣傳個遍，今年不得，後年必得，大家在心裏雖然不滿，卻也沒法公開地發泄。因為這種平衡於情於理似乎都說得通，且還蘊含著一股溫馨的人情味。
“長期平衡下去的結果是沒有人變得過於突出，也沒有人顯得過於糟糕，這對單位的整體發展不能說沒有一點好處，但對個人的積極性未免會造成打擊……這個例子其實隻是製衡之術的基礎，充其量算是平衡之術，但這種平衡之術卻是我們日常生活中經常遇到的。”
我不由點點頭：“嗯……你說的非常有道理，非常貼合實際！”
老黎繼續說：“再舉一個例子：如果你在單位擔任中層領導而且表現突出，深受下屬的擁護，你的受擁護程度甚至超過了你的上級領導。如果你對古往今來所有功高蓋主的人的下場沒有深刻的認識，再加上你遇上個小肚雞腸又熟練掌握縱橫捭闔之術的領導，你所麵臨的處境就未必有你想象的樂觀了。
“一般情況下，你不會因功高蓋主而直接被撤職，除非你的上級領導腦袋進水過多。但也許會有另外一名同事倍受重用，甚至被提拔到和你一樣的位置，使你感到你所擁有的權力和榮譽在被另外一個人瓜分。這就是製衡之術在你身上起作用了。”
我不由睜大了眼睛，老黎分析地太精辟了。
老黎繼續說：“現今的官場暫且不提，就說在晚清官場上，製衡之術是隨處可見的，特別是當漢族官員功勞過大，聲譽過高時。曾國藩在消滅太平天國之後，個人功績、威望和榮譽已經達到了有清以來漢族官員的巔峰。曾國藩雖然深諳並運用道家無為、處下、不爭之理，又是主動裁軍，又是讓曾國荃回家養病，但仍然無法消除當政者那拉氏對他的猜疑。
“但那拉氏是個不學有術的奸猾老太婆，她不會隨便編個理由就把有功之臣做掉，而且曾國藩代表了整個漢族官僚集團，當時的漢族官僚集團正處在上升勢頭，不僅不能壓製，還必須繼續加以利用。國家還不穩定，平撚、平回等諸多戰鬥任務還需仰仗漢族官僚集團，這個時候，做掉一個，就會引起全局的變動，這種愚蠢的舉動那拉氏是絕對不會做的。
“但還必須對漢族官僚集團的勢力給與遏製，不然照這麽發展下去，自己孤兒寡母的老巢非得被他們掀個底朝上不可，怎麽辦才好？重新扶植滿族官僚集團？還是算了吧！有出息的如奕忻等恨不得早點把自己弄下去，再看看自己周圍那幾捆沒出息的蔥，怎麽看都想把他們先做掉，這些滿人給他們百萬兵馬也奈曾國藩、左宗棠不得。唯一的辦法就是對曾國藩加倍鼓勵、加倍體恤的同時，扶植別的漢人勢力。
“於是那拉氏對曾國藩大加賞賜的同時，不久又把曾國藩調離其個人勢力的中心南京，讓其擔任直隸總督，雖是平調，但世人都可看出其用心。此外，對左宗棠、李鴻章、沈葆楨等人均給與和曾國藩相差無幾的待遇，這幾人雖屬曾氏集團，但個人均有自己的想法，一旦曾國藩起義，他們隨時可做勤王之師。同時對左宗棠等人，那拉氏又安置了其他人加以製衡，可謂一環扣一環，每一環節都別有用心。
“曾國藩自然心裏明白，他也不會任由那拉氏擺布，他同時也在培植李鴻章為自己的接班人，用淮軍替代湘軍。在自我削弱的同時，扶植新的勢力。最後，曾國藩、左宗棠、李鴻章等人以中興名臣的姿態出現在曆史潮流之中，清王朝卻最終仍被漢人推翻。千秋功罪，實難評說啊！”
老黎歎息一聲，繼續喝茶。
我凝神看著老黎。
