一間實驗室內，四個實驗組做同一個相似的實驗，亦是蔚為壯觀。
正常的實驗室並不是此種模式的，無論是蘇聯的實驗室、美國的實驗室，還是中國的實驗室，多元化的實驗是實驗室運行的先決條件，這就好像站在無數條岔路的中心，將所有人都往一條路上趕，時間長了，是不會有什麽好結果的。
另一方麵，科研直到21世紀，其實仍舊是很私人的事，就像是現在，楊銳的設計和方案，以及穀強的個人能力與強運，乃是此項實驗的主幹，所以，強製要求別人來做配合，在越大的實驗室裏就越難。每個學者都有不同的想法，都有想要實踐個人想法的意圖。
不過，楊銳此時隻是要求眾人臨時配合，加上有科研競賽的存在，包括滿海教授等人在內，大家雖然有點不自在，還是跟著做了起來。
三組重複試驗，一組實驗檢查，真正運行起來，效果也是非常好的。
離子通道實驗室在多次擴容之後，也是終於體現出了它的價值。
多名高階研究員，在20名科研汪的配合下，立刻將簡單的狩獵，變成了規模化的圍獵，一項項收獲，很快就冒了出來。都是穀強當日沒有注意到的細節，隨著這些成果的出現，大家的積極性也提高了。
所謂查遺補缺，雖然沒有發表S的機會，總歸不是一無所得的。
楊銳坐鎮實驗室內，本身並沒有去嚐試著操作實驗，他的手裏拿著論文，狀似閱讀的樣子，卻是心緒難平，看不進去。
老實說，就算是重生了一次，楊銳也沒有想過，自己有一天能掌握一個規模如此龐大的實驗室。
是的，如今的離子通道實驗室，就可以稱作是龐大了。
即使放眼全國，楊銳的實驗室規模都可以排的上號。
普通的高校實驗室，其實就是個人實驗室，普通的地方高校教授、副教授們，申請一筆經費，弄一間教室或者麵積更小的專用實驗室，趁著大四的學生做畢業論文，騙兩個過來就可以開工大吉了，沒有學生就自己一個人做，倒也能忙得過來。
稍微高檔一點的就是有資格做碩導的教授，能騙三五個研究生，剝削的久一點，訓練的熟一些，就像是古代的鐵匠招學徒一樣，嘴裏說著跟著學是又快又好，心裏想的是怎麽讓他晚點出師。
博導級的教授更舒服一點，主要就是博士生的剝削年限更久，若是自家碩士考的，科研的延續性還能得到保證。
但是，就算到了博導，手底下也不一定能有幾名非學生的助手，在學校較好的情況下，能有一兩個屬於正常，但一個沒有的也很不少。
再大規模的實驗室，在國內通常分為兩種，一種是鬆散的實驗室大聯盟，這是最常見到的模式，許多就是在一個研究樓裏做研究，有表麵上的隸屬關係，實際上還是該做什麽做什麽，財權物都分的清清楚楚，不過是另一種稱呼的院係大實驗室而已，另一種就是楊銳目前所擁有的實驗室，多名教授、副教授互相配合，可供調派，經費財權則由實驗室主任提供。
這種模式，對實驗室負責人的要求是超高的，首先一點，是你能湊夠充沛的經費，其次，你得年富力強做得了一線工作。
養活一名科研員很容易，給幾個錢就差不多了，不管是80年代的科研員，還是21世紀的科研員，平均工資都趕不上建築工地的大工，但是，養活一個科研組是相當貴的，教授級的研究員運作起來，更是花錢如流水，一年用掉一棟樓的經費都很輕鬆。
“年富力強”則是一項更高的要求，如果不是年富力強的實驗室負責人，通常很難維持得住一支緊密合作型的科研隊伍。之所以要說“年富力強”，是因為經費好得，人的精力卻是有限的。
