在暗中布局吃掉怡和的時候，高弦肯定也同時有了如何消化這個大塊頭的計劃，尤其他參考了自己，以及包裕剛、李半城的過往經驗。
香江華資大規模收購英資的三個典型案例中，包裕剛收購九龍倉後的消化過程，可謂波瀾不驚，除了實力因素之外，也得益於其主營的航運業務，和九龍倉的港口業務密切相關，從而“棄船登陸”計劃一氣嗬成。
李半城兵不血刃地得到和記的控製權，正由於太過取巧，導致威望不足，以李察信為首的鬼佬管理層不服，而和記業務多元化，李半城隻有地產業方麵的成功經驗拿得出手，不敢得罪現有管理層，隻能徐徐圖之，消化起來不容易，完全是靠著臥薪嚐膽，才沒有消化不良，取得了最後的成功。
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高弦收購置地的戰爭，遠比包裕剛收購九龍倉、李半城拿下和記控製權的過程激烈，正麵硬對硬將置地拿下，鬼佬被打得沒脾氣，高爵士威望一時無兩，接下來的消化過程，他掌握著極大的主動性，也就順理成章了。
為了消化置地這個香江最大的地產公司，高弦主要從兩方麵入手，一是金融上將置地納入高益的牢牢掌控當中，二是管理上，通過自己信任的鬼佬，去管理鬼佬，並逐步滲入擔任骨幹職位的華人職員。
這三個典型大規模收購案例的消化過程，盡管各具特色，但都有一個共同點，那就是，用小火慢慢地熬。
如今對於消化體量更加龐大的怡和，高弦可沒有那麽多的耐心去慢工出細活，因為怡和體係齊全，自成一個王國，隻有它收購別的公司的份兒，采用常規消化，沒準置地反而被其慢慢地同化了。
“老劇本”裏一九九零年代米國互聯網浪潮裏的終極泡沫之一，米國在線收購時代華納便是一個例子，最後當家作主的那一方，是被收購的時代華納。
因此，高弦決定對怡和的消化，采取分而治之，效率至上的方針。
紐壁堅建議，為了確保新中環地王項目萬無一失，馬上將其總承包商金門建築劃歸置地旗下，合了高爵士的胃口，但還遠遠不夠。
高弦緩緩地提出了第一個，也是最重要的要求，怡和的業務要去金融化，把怡和證券、怡富、諫當保險等等公司的控製權，轉交給高益。
有必要指出一點，體係齊全的怡和，雖然沒有直接擁有銀行，但金融業務不容小覷，比如諫當保險，幾乎與怡和的曆史一樣長。
因為當時的海上貿易固然利潤很高，但風險也很大，隻要出現一次事故，便可能意味著滅頂之災，所以保險萬萬不可缺少，同時貨物所占資金的周轉需求也很大，於是怡和便和其它洋行搞了諫當保險。
也正是由於怡和在金融方麵的能量，當主要由怡和的競爭者們創辦的惠豐銀行，成立時，怡和沒有躋身於其創始人行列。
現階段，諫當保險已經發展成為東南亞地區最大的保險公司，總部位於香江，分支機構遍布亞太地區。
對於高爵士的要求，紐壁堅沒有任何異議，哪個上位者沒有自己的一套權術啊，再正常不過了。紐壁堅既然已經決定扮演怡和掘墓人的角色，那便照辦就是，高氏財團裏真正光明的前途，在等著他呢。
高弦和紐壁堅正交談著，秘書匯報，沈弼登門拜訪，似乎來意不善。
紐壁堅想要起身告辭，避一避這位惠豐大班的風頭，但高弦一擺手，沒必要，原來大家不也是平起平坐嘛。
這話差點讓紐壁堅掉下眼淚，自從被西門·凱瑟克提前趕下台後，他已經遠離香***圈子一年多了，自己都快忘了，曾經的風光是什麽感覺了。
沈弼走進來，一眼看見了，不知道多長時間，沒拿正眼瞧過的紐壁堅，當即微微一愣。
高弦為了紐壁堅的複出，做足了鋪墊，他主動解釋道：“怡和大班空缺多日，置地拜托我幫忙物色合適人選，紐壁堅先生曾經成功擔任過怡和大班，對怡和的情況再熟悉不過，加上幾十年磨練出來的香江通履曆，無疑是擔此重任的第一人選。”
沈弼眉頭一挑，心說，高弦用人可真夠神出鬼沒的，竟然能從犄角旮旯裏，把紐壁堅找出來廢物利用，這不是打凱瑟克家族的臉嘛。
打就打吧，反正凱瑟克家族已經出局了，所謂的麵子，根本不重要了。
有高爵士撐腰，紐壁堅底氣十足，拿出之前擔任怡和大班時養出來的風範，以平等姿態，和沈弼打過了招呼。
