宋太平淡淡一笑：“花襲人經理，我就是小感冒而已，沒有什麽大礙，算是身體自我維護，清除體內病毒，修複身體的小隱患，在西方或許是致命的大疾病，在我們東方大陸，就是常見的小毛病而已，不必太掛心的。”
花襲人臉上的緊張之色稍微褪去，接替緊張的是那化不開的憂傷，近似幽怨的說道：“牟孝柏助理，我從小到大，自認一直很努力的，為什麽和那些社會上的精英差距，卻是越來越遠呢？我的偶像宋太平甚至在大一的時候，就已經開始創業了，開創的手機夢工場，一舉取代了壟斷騰龍星近半個世紀的兩家巨型手機製造商，成為整個騰龍星唯一的手機品牌，根本就沒有給競爭對手絲毫生存餘地，不給競爭對手反擊的可能，運作手段高超到就是月神也是望塵莫及的！回顧我的大一隻是拿到了學院總分第一的獎學金，並勤工儉學接了三個客戶的家教，賺取了不到三萬元，勉強可以湊夠大學開支而已，同樣的所在省高考狀元，差距卻是一個天上，一個地下，我是不是真的很差勁？”
宋太平凝視了花襲人片刻，才耐心的開導道：
東國有個家喻戶曉的成語叫做：萬事俱備，隻欠東風。
這裏的東風就可以理解為運氣了，可為什麽有的人運氣一直很好，而有的人卻一直盼不來自己的東風呢？
我們先看一組東國統計署公布的統計數據：
東國收入排名前10%的人，在四十年前占有國民收入的26%，至去年，這個數字已達到41%；
東國收入排名前1%的人，在四十年前占國民收入的6%，到了去年這個數字已增加到了13%；
東國收入排名後50%的人，在四十年前占有國民收入的28%，至去年，這個比例下降到15%。
是的，你沒看錯：四十年來，我國在社會財富大爆炸的同時，貧富兩極分化更加嚴重，窮人占有的財富更少、富人占有的財富更多（現在的窮人比當時的窮人會富有，但現在的富人卻比當時的富人更富有，二者財富雖都有增加，但增加的幅度卻天壤之別）。收入不平等的主要差距不再是城鄉差別，而是日益擴大的城市內部差距和農村內部差距。
這不是東國獨有的現象，而是世界普遍存在的現象，甚至像艾瑪國這樣的發達國家、北部這樣的發展中國家及南部大陸這些落後的國家，其財富兩極分化遠大於東國（艾瑪國1%的富人擁有34%的社會財富）。
你隻要比別人領先一小步，就能豎起一道門檻把更多的人攔在門外，從而能更早的達到萬事俱備的狀態，才會更有機會迎接出其不意的東風（此時的東風也才會有用）——也就是我們常說的機遇、運氣。
所以，你應該做正確的事，發現自己的優勢特長，集中時間、精力、資源主攻一個領域，在自己喜歡的領域加大力度，並成為一個精進的人，以此形成自己的核心競爭力，打造盡可能高的競爭壁壘。是的，隻有在自己的優勢境地裏才更有可能碰到好運氣。
可大多數人都是普通的芸芸眾生，很多人甚至都不知道自己的愛好所在、特長所在、興趣所在、優勢所在，又怎麽打造核心優勢呢？
其實也簡單，首先你得找個事做，其次把手頭的工作努力做好、並爭取做到極致，在此過程中去思考、琢磨、發現，以心理感受、過程觀察、結果反饋來尋找到能發揮自己特長的領域，並勇敢的去嚐試，當然不能渾渾噩噩一天天。
在具備了上述條件後，就可以采用概率思維——在大概率的事件上反複下注、重複下注、多次下注、長時期的下注，不信好運等不來，因為概率論中有個大數定律：當一個實驗次數足夠多的時候，事件出現的頻率就無限接近於此事發生的概率。而要保證不下牌桌，能一直的投注下去，還是得保證你有足夠的籌碼——你要保持超越別人的優勢，哪怕一點點，提前達到萬事俱備的狀態。
運氣可遇不可求，恰如“彼之蜜糖，汝之砒霜”一樣，別人的機會未必就是你的機會，關鍵區別在於你是否具備基本素質（還是上麵多次強調的核心優勢），不會讀寫的人不可能憑寫作出名，沒做過律師的人不可能憑代理案件走紅，不會踢球的人當然不可能成為球星……