例如同為超牛的屠呦呦和施一公，前者在一線工作的時候，是帶著隊伍的，當年為了做抗瘧藥物，國內組織的科研隊伍人數上萬，但是，在得了諾獎之後，屠呦呦卻不可能借機建立起一個大型實驗室了，無他，精力不濟而已。
相比之下，施一公就稱得上“年富力強”一詞了，而且，他始終沒有脫離一線工作，這才是最重要的，否則，統領一間大型實驗室的意義也就不存在了。
在中國的環境下，對大型的科研實驗室的區別，經常以臨時隊伍的模式來解決，包括兩彈一星計劃或抗瘧藥物的研製，皆是如此。
但是，隨著社會的發展，尤其是科研世界的發展，組建臨時隊伍的成本也是越來越高了。
曾經的楊銳，畢業的時候，最大的期待也不過是找一位知名博導，接受剝削而已。這種能有三四名教授、五六名副教授和講師，超過20名科研汪的超級實驗室，他是想都不用想。
事實上，敢想的人都不多。
要是2010年後，養起這樣一支隊伍，每年1億元的固定經費，不等到賬就打著水花走了。實驗室的固定資產沒有個三五億元，組起來也沒意思。
誰能想，1986年的離子通道實驗室，竟然已經做到了近千萬美元的項目經費。
楊銳心情激蕩的呼吸著實驗室裏並不清新的空氣，卻覺得大腦無比的清醒。
坐鎮在自己的實驗室裏的感覺，太好了！
真正的給一個世界首富都不換。
尤其是想到，自己已經站在了世界生物學界的前沿，楊銳就更加振奮了。
我向前每邁進一腳，世界就向前擴展了一步。
再爆棚的事業心，也會被這種滿足感填爆了。
若是沒有楊銳和他的離子通道實驗室的話，G蛋白偶聯受體要做出清晰構象，都是90年代的事了，第二階段的晶體結構和第三階段，也是最重要的高分辨率的三維結構，則是進入21世紀以後，才緩慢開展起來的。
而在這之間的十幾年裏，G蛋白偶聯受體的研究雖然也有極大的發展，終究隻是盲人摸象。
當然，失敗的太空探索，並非是真正的失敗，而是為後人指明了方向，就像是阿波羅計劃之後，雖然人類再也沒有登月，但我們對太空的了解，仍舊是增多的。當然，與之相比，真正的成功節點，還是要定位於火星登陸。
楊銳在開始做G蛋白偶聯受體的時候，敢於進行蛙跳戰術，既是因為G蛋白偶聯受體的競爭太過於，也是因為對他們亂戰的不信任。
能夠跳躍成功所帶來的成就感，卻是其他人所不能理解的。
楊銳在離子通道實驗室裏，感受著勝利的滿足，靜靜的等待著勝利的號角。
他已經見到了結果，知道號角終究會吹響。
落在實驗室眾人的眼中，此時的楊銳，不免顯的有些高深莫測。
他對實驗的進度沒有絲毫的催促，對穀強的莫名成功毫無懷疑，對重複實驗的意誌堅定無比，以至於有的研究員對楊銳的信心都動搖了，依舊沒有見到楊銳自身的動搖。
這種堅持，幾乎是支撐著穀強，完成全套重複實驗的唯一力量了。
時隔10天，在第五次重複實驗中，穀強終於拿到了結果。
“完成了！”穀強高舉著相似度極高的晶體結構圖，整個人激動的都在打擺子。
比起先前莫名其妙的成功，穀強這一次的感觸更深。
“給我看看。”楊銳依舊是平靜的走過來，平靜的檢查了圖像，然後翻閱實驗記錄。
良久，楊銳問：“其他人呢？你們的重複實驗進度如何？”
“快完成了。”滿海第一個回答，並看了一眼穀強，道：“我感覺能做下來，目前沒有遇到太大的問題。”
“恩，你們繼續做，盡快做出來。”楊銳說著，拿起了電話，撥出去後，道：“蔡教授，我想向您做個匯報……是，有點著急。”