此時，我不由想到了關雲飛雷正和孫東凱，似乎，雷正是想用孫東凱來製衡關雲飛，但是關雲飛卻又不動聲色利用秋桐甚至我來製衡孫東凱。
而孫東凱在集團內部也大搞製衡之術，別的部門不說，就說發行公司，孫東凱一方麵需要利用秋桐來為他出力，另一方麵卻又在利用趙大健來牽製秋桐，甚至蘇定國也是他用來製衡秋桐的工具。而這次總裁助理的人事安排，更是製衡之術運用的典型案例。
在這次人事安排中，雷正關雲飛孫東凱似乎都在運用著製衡之術。
我平時也很喜歡讀曆史，老黎的話讓我不由想到，晚清時期，風雲際會，湧現出大量的傑出人物。他們未嚐沒有扭轉乾坤，振興中華的能力。清政府也未嚐沒有機會戰勝列強，鞏固統治。然而，傑出人物的大量時間都用在了做官之道上麵，統治者的大量時間都用在“製衡”之術上麵。
這不能不讓人扼腕歎息！李鴻章在世時，被中外媒體稱作“東方的俾斯麥”，但他卻沒有像俾斯麥一樣讓自己的國家躍入先進國家行列。後來，他出訪德國，遇到真正的俾斯麥。俾斯麥問其原因，李鴻章無奈地歎道：“與婦人孺子共事，殊不易也。”這也許是李鴻章當了一輩子官說出的最大膽的一句話，當然這也是他內心的真實寫照。
想到這裏，我說：如果那些傑出人物把主要精力用在有用之處，晚清的局勢絕對不會是如此悲慘。這種“製衡”之術既限製了個人才能的發揮，又耽誤了國家發展的機會，還是沒有的為好！”
“嗯……”我答應著。
我沒有明白李順是如何打算的，但是我很明顯地感覺到，李順正在醞釀對白老三的新一輪攻擊，而這次攻擊，他似乎接受之前的教訓，變了招數。
同時，這次攻擊，似乎李順的出手更狠，他似乎是要將矛頭直接對準白老三本人。
掛了李順的電話，想到剛剛結束不久的新春血戰，想到死去的幾十條人命，我的心裏不由打了個寒噤。
我想起一句話：冤冤相報何時了！
或許，隻有一方最終消失在這個世界上，這場爭鬥才會結束。
就好比我和段祥龍，他死了，我和他的恩怨似乎也就沒了。
想到段祥龍，我又想起冬兒收購回來的我的老公司，想到固執的冬兒，心裏不由感到幾分糾葛和煩亂。
說句心裏話，我對自己的老公司是感情非常深的，在聽冬兒說正在召回原來老員工的消息時，我幾乎忍不住想回去看看，看看昔日跟著我打拚的老兄弟姊妹。我知道，他們一定都在熱切地翹首盼望我回去。
可是，我能回去嗎？我還回得去嗎？
想到這裏，我的心裏突然感到了幾分悲涼和淒冷。
下午，我和老黎坐在茶館裏安靜地喝茶，老黎聽我說了集團總裁助理的最終任命結果，還有我在關雲飛和孫東凱之間搗鼓的那個貓膩。
聽我說完，老黎嗬嗬笑了，看著我：“小子，你鬼點子不少啊……你能想出這個辦法來打破僵局加速領導決策的進程，不簡單，我看你頗具有官場破局的潛質。”
“我沒有，隻是你提示暗示話啟發了我而已。”我說。
老黎沉思起來，半天說：“官場其實往往就是這樣，在權力的鬥爭中，很多時候會出現僵局，似乎大家想進攻卻又不想先邁出第一步，似乎大家都想防守卻又擔心對方先下手，似乎大家都在觀察著對方卻又看不清自己……同時，官場裏的人都是相互製約的，既有權力的廝殺，又有短暫的合作，但是廝殺是主流，合作是插曲……