麵對這個殘酷的世界，你無需失措驚慌，隻需進步成長，秉持“謀事在人成事在天”的理念先做好自己。萬事俱備時，你隻需等風來！
哲學家黑格爾說過，假如沒有熱愛，世界上一切偉大的事業都不會成功。熱愛，反映一個人的政治覺悟，體現一個人的思想境界，是幹事創業最具活力的“因子”。選擇了一個職業，就選擇了一種生活方式。
人才都是熬出來的，本事都是逼出來的。
人生有“四寶”：做人、做事、吃苦、吃虧。做人是一種藝術，做事是一種享受，吃苦是一種財富，吃虧是一種福氣。吃苦才能不吃虧，不吃苦必然要吃虧；苦熬沒有頭，苦幹有奔頭。華羅庚講，勤能補拙是良訓，一份辛苦一份才。勤勞是人生的不動產，苦累是一所大學校。要自覺把苦累作為砥礪自己的“磨刀石”，在揮灑青春、熱血和汗水中不斷前行。
求人不如求己，求己不如求學。
現在的職場中有兩種現象：一種是職務越高、年齡越大、年齡越長，越懶於學習，憑經驗、憑感覺工作的越來越多。一種是讀書越多的人，總覺得自己懂得的太少；而讀書越少的人，反而覺得自己什麽都懂。今天不充電，將來靠邊站；今天學習不努力，明天努力來不及；不怕水平低，就怕不學習；讀書越少膽子越大，讀書越多膽子越小。我們要像給自己的手機充電那樣抓學習。
浮躁的社會，心靜者勝出。
職場生活多與枯燥和寂寞相伴，要心平氣和、淡泊名利，特別是在看到有的單位出了彩頭和風頭的時候，在看到有的人追名得名、逐利得利的時候，更要把持住自己，甘於寂寞、埋頭苦幹、自覺奉獻，做一顆永不生鏽的“螺絲釘”，牢牢地釘在自己的崗位上。
接受不能改變的一切，改變可以改變的一切。
當取得成績、榮譽的時候，不要沾沾自喜、忘乎所以；當遇到失敗、挫折的時候，要鼓起勇氣、敢於麵對，始終做到得意時淡然，失意時坦然，永遠保持飽滿的工作熱情。正如一位哲人所說，你改變不了環境，但可以改變自己；你改變不了事實，但可以改變態度；你改變不了過去，但可以改變現在。
宋太平看到花襲人的目光清澈，並開始聚精會神的發光，猜測出花襲人已經理解透徹了自己所講的精髓所在，便接著從側麵進行切入：
東旭電器集團是不需要打卡記考勤的，這可是一項大手筆，這份氣魄和膽略絕非尋常人所能擁有的。
著名節目主持人白岩鬆曾經說過：當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實並不重要，那些優秀的公司從不會為了考核而考核。
一位管理學教授讓學生評估三家公司前景：
甲公司8點上班，遲到罰款；統一佩戴胸卡；每年1－4次旅遊和比賽。
乙公司9點上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發和遊泳。
丙公司想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。
台下的學生們各抒己見，發表著自己的觀點，大多數學生為世俗觀點所局限，選擇甲公司前景最廣闊，個別幾個同學選擇了乙公司，但是對於辦公室自我布置，認為需要修正，畢竟6s現場管理理念在他們的課本上已經不是一次兩次的出現，6s標準可不允許辦公室隨意布置的，而是嚴格按照公司統一標準執行！對於丙公司，同學們居然統一認為這樣的公司很人性化，但無法存活太久的。
這位管理學教授揭示謎底：甲公司正是已經倒閉的香蕉手機公司所執行的模式；乙公司則是神諭軟件帝國的現在執行模式；丙公司是大名鼎鼎的寶寶軟件公司模式。這三家公司的現狀如何，大家應該是知道的。
第一個問題，“上下班打卡”應該放在員工考核的第幾位？
