80年代的可口可樂運行的是很艱難的，但是，作為一家跨國企業，可口可樂的膽兒也是非常大的，其經營能力亦是強的過分。
在49年退出中國大陸以後，可口可樂的回歸始於76年，經過年的籌備和談判以後，79年正式進入中國。
應該，可口可樂是中國改革開放以後第一個吃螃蟹的外企。
在很長一段時間，可口可樂也是中國改革開放的晴雨表。
一旦中央發布了什麽新的政策法規，外企首先觀察的就是可口可樂。
比如在198年，可口可樂受到了重重審查和限製，同一時間，也正是所謂的改革的倒春寒，許多運氣不夠和智商不夠的企業紛紛垮掉。
可口可樂通過中糧集團，通過各種國內外的關係，涉水通過。
在楊銳看來，可口可樂非常像是大型的跨國製藥公司，他們是那種最純粹的資本公司，沒什麽節操，沒什麽底線，但卻能力巨大，為了賺錢，他們卻能不厭其煩，不畏艱難險阻的衝破重重阻礙，最終改變世界。
至於被改變的世界是好是壞，他們並不在乎，他們在乎的隻是被改變的世界是不是更好賺錢的，這樣的企業，與其是公司，不如是東印度公司。
不過，在1984年的中國，可口可樂的存在，顯然是對中國人有利的。
他們或許沒有賣出幾瓶可樂，但他們對中國政府的影響，遠遠勝過可樂本身。
也隻有這樣的公司，才能對封閉式的中國政府，產生諸多的影響力。
1984年的時代雜誌，就有一期《時代周刊》的封麵
可口可樂的工廠設在北京五裏店，原本是中糧公司下屬北京分公司的烤鴨廠的車間，經過外觀整修以後，倒也看的過去。
作為第一家進入中國的外國工廠，也無法要求更多，雙方都在心翼翼的感受著對方。
與普通的中國工廠一樣，可口可樂的廠區裏，也到處寫著標語和宣傳畫，稍有不同的是，裏麵的英文多了一些，外國人的麵孔也多了一。
楊銳第一時間看到了一幅有著《time》標誌的宣傳畫。
“《時代周刊》？”楊銳問同行的工作人員。
陪在楊銳跟前的外宣員郭立即道：“楊先生好眼神，這是前不久，美國的《時代周刊》刊登的一期封麵，我們讓人畫在了這裏，下麵白色的是文章標題，中國的新麵貌，是讚揚中國的改革開放的。”
《時代周刊》的封麵是一名手持可口可樂的中國人，穿著綠色的毛大衣，帶著鴨舌帽，背景是中國長城，標誌性元素俱全。
楊銳看著笑了一下，腦海裏卻在yy自己登上《時代周刊》的景象。
郭以為楊銳喜歡，笑道：“我們買了很多本這一期的時代周刊，一會兒離開的時候，可以贈送給大家。”
這下子，楊銳身邊的幹部也都開心了，幹群關係空前融洽。
可口可樂內部的廠區乏善可陳，從美國運來的原裝生產線自然體現出了先進性，但就來訪團的眼光，國內哪個廠的生產線又不是外國原裝引進的。
大家來你可口可樂參觀，可不是來做這個的。
好在可口可樂也心裏明白，隨便引著大家看了看，就坐到了會議室裏，先給每人上一瓶可樂。
“這就是我們廠生產的可樂，請大家嚐一嚐。另外，我們雖然內銷的也是這個品種，但是，我們廠的出口量更大，每年反而能給國家賺取外匯。”負責外事工作的肖經理如此，並非是無的放矢。引進可口可樂是浪費國家外匯的法，從來都沒有消失過，可口可樂這次邀請學界人士參觀，也是按照他們在美國的經驗，以遊為目的。
在場諸人也不知道聽沒聽，會議室裏全是開瓶的砰砰聲。
楊銳現在每天都有跑步，三五不時的還要臥推幾組，對碳酸飲料是敬謝不敏，喝了一口就放下了。
“楊先生不喜歡？”郭笑著問。
“沒有，就是覺得不健康。”楊銳笑著回了一句。
他隨口一句話，郭卻是臉色大變。碳酸飲料不健康的概念，在0年後再普遍不過，在許多健身人士眼裏，碳酸飲料恐怕比毒品還要可怕。