“而且，這合作也隻不過是表麵文章，或者說是對大家都無傷大礙的交易……這就是官場中人的製衡，官場製衡術，是一門高深的學問……一個能熟練掌握並運用好製衡術的人，必定是一個官場的常勝將軍。”
我有些沒聽懂老黎的話，說：“你說的這些，和製衡有什麽關係……到底什麽才是官場的製衡之術。”
老黎端起水杯緩緩喝了兩口，說：“說起製衡之術，我們在生活中或多或少會有所涉及，也許你是因此而得福，官運亨通。但在很多情況下，這是一種很無力又很無奈的行政運行方式。很多人認為製衡之術源於中庸之道，其實這恰恰是對中庸之道的錯誤理解。
“中庸一詞源自於《中庸》一書中所提出的‘執其兩端，用其中於民’，其原意是應該注意事物過和不及的兩個方麵，采取中正的辦法實施於民眾。中庸的‘中’是不偏不倚的意思，而不是當今很多人認為的‘折中’之意。而官場盛行的製衡之術卻在很大程度上是折中主義的寫照，這次你們集團提拔這個總裁助理的事件，說到底就是典型的這種主義。”
我專注地看著老黎。
老黎繼續說：“比如你在單位兢兢業業，勤懇工作，工作能力和業績一直出乎其類，拔乎其萃，各方麵關係也都維護得不錯。按道理，當年的先進個人應該給你。但領導考慮到你去年已經得過一次，為了照顧其他下屬的情緒，表示自己對下屬沒有過分體恤之意，同時也是為了調動其他成員的工作積極性……
“總之，出於多方麵的考慮，先進個人成為別人的囊中之物。這時，你該怎麽辦？憤然而起，痛斥領導不公？如果這麽做，那你這輩子基本上就見不到領導了。那麽，麵帶微笑，從容認栽？也許這是很多人不得不采用的表現形式。雖然心裏邊苦澀一些，但惟有咬緊牙關，繼續努力，希望領導龍顏大悅，對你深明大義之舉牢記在心，他日必有恩賜。
“但問題是，後年的先進個人又被領導以同樣的方式平衡出去了怎麽辦？在當前的很多事業單位，個人獎勵就像接力棒一樣傳個遍，今年不得，後年必得，大家在心裏雖然不滿，卻也沒法公開地發泄。因為這種平衡於情於理似乎都說得通，且還蘊含著一股溫馨的人情味。
“長期平衡下去的結果是沒有人變得過於突出，也沒有人顯得過於糟糕，這對單位的整體發展不能說沒有一點好處，但對個人的積極性未免會造成打擊……這個例子其實隻是製衡之術的基礎，充其量算是平衡之術，但這種平衡之術卻是我們日常生活中經常遇到的。”
我不由點點頭：“嗯……你說的非常有道理，非常貼合實際！”
老黎繼續說：“再舉一個例子：如果你在單位擔任中層領導而且表現突出，深受下屬的擁護，你的受擁護程度甚至超過了你的上級領導。如果你對古往今來所有功高蓋主的人的下場沒有深刻的認識，再加上你遇上個小肚雞腸又熟練掌握縱橫捭闔之術的領導，你所麵臨的處境就未必有你想象的樂觀了。
“一般情況下，你不會因功高蓋主而直接被撤職，除非你的上級領導腦袋進水過多。但也許會有另外一名同事倍受重用，甚至被提拔到和你一樣的位置，使你感到你所擁有的權力和榮譽在被另外一個人瓜分。這就是製衡之術在你身上起作用了。”
我不由睜大了眼睛，老黎分析地太精辟了。
老黎繼續說：“現今的官場暫且不提，就說在晚清官場上，製衡之術是隨處可見的，特別是當漢族官員功勞過大，聲譽過高時。曾國藩在消滅太平天國之後，個人功績、威望和榮譽已經達到了有清以來漢族官員的巔峰。曾國藩雖然深諳並運用道家無為、處下、不爭之理，又是主動裁軍，又是讓曾國荃回家養病，但仍然無法消除當政者那拉氏對他的猜疑。