一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬鬆工作環境，卻給了他們自由發揮的空間。
做任何事情都應“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什麽。比如：對一個設計策劃人員，我們要的是創意；對一個銷售人員，我們要的是產品銷售的業績，而不是上下班是否忘記打卡。
管理是一門藝術，如果我們把管理隻盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。
第二個問題，考核員工的項目越多，就越能管好員工嗎？
經常看到一些企業的考核非常複雜，考核指標之多，量化之難，操作之複雜，到了事實上無法實施的地步。比如：一家公司對於一個銷售代表的考核居然有7個指標：任務完成率、管理能力、公關能力、費用率、人品、上報方案的質量、衣著談吐，等等。
這哪裏是考核一個普通的銷售代表呀？如果按照這家公司考核中的一些量化指標，能做到60%就已經接近一個銷售經理的能力了，他怎麽可能隻做一個銷售代表呢？這些考核指標，實際上已經超過了一名銷售總監的標準了。
如此這般，是越考核越不得要領，越考核越覺得員工素質越差，越考核越覺得體係不完善。以上考核項目這麽多，而效果不佳的關鍵是考核沒有聚焦。
我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麽？思考清楚這個問題之後，就考核這個關鍵指標就行了，其他的是管理問題。後來他建議考核指標由7個改為兩個，結果好得出乎意料。
第三個問題，企業是為了競爭獲取利潤，還是為了管理的完美而存？
一個企業如果沒有占到先機，就隻有靠速度來彌補了。速度快的企業所導致的低成本資源的匯聚，本質上是一種速度上所產生“裹脅效應”。“速度領先”戰略的副反應就是“有限度的混亂”。
在這個階段，值得我們深思的是：企業的存在到底是為了管理的完美而存在，還是為了抓住機遇實現盈利而存在。
即使解決了管理中的所有問題，將企業搞得非常完美，但我們失去了企業發展的機會和速度，失去了競爭的基本條件，那這種完美又有什麽價值呢？這種完美是短命的，因為它失去了競爭的基本前提。所以我們必須清醒理解，企業是為發展而不是為完美而存在的。
這就如同東國的改革開放，盡管過程之中出現了很多問題，但是中國的改革卻沒有因此而放慢速度或停滯不前，整個東國經濟發展的速度在承受必要的混亂的同時，實現了持續的高速發展。
因為東國經濟隻有具備了一定的速度才有可能抓住整個騰龍星經濟浪潮中的一些機遇，我們必須承受速度領先所帶來的混亂、所帶來的失敗教訓，隻是我們要將這些損失掌握在相應的“度”之中。
讓我們回到最初。公司招聘那麽多員工，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎？一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個好員工嗎？
有人問：如此來說公司就不需要製度了，願來就來，願走就走，隨意的遲到早退嗎？
事實上，每個公司製度都是有的，用人的藝術在於首先尊重我們的職員，讓我們的職員感受到人格尊嚴，而後給予其發揮所長的空間，何必讓所謂的打卡考勤製度和6s管理製度束縛住職員發揮的空間，影響職員的主觀能動性的動力呢？當職員真正把自己視為公司的一份子，而不是一名打工仔混日子的時候，他們在沒有特殊情況下，是不會遲到早退的，相反會在下班時間到了，依舊在公司奮戰著，並不是他們傻，而是公司的獎勵製度已經在為他們的勞動成果買單了，他們還有什麽理由不拚搏呢？