但在1984年，別是中國了，外國都少有這方麵的報道。
郭三步並作兩步的走到了自家經理身邊，耳語了兩句。
肖經理的臉色亦是陰沉了下來。
“怎麽了？”一位坐在前排的中年人抿著可樂，好奇的問。
現在人內心收斂，表麵上卻是非常外放，隨意問別人家的事情，自然的像是串門似的。
肖經理笑道：“沒事，可能有一些誤會。”
“啥誤會？”中年人更好奇了。
肖經理想了一下，笑道：“楊銳先生可能對碳酸飲料有些誤會。”
“楊銳？”中年人轉頭認了一下人，又回憶了一下，狐疑道：“他對碳酸飲料還有研究？”
會議室並不大，兩人的對話，大家都聽到了。
楊銳的眉頭頓時皺起來了。
周圍坐著的多是學界人士，是可口可樂公司通過高校和研究機構邀請來的。當然，不免也有行政官員占用了名額，過來蹭頓飯，領禮物給自家孩子。但是，不管是哪種人，都是對學界有一定影響力的。
楊銳正在聲望積累期，對於“研究”之類的詞匯非常敏感，他不知道肖經理這樣問的原因，但也不能被人看做是來蹭可樂的大一學生，於是稍微想了一下，朗聲道：“研究不敢當，有一些了解，比較關注。”
中國的謙虛式回答可進可退，還是非常好用的。
肖經理不知道他是不是謙虛，但還是鬆了一口氣，畢竟，最難纏的總是那些自信滿滿的家夥。
然而，肖經理沒話，前排的中年人卻轉過了身子，道：“我看過你登在cell上的論文，是挺厲害的。不過，你去年還研究細胞裏的鉀離子通道，今年就對碳酸飲料有研究了？你把食品科學也看的太簡單了吧，肖經理，你剛才有誤會，具體是啥誤會？”
這就是所謂的文人相輕了。就像是楊銳不想被誤會一樣，鑽研食品學的這位，也不想被人誤會。
是玻璃心也好，是底線太高也好，他是寧願得罪楊銳，也不想在學界同仁麵前丟臉。
當然，這也就是楊銳聲望不夠了，換一名學霸級人物，就算指著大便幹燥，食品專業的也可以接一句“真空包裝更保鮮”。
肖經理內心裏是不願意複述的，但話到這個份上了，他隻好示意郭。
郭有緊張，低了一下頭，：“楊先生剛才，那個……碳酸飲料不健康。”
現場有明顯的吸氣聲。
對於014年的中國人來，可口可樂也許就是一種飲料，健康或者不健康的討論，僅止於商業和健康。
然而，1984年的中國人，卻不免要聯想到更多的東西，而最重要的，永遠是政治因素。
作為進入中國的外資標杆企業，可口可樂在最初幾年經曆的風波，總是與中國政壇息息相關。
1978年，允許可口可樂進入中國的協議簽訂4天以後，中美雙方正式發表了《中美建交聯合公報》，宣布“中美雙方商定，自1979年1月1日起，建立大師級外交關係”。
198年，可口可樂在北京各大商場，做了中國現代市場上的第一次賣場促銷，北京各大報紙發音強烈，《內參》頻發，繼而有了陳雲的批示。
198年，剛剛過去的“咖啡因風波”則是讓郭、肖經理，以及眾人不安的主要原因。
因為東北某研究所給白鼠喂食可口可樂後，白鼠出現興奮現象，一些地方衛生部門以“可口可樂含有咖啡因，不符合衛生要求”為由，不允許可口可樂在市場上銷售。這次事情鬧的很大，一度讓可口可樂有打國際官司的衝動，但最終，這家跨國企業還是以中國思維，通過中糧解決了問題。
為了解決這個問題，可口可樂綜合了數十個國家的數據，提供了數百份的證明文件，證明咖啡因來自一種cocacola的植物本身含有的咖啡因，並非人工添加，其他國家並不禁止咖啡因，而中國的茶裏含有的咖啡因超過可口可樂好幾倍……
整個過程，對可口可樂來，並不比一次國會質詢容易。