“但那拉氏是個不學有術的奸猾老太婆，她不會隨便編個理由就把有功之臣做掉，而且曾國藩代表了整個漢族官僚集團，當時的漢族官僚集團正處在上升勢頭，不僅不能壓製，還必須繼續加以利用。國家還不穩定，平撚、平回等諸多戰鬥任務還需仰仗漢族官僚集團，這個時候，做掉一個，就會引起全局的變動，這種愚蠢的舉動那拉氏是絕對不會做的。
“但還必須對漢族官僚集團的勢力給與遏製，不然照這麽發展下去，自己孤兒寡母的老巢非得被他們掀個底朝上不可，怎麽辦才好？重新扶植滿族官僚集團？還是算了吧！有出息的如奕忻等恨不得早點把自己弄下去，再看看自己周圍那幾捆沒出息的蔥，怎麽看都想把他們先做掉，這些滿人給他們百萬兵馬也奈曾國藩、左宗棠不得。唯一的辦法就是對曾國藩加倍鼓勵、加倍體恤的同時，扶植別的漢人勢力。
“於是那拉氏對曾國藩大加賞賜的同時，不久又把曾國藩調離其個人勢力的中心南京，讓其擔任直隸總督，雖是平調，但世人都可看出其用心。此外，對左宗棠、李鴻章、沈葆楨等人均給與和曾國藩相差無幾的待遇，這幾人雖屬曾氏集團，但個人均有自己的想法，一旦曾國藩起義，他們隨時可做勤王之師。同時對左宗棠等人，那拉氏又安置了其他人加以製衡，可謂一環扣一環，每一環節都別有用心。
“曾國藩自然心裏明白，他也不會任由那拉氏擺布，他同時也在培植李鴻章為自己的接班人，用淮軍替代湘軍。在自我削弱的同時，扶植新的勢力。最後，曾國藩、左宗棠、李鴻章等人以中興名臣的姿態出現在曆史潮流之中，清王朝卻最終仍被漢人推翻。千秋功罪，實難評說啊！”
老黎歎息一聲，繼續喝茶。
我凝神看著老黎。
此時，我不由想到了關雲飛雷正和孫東凱，似乎，雷正是想用孫東凱來製衡關雲飛，但是關雲飛卻又不動聲色利用秋桐甚至我來製衡孫東凱。
而孫東凱在集團內部也大搞製衡之術，別的部門不說，就說發行公司，孫東凱一方麵需要利用秋桐來為他出力，另一方麵卻又在利用趙大健來牽製秋桐，甚至蘇定國也是他用來製衡秋桐的工具。而這次總裁助理的人事安排，更是製衡之術運用的典型案例。
在這次人事安排中，雷正關雲飛孫東凱似乎都在運用著製衡之術。
我平時也很喜歡讀曆史，老黎的話讓我不由想到，晚清時期，風雲際會，湧現出大量的傑出人物。他們未嚐沒有扭轉乾坤，振興中華的能力。清政府也未嚐沒有機會戰勝列強，鞏固統治。然而，傑出人物的大量時間都用在了做官之道上麵，統治者的大量時間都用在“製衡”之術上麵。
這不能不讓人扼腕歎息！李鴻章在世時，被中外媒體稱作“東方的俾斯麥”，但他卻沒有像俾斯麥一樣讓自己的國家躍入先進國家行列。後來，他出訪德國，遇到真正的俾斯麥。俾斯麥問其原因，李鴻章無奈地歎道：“與婦人孺子共事，殊不易也。”這也許是李鴻章當了一輩子官說出的最大膽的一句話，當然這也是他內心的真實寫照。
想到這裏，我說：如果那些傑出人物把主要精力用在有用之處，晚清的局勢絕對不會是如此悲慘。這種“製衡”之術既限製了個人才能的發揮，又耽誤了國家發展的機會，還是沒有的為好！”