宋太平眼角的餘光看到夏雨、柳依雲和梁振生居然端著空蕩蕩的餐盤走過來了，也就打住了繼續講解，聽得正在入神的花襲人，聽到宋太平的講解停止，有些不悅的回過神來，抬頭看到夏雨她們一行人走過來，立即明白了怎麽回事兒，便準備和宋太平立即溜之大吉，回實驗室繼續奮戰。
花襲人臉上的緊張之色稍微褪去，接替緊張的是那化不開的憂傷，近似幽怨的說道：“牟孝柏助理，我從小到大，自認一直很努力的，為什麽和那些社會上的精英差距，卻是越來越遠呢？我的偶像宋太平甚至在大一的時候，就已經開始創業了，開創的手機夢工場，一舉取代了壟斷騰龍星近半個世紀的兩家巨型手機製造商，成為整個騰龍星唯一的手機品牌，根本就沒有給競爭對手絲毫生存餘地，不給競爭對手反擊的可能，運作手段高超到就是月神也是望塵莫及的！回顧我的大一隻是拿到了學院總分第一的獎學金，並勤工儉學接了三個客戶的家教，賺取了不到三萬元，勉強可以湊夠大學開支而已，同樣的所在省高考狀元，差距卻是一個天上，一個地下，我是不是真的很差勁？”
宋太平凝視了花襲人片刻，才耐心的開導道：
東國有個家喻戶曉的成語叫做：萬事俱備，隻欠東風。
這裏的東風就可以理解為運氣了，可為什麽有的人運氣一直很好，而有的人卻一直盼不來自己的東風呢？
我們先看一組東國統計署公布的統計數據：
東國收入排名前10%的人，在四十年前占有國民收入的26%，至去年，這個數字已達到41%；
東國收入排名前1%的人，在四十年前占國民收入的6%，到了去年這個數字已增加到了13%；
東國收入排名後50%的人，在四十年前占有國民收入的28%，至去年，這個比例下降到15%。
是的，你沒看錯：四十年來，我國在社會財富大爆炸的同時，貧富兩極分化更加嚴重，窮人占有的財富更少、富人占有的財富更多（現在的窮人比當時的窮人會富有，但現在的富人卻比當時的富人更富有，二者財富雖都有增加，但增加的幅度卻天壤之別）。收入不平等的主要差距不再是城鄉差別，而是日益擴大的城市內部差距和農村內部差距。
這不是東國獨有的現象，而是世界普遍存在的現象，甚至像艾瑪國這樣的發達國家、北部這樣的發展中國家及南部大陸這些落後的國家，其財富兩極分化遠大於東國（艾瑪國1%的富人擁有34%的社會財富）。
你隻要比別人領先一小步，就能豎起一道門檻把更多的人攔在門外，從而能更早的達到萬事俱備的狀態，才會更有機會迎接出其不意的東風（此時的東風也才會有用）——也就是我們常說的機遇、運氣。
所以，你應該做正確的事，發現自己的優勢特長，集中時間、精力、資源主攻一個領域，在自己喜歡的領域加大力度，並成為一個精進的人，以此形成自己的核心競爭力，打造盡可能高的競爭壁壘。是的，隻有在自己的優勢境地裏才更有可能碰到好運氣。
可大多數人都是普通的芸芸眾生，很多人甚至都不知道自己的愛好所在、特長所在、興趣所在、優勢所在，又怎麽打造核心優勢呢？
其實也簡單，首先你得找個事做，其次把手頭的工作努力做好、並爭取做到極致，在此過程中去思考、琢磨、發現，以心理感受、過程觀察、結果反饋來尋找到能發揮自己特長的領域，並勇敢的去嚐試，當然不能渾渾噩噩一天天。
在具備了上述條件後，就可以采用概率思維——在大概率的事件上反複下注、重複下注、多次下注、長時期的下注，不信好運等不來，因為概率論中有個大數定律：當一個實驗次數足夠多的時候，事件出現的頻率就無限接近於此事發生的概率。而要保證不下牌桌，能一直的投注下去，還是得保證你有足夠的籌碼——你要保持超越別人的優勢，哪怕一點點，提前達到萬事俱備的狀態。