現在，楊銳再次提出健康問題，不禁令人懷疑，這是有人授意的？還是一次偶發事件。
……
在49年退出中國大陸以後，可口可樂的回歸始於76年，經過年的籌備和談判以後，79年正式進入中國。
應該，可口可樂是中國改革開放以後第一個吃螃蟹的外企。
在很長一段時間，可口可樂也是中國改革開放的晴雨表。
一旦中央發布了什麽新的政策法規，外企首先觀察的就是可口可樂。
比如在198年，可口可樂受到了重重審查和限製，同一時間，也正是所謂的改革的倒春寒，許多運氣不夠和智商不夠的企業紛紛垮掉。
可口可樂通過中糧集團，通過各種國內外的關係，涉水通過。
在楊銳看來，可口可樂非常像是大型的跨國製藥公司，他們是那種最純粹的資本公司，沒什麽節操，沒什麽底線，但卻能力巨大，為了賺錢，他們卻能不厭其煩，不畏艱難險阻的衝破重重阻礙，最終改變世界。
至於被改變的世界是好是壞，他們並不在乎，他們在乎的隻是被改變的世界是不是更好賺錢的，這樣的企業，與其是公司，不如是東印度公司。
不過，在1984年的中國，可口可樂的存在，顯然是對中國人有利的。
他們或許沒有賣出幾瓶可樂，但他們對中國政府的影響，遠遠勝過可樂本身。
也隻有這樣的公司，才能對封閉式的中國政府，產生諸多的影響力。
1984年的時代雜誌，就有一期《時代周刊》的封麵
可口可樂的工廠設在北京五裏店，原本是中糧公司下屬北京分公司的烤鴨廠的車間，經過外觀整修以後，倒也看的過去。
作為第一家進入中國的外國工廠，也無法要求更多，雙方都在心翼翼的感受著對方。
與普通的中國工廠一樣，可口可樂的廠區裏，也到處寫著標語和宣傳畫，稍有不同的是，裏麵的英文多了一些，外國人的麵孔也多了一。
楊銳第一時間看到了一幅有著《time》標誌的宣傳畫。
“《時代周刊》？”楊銳問同行的工作人員。
陪在楊銳跟前的外宣員郭立即道：“楊先生好眼神，這是前不久，美國的《時代周刊》刊登的一期封麵，我們讓人畫在了這裏，下麵白色的是文章標題，中國的新麵貌，是讚揚中國的改革開放的。”
《時代周刊》的封麵是一名手持可口可樂的中國人，穿著綠色的毛大衣，帶著鴨舌帽，背景是中國長城，標誌性元素俱全。
楊銳看著笑了一下，腦海裏卻在yy自己登上《時代周刊》的景象。
郭以為楊銳喜歡，笑道：“我們買了很多本這一期的時代周刊，一會兒離開的時候，可以贈送給大家。”
這下子，楊銳身邊的幹部也都開心了，幹群關係空前融洽。
可口可樂內部的廠區乏善可陳，從美國運來的原裝生產線自然體現出了先進性，但就來訪團的眼光，國內哪個廠的生產線又不是外國原裝引進的。
大家來你可口可樂參觀，可不是來做這個的。
好在可口可樂也心裏明白，隨便引著大家看了看，就坐到了會議室裏，先給每人上一瓶可樂。
“這就是我們廠生產的可樂，請大家嚐一嚐。另外，我們雖然內銷的也是這個品種，但是，我們廠的出口量更大，每年反而能給國家賺取外匯。”負責外事工作的肖經理如此，並非是無的放矢。引進可口可樂是浪費國家外匯的法，從來都沒有消失過，可口可樂這次邀請學界人士參觀，也是按照他們在美國的經驗，以遊為目的。
在場諸人也不知道聽沒聽，會議室裏全是開瓶的砰砰聲。
楊銳現在每天都有跑步，三五不時的還要臥推幾組，對碳酸飲料是敬謝不敏，喝了一口就放下了。
“楊先生不喜歡？”郭笑著問。
“沒有，就是覺得不健康。”楊銳笑著回了一句。
他隨口一句話，郭卻是臉色大變。碳酸飲料不健康的概念，在0年後再普遍不過，在許多健身人士眼裏，碳酸飲料恐怕比毒品還要可怕。
但在1984年，別是中國了，外國都少有這方麵的報道。