……
正常的實驗室並不是此種模式的，無論是蘇聯的實驗室、美國的實驗室，還是中國的實驗室，多元化的實驗是實驗室運行的先決條件，這就好像站在無數條岔路的中心，將所有人都往一條路上趕，時間長了，是不會有什麽好結果的。
另一方麵，科研直到21世紀，其實仍舊是很私人的事，就像是現在，楊銳的設計和方案，以及穀強的個人能力與強運，乃是此項實驗的主幹，所以，強製要求別人來做配合，在越大的實驗室裏就越難。每個學者都有不同的想法，都有想要實踐個人想法的意圖。
不過，楊銳此時隻是要求眾人臨時配合，加上有科研競賽的存在，包括滿海教授等人在內，大家雖然有點不自在，還是跟著做了起來。
三組重複試驗，一組實驗檢查，真正運行起來，效果也是非常好的。
離子通道實驗室在多次擴容之後，也是終於體現出了它的價值。
多名高階研究員，在20名科研汪的配合下，立刻將簡單的狩獵，變成了規模化的圍獵，一項項收獲，很快就冒了出來。都是穀強當日沒有注意到的細節，隨著這些成果的出現，大家的積極性也提高了。
所謂查遺補缺，雖然沒有發表S的機會，總歸不是一無所得的。
楊銳坐鎮實驗室內，本身並沒有去嚐試著操作實驗，他的手裏拿著論文，狀似閱讀的樣子，卻是心緒難平，看不進去。
老實說，就算是重生了一次，楊銳也沒有想過，自己有一天能掌握一個規模如此龐大的實驗室。
是的，如今的離子通道實驗室，就可以稱作是龐大了。
即使放眼全國，楊銳的實驗室規模都可以排的上號。
普通的高校實驗室，其實就是個人實驗室，普通的地方高校教授、副教授們，申請一筆經費，弄一間教室或者麵積更小的專用實驗室，趁著大四的學生做畢業論文，騙兩個過來就可以開工大吉了，沒有學生就自己一個人做，倒也能忙得過來。
稍微高檔一點的就是有資格做碩導的教授，能騙三五個研究生，剝削的久一點，訓練的熟一些，就像是古代的鐵匠招學徒一樣，嘴裏說著跟著學是又快又好，心裏想的是怎麽讓他晚點出師。
博導級的教授更舒服一點，主要就是博士生的剝削年限更久，若是自家碩士考的，科研的延續性還能得到保證。
但是，就算到了博導，手底下也不一定能有幾名非學生的助手，在學校較好的情況下，能有一兩個屬於正常，但一個沒有的也很不少。
再大規模的實驗室，在國內通常分為兩種，一種是鬆散的實驗室大聯盟，這是最常見到的模式，許多就是在一個研究樓裏做研究，有表麵上的隸屬關係，實際上還是該做什麽做什麽，財權物都分的清清楚楚，不過是另一種稱呼的院係大實驗室而已，另一種就是楊銳目前所擁有的實驗室，多名教授、副教授互相配合，可供調派，經費財權則由實驗室主任提供。
這種模式，對實驗室負責人的要求是超高的，首先一點，是你能湊夠充沛的經費，其次，你得年富力強做得了一線工作。
養活一名科研員很容易，給幾個錢就差不多了，不管是80年代的科研員，還是21世紀的科研員，平均工資都趕不上建築工地的大工，但是，養活一個科研組是相當貴的，教授級的研究員運作起來，更是花錢如流水，一年用掉一棟樓的經費都很輕鬆。
“年富力強”則是一項更高的要求，如果不是年富力強的實驗室負責人，通常很難維持得住一支緊密合作型的科研隊伍。之所以要說“年富力強”，是因為經費好得，人的精力卻是有限的。