運氣可遇不可求，恰如“彼之蜜糖，汝之砒霜”一樣，別人的機會未必就是你的機會，關鍵區別在於你是否具備基本素質（還是上麵多次強調的核心優勢），不會讀寫的人不可能憑寫作出名，沒做過律師的人不可能憑代理案件走紅，不會踢球的人當然不可能成為球星……
麵對這個殘酷的世界，你無需失措驚慌，隻需進步成長，秉持“謀事在人成事在天”的理念先做好自己。萬事俱備時，你隻需等風來！
哲學家黑格爾說過，假如沒有熱愛，世界上一切偉大的事業都不會成功。熱愛，反映一個人的政治覺悟，體現一個人的思想境界，是幹事創業最具活力的“因子”。選擇了一個職業，就選擇了一種生活方式。
人才都是熬出來的，本事都是逼出來的。
人生有“四寶”：做人、做事、吃苦、吃虧。做人是一種藝術，做事是一種享受，吃苦是一種財富，吃虧是一種福氣。吃苦才能不吃虧，不吃苦必然要吃虧；苦熬沒有頭，苦幹有奔頭。華羅庚講，勤能補拙是良訓，一份辛苦一份才。勤勞是人生的不動產，苦累是一所大學校。要自覺把苦累作為砥礪自己的“磨刀石”，在揮灑青春、熱血和汗水中不斷前行。
求人不如求己，求己不如求學。
現在的職場中有兩種現象：一種是職務越高、年齡越大、年齡越長，越懶於學習，憑經驗、憑感覺工作的越來越多。一種是讀書越多的人，總覺得自己懂得的太少；而讀書越少的人，反而覺得自己什麽都懂。今天不充電，將來靠邊站；今天學習不努力，明天努力來不及；不怕水平低，就怕不學習；讀書越少膽子越大，讀書越多膽子越小。我們要像給自己的手機充電那樣抓學習。
浮躁的社會，心靜者勝出。
職場生活多與枯燥和寂寞相伴，要心平氣和、淡泊名利，特別是在看到有的單位出了彩頭和風頭的時候，在看到有的人追名得名、逐利得利的時候，更要把持住自己，甘於寂寞、埋頭苦幹、自覺奉獻，做一顆永不生鏽的“螺絲釘”，牢牢地釘在自己的崗位上。
接受不能改變的一切，改變可以改變的一切。
當取得成績、榮譽的時候，不要沾沾自喜、忘乎所以；當遇到失敗、挫折的時候，要鼓起勇氣、敢於麵對，始終做到得意時淡然，失意時坦然，永遠保持飽滿的工作熱情。正如一位哲人所說，你改變不了環境，但可以改變自己；你改變不了事實，但可以改變態度；你改變不了過去，但可以改變現在。
宋太平看到花襲人的目光清澈，並開始聚精會神的發光，猜測出花襲人已經理解透徹了自己所講的精髓所在，便接著從側麵進行切入：
東旭電器集團是不需要打卡記考勤的，這可是一項大手筆，這份氣魄和膽略絕非尋常人所能擁有的。
著名節目主持人白岩鬆曾經說過：當一個公司開始強調考勤、打卡的時候，可能開始走下坡路了！而當今的許多公司仍舊把打卡作為考核員工的重要標準，殊不知，打不打卡其實並不重要，那些優秀的公司從不會為了考核而考核。
一位管理學教授讓學生評估三家公司前景：
甲公司8點上班，遲到罰款；統一佩戴胸卡；每年1－4次旅遊和比賽。
乙公司9點上班，不考勤；辦公室自我布置；上班時間可以理發和遊泳。
丙公司想來就來，上班可帶狗和孩子，上班時間度假不扣工資。90%的學員選了。
台下的學生們各抒己見，發表著自己的觀點，大多數學生為世俗觀點所局限，選擇甲公司前景最廣闊，個別幾個同學選擇了乙公司，但是對於辦公室自我布置，認為需要修正，畢竟6s現場管理理念在他們的課本上已經不是一次兩次的出現，6s標準可不允許辦公室隨意布置的，而是嚴格按照公司統一標準執行！對於丙公司，同學們居然統一認為這樣的公司很人性化，但無法存活太久的。
這位管理學教授揭示謎底：甲公司正是已經倒閉的香蕉手機公司所執行的模式；乙公司則是神諭軟件帝國的現在執行模式；丙公司是大名鼎鼎的寶寶軟件公司模式。這三家公司的現狀如何，大家應該是知道的。
第一個問題，“上下班打卡”應該放在員工考核的第幾位？