郭三步並作兩步的走到了自家經理身邊，耳語了兩句。
肖經理的臉色亦是陰沉了下來。
“怎麽了？”一位坐在前排的中年人抿著可樂，好奇的問。
現在人內心收斂，表麵上卻是非常外放，隨意問別人家的事情，自然的像是串門似的。
肖經理笑道：“沒事，可能有一些誤會。”
“啥誤會？”中年人更好奇了。
肖經理想了一下，笑道：“楊銳先生可能對碳酸飲料有些誤會。”
“楊銳？”中年人轉頭認了一下人，又回憶了一下，狐疑道：“他對碳酸飲料還有研究？”
會議室並不大，兩人的對話，大家都聽到了。
楊銳的眉頭頓時皺起來了。
周圍坐著的多是學界人士，是可口可樂公司通過高校和研究機構邀請來的。當然，不免也有行政官員占用了名額，過來蹭頓飯，領禮物給自家孩子。但是，不管是哪種人，都是對學界有一定影響力的。
楊銳正在聲望積累期，對於“研究”之類的詞匯非常敏感，他不知道肖經理這樣問的原因，但也不能被人看做是來蹭可樂的大一學生，於是稍微想了一下，朗聲道：“研究不敢當，有一些了解，比較關注。”
中國的謙虛式回答可進可退，還是非常好用的。
肖經理不知道他是不是謙虛，但還是鬆了一口氣，畢竟，最難纏的總是那些自信滿滿的家夥。
然而，肖經理沒話，前排的中年人卻轉過了身子，道：“我看過你登在cell上的論文，是挺厲害的。不過，你去年還研究細胞裏的鉀離子通道，今年就對碳酸飲料有研究了？你把食品科學也看的太簡單了吧，肖經理，你剛才有誤會，具體是啥誤會？”
這就是所謂的文人相輕了。就像是楊銳不想被誤會一樣，鑽研食品學的這位，也不想被人誤會。
是玻璃心也好，是底線太高也好，他是寧願得罪楊銳，也不想在學界同仁麵前丟臉。
當然，這也就是楊銳聲望不夠了，換一名學霸級人物，就算指著大便幹燥，食品專業的也可以接一句“真空包裝更保鮮”。
肖經理內心裏是不願意複述的，但話到這個份上了，他隻好示意郭。
郭有緊張，低了一下頭，：“楊先生剛才，那個……碳酸飲料不健康。”
現場有明顯的吸氣聲。
對於014年的中國人來，可口可樂也許就是一種飲料，健康或者不健康的討論，僅止於商業和健康。
然而，1984年的中國人，卻不免要聯想到更多的東西，而最重要的，永遠是政治因素。
作為進入中國的外資標杆企業，可口可樂在最初幾年經曆的風波，總是與中國政壇息息相關。
1978年，允許可口可樂進入中國的協議簽訂4天以後，中美雙方正式發表了《中美建交聯合公報》，宣布“中美雙方商定，自1979年1月1日起，建立大師級外交關係”。
198年，可口可樂在北京各大商場，做了中國現代市場上的第一次賣場促銷，北京各大報紙發音強烈，《內參》頻發，繼而有了陳雲的批示。
198年，剛剛過去的“咖啡因風波”則是讓郭、肖經理，以及眾人不安的主要原因。
因為東北某研究所給白鼠喂食可口可樂後，白鼠出現興奮現象，一些地方衛生部門以“可口可樂含有咖啡因，不符合衛生要求”為由，不允許可口可樂在市場上銷售。這次事情鬧的很大，一度讓可口可樂有打國際官司的衝動，但最終，這家跨國企業還是以中國思維，通過中糧解決了問題。
為了解決這個問題，可口可樂綜合了數十個國家的數據，提供了數百份的證明文件，證明咖啡因來自一種cocacola的植物本身含有的咖啡因，並非人工添加，其他國家並不禁止咖啡因，而中國的茶裏含有的咖啡因超過可口可樂好幾倍……
整個過程，對可口可樂來，並不比一次國會質詢容易。
現在，楊銳再次提出健康問題，不禁令人懷疑，這是有人授意的？還是一次偶發事件。
……