例如同為超牛的屠呦呦和施一公，前者在一線工作的時候，是帶著隊伍的，當年為了做抗瘧藥物，國內組織的科研隊伍人數上萬，但是，在得了諾獎之後，屠呦呦卻不可能借機建立起一個大型實驗室了，無他，精力不濟而已。
相比之下，施一公就稱得上“年富力強”一詞了，而且，他始終沒有脫離一線工作，這才是最重要的，否則，統領一間大型實驗室的意義也就不存在了。
在中國的環境下，對大型的科研實驗室的區別，經常以臨時隊伍的模式來解決，包括兩彈一星計劃或抗瘧藥物的研製，皆是如此。
但是，隨著社會的發展，尤其是科研世界的發展，組建臨時隊伍的成本也是越來越高了。
曾經的楊銳，畢業的時候，最大的期待也不過是找一位知名博導，接受剝削而已。這種能有三四名教授、五六名副教授和講師，超過20名科研汪的超級實驗室，他是想都不用想。
事實上，敢想的人都不多。
要是2010年後，養起這樣一支隊伍，每年1億元的固定經費，不等到賬就打著水花走了。實驗室的固定資產沒有個三五億元，組起來也沒意思。
誰能想，1986年的離子通道實驗室，竟然已經做到了近千萬美元的項目經費。
楊銳心情激蕩的呼吸著實驗室裏並不清新的空氣，卻覺得大腦無比的清醒。
坐鎮在自己的實驗室裏的感覺，太好了！
真正的給一個世界首富都不換。
尤其是想到，自己已經站在了世界生物學界的前沿，楊銳就更加振奮了。
我向前每邁進一腳，世界就向前擴展了一步。
再爆棚的事業心，也會被這種滿足感填爆了。
若是沒有楊銳和他的離子通道實驗室的話，G蛋白偶聯受體要做出清晰構象，都是90年代的事了，第二階段的晶體結構和第三階段，也是最重要的高分辨率的三維結構，則是進入21世紀以後，才緩慢開展起來的。
而在這之間的十幾年裏，G蛋白偶聯受體的研究雖然也有極大的發展，終究隻是盲人摸象。
當然，失敗的太空探索，並非是真正的失敗，而是為後人指明了方向，就像是阿波羅計劃之後，雖然人類再也沒有登月，但我們對太空的了解，仍舊是增多的。當然，與之相比，真正的成功節點，還是要定位於火星登陸。
楊銳在開始做G蛋白偶聯受體的時候，敢於進行蛙跳戰術，既是因為G蛋白偶聯受體的競爭太過於，也是因為對他們亂戰的不信任。
能夠跳躍成功所帶來的成就感，卻是其他人所不能理解的。
楊銳在離子通道實驗室裏，感受著勝利的滿足，靜靜的等待著勝利的號角。
他已經見到了結果，知道號角終究會吹響。
落在實驗室眾人的眼中，此時的楊銳，不免顯的有些高深莫測。
他對實驗的進度沒有絲毫的催促，對穀強的莫名成功毫無懷疑，對重複實驗的意誌堅定無比，以至於有的研究員對楊銳的信心都動搖了，依舊沒有見到楊銳自身的動搖。
這種堅持，幾乎是支撐著穀強，完成全套重複實驗的唯一力量了。
時隔10天，在第五次重複實驗中，穀強終於拿到了結果。
“完成了！”穀強高舉著相似度極高的晶體結構圖，整個人激動的都在打擺子。
比起先前莫名其妙的成功，穀強這一次的感觸更深。
“給我看看。”楊銳依舊是平靜的走過來，平靜的檢查了圖像，然後翻閱實驗記錄。
良久，楊銳問：“其他人呢？你們的重複實驗進度如何？”
“快完成了。”滿海第一個回答，並看了一眼穀強，道：“我感覺能做下來，目前沒有遇到太大的問題。”
“恩，你們繼續做，盡快做出來。”楊銳說著，拿起了電話，撥出去後，道：“蔡教授，我想向您做個匯報……是，有點著急。”
……