一個有職業道德的員工絕不會因為公司要求打卡或不打卡，而懈怠了工作，相反沒有太多條條框框束縛的寬鬆工作環境，卻給了他們自由發揮的空間。
做任何事情都應“以終為始”，我們在管理和考核員工之前一定要想明白我們最想要的是什麽。比如：對一個設計策劃人員，我們要的是創意；對一個銷售人員，我們要的是產品銷售的業績，而不是上下班是否忘記打卡。
管理是一門藝術，如果我們把管理隻盯在上下班打卡上，而忽略了其他，那我們的管理人員就可以不要了，因為打卡的事兒，機器就能勝任，而且比人會做的更加準確、公平、公正。
第二個問題，考核員工的項目越多，就越能管好員工嗎？
經常看到一些企業的考核非常複雜，考核指標之多，量化之難，操作之複雜，到了事實上無法實施的地步。比如：一家公司對於一個銷售代表的考核居然有7個指標：任務完成率、管理能力、公關能力、費用率、人品、上報方案的質量、衣著談吐，等等。
這哪裏是考核一個普通的銷售代表呀？如果按照這家公司考核中的一些量化指標，能做到60%就已經接近一個銷售經理的能力了，他怎麽可能隻做一個銷售代表呢？這些考核指標，實際上已經超過了一名銷售總監的標準了。
如此這般，是越考核越不得要領，越考核越覺得員工素質越差，越考核越覺得體係不完善。以上考核項目這麽多，而效果不佳的關鍵是考核沒有聚焦。
我們究竟希望銷售代表給公司帶來什麽？思考清楚這個問題之後，就考核這個關鍵指標就行了，其他的是管理問題。後來他建議考核指標由7個改為兩個，結果好得出乎意料。
第三個問題，企業是為了競爭獲取利潤，還是為了管理的完美而存？
一個企業如果沒有占到先機，就隻有靠速度來彌補了。速度快的企業所導致的低成本資源的匯聚，本質上是一種速度上所產生“裹脅效應”。“速度領先”戰略的副反應就是“有限度的混亂”。
在這個階段，值得我們深思的是：企業的存在到底是為了管理的完美而存在，還是為了抓住機遇實現盈利而存在。
即使解決了管理中的所有問題，將企業搞得非常完美，但我們失去了企業發展的機會和速度，失去了競爭的基本條件，那這種完美又有什麽價值呢？這種完美是短命的，因為它失去了競爭的基本前提。所以我們必須清醒理解，企業是為發展而不是為完美而存在的。
這就如同東國的改革開放，盡管過程之中出現了很多問題，但是中國的改革卻沒有因此而放慢速度或停滯不前，整個東國經濟發展的速度在承受必要的混亂的同時，實現了持續的高速發展。
因為東國經濟隻有具備了一定的速度才有可能抓住整個騰龍星經濟浪潮中的一些機遇，我們必須承受速度領先所帶來的混亂、所帶來的失敗教訓，隻是我們要將這些損失掌握在相應的“度”之中。
讓我們回到最初。公司招聘那麽多員工，難道就是為了讓他們每天上下班打卡而來的嗎？一個每天一上班就惦記著下班打卡的員工能是一個好員工嗎？
有人問：如此來說公司就不需要製度了，願來就來，願走就走，隨意的遲到早退嗎？
事實上，每個公司製度都是有的，用人的藝術在於首先尊重我們的職員，讓我們的職員感受到人格尊嚴，而後給予其發揮所長的空間，何必讓所謂的打卡考勤製度和6s管理製度束縛住職員發揮的空間，影響職員的主觀能動性的動力呢？當職員真正把自己視為公司的一份子，而不是一名打工仔混日子的時候，他們在沒有特殊情況下，是不會遲到早退的，相反會在下班時間到了，依舊在公司奮戰著，並不是他們傻，而是公司的獎勵製度已經在為他們的勞動成果買單了，他們還有什麽理由不拚搏呢？
宋太平眼角的餘光看到夏雨、柳依雲和梁振生居然端著空蕩蕩的餐盤走過來了，也就打住了繼續講解，聽得正在入神的花襲人，聽到宋太平的講解停止，有些不悅的回過神來，抬頭看到夏雨她們一行人走過來，立即明白了怎麽回事兒，便準備和宋太平立即溜之大吉，回實驗室繼續奮戰。