沈弼沒心思探究，怎麽紐壁堅投到了高爵士的門下，直奔主題道：“置地私有化怡和，不妥吧！”
高弦不動聲色地回答，“置地私有化怡和，是水到渠成的事情。怡和在資本市場遭到攻擊的風險，就源於它是上市公司，卻與羸弱不堪的市值不匹配地，做為怡和一係的核心，控製著整個怡和一係的資產。”
對於這個理由，沈弼無話可說，本來凱瑟克家族可以通過，怡和遷冊到英屬百慕大，順便解決這個問題的，但不是計劃提前泄露，沒跑了嘛，置地當然不會再留下，如此致命的漏洞。
高弦繼續給出第二個理由，“怡和完成私有化後，資產重組的掣肘，也會少了很多，這大大有利於解決怡和的沉重債務。”
見自己在道理上根本無法立足，沈弼隻能露出市儈的嘴臉，打開天窗說亮話，“高爵士，你也清楚，怡和牽連利益甚廣，置地把怡和私有化後，關起門來，想怎麽搞，就怎麽搞，這讓大家怎麽想啊。”
高弦微微一笑，你早這麽說，不就得了，他一本正經地思索了片刻，然後提出解決方案道：“怡和私有化已經啟動，肯定無法停下來了。這樣，我們成立一個怡和債務處置委員會，由紐壁堅先生擔任主席，邀請包括貸款銀行聯盟、正府代表在內的第三方加入，如此一來，大家不就可以在足夠高的層麵上，表達利益訴求了。”
說到這裏，高弦做推心置腹狀，“我決定將怡和證券、怡富、諫當保險等等金融業務公司，從怡和一係裏剝離出來，惠豐有意的話，可以和高益一起分享。”
沈弼的注意力立刻被吸引了過來，高益最先挑中的肉，能差得了嘛，而有好處了，當然是自己先上了。
實際上，沈弼也別無選擇，高爵士給出的解決方案無可挑剔，他隻能按照定下來的遊戲規則玩。
將惠豐安撫下去後，高弦立刻親自護送紐壁堅走馬上任，在怡和一係公司的高管們，匪夷所思地張大了嘴的同時，收到消息的媒體，也不約而同地發出驚呼，想不到啊想不到，紐壁堅都這樣了，還能鹹魚翻身！
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李半城兵不血刃地得到和記的控製權，正由於太過取巧，導致威望不足，以李察信為首的鬼佬管理層不服，而和記業務多元化，李半城隻有地產業方麵的成功經驗拿得出手，不敢得罪現有管理層，隻能徐徐圖之，消化起來不容易，完全是靠著臥薪嚐膽，才沒有消化不良，取得了最後的成功。
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為了消化置地這個香江最大的地產公司，高弦主要從兩方麵入手，一是金融上將置地納入高益的牢牢掌控當中，二是管理上，通過自己信任的鬼佬，去管理鬼佬，並逐步滲入擔任骨幹職位的華人職員。
這三個典型大規模收購案例的消化過程，盡管各具特色，但都有一個共同點，那就是，用小火慢慢地熬。
如今對於消化體量更加龐大的怡和，高弦可沒有那麽多的耐心去慢工出細活，因為怡和體係齊全，自成一個王國，隻有它收購別的公司的份兒，采用常規消化，沒準置地反而被其慢慢地同化了。
“老劇本”裏一九九零年代米國互聯網浪潮裏的終極泡沫之一，米國在線收購時代華納便是一個例子，最後當家作主的那一方，是被收購的時代華納。
因此，高弦決定對怡和的消化，采取分而治之，效率至上的方針。
紐壁堅建議，為了確保新中環地王項目萬無一失，馬上將其總承包商金門建築劃歸置地旗下，合了高爵士的胃口，但還遠遠不夠。
高弦緩緩地提出了第一個，也是最重要的要求，怡和的業務要去金融化，把怡和證券、怡富、諫當保險等等公司的控製權，轉交給高益。
有必要指出一點，體係齊全的怡和，雖然沒有直接擁有銀行，但金融業務不容小覷，比如諫當保險，幾乎與怡和的曆史一樣長。
因為當時的海上貿易固然利潤很高，但風險也很大，隻要出現一次事故，便可能意味著滅頂之災，所以保險萬萬不可缺少，同時貨物所占資金的周轉需求也很大，於是怡和便和其它洋行搞了諫當保險。
也正是由於怡和在金融方麵的能量，當主要由怡和的競爭者們創辦的惠豐銀行，成立時，怡和沒有躋身於其創始人行列。
現階段，諫當保險已經發展成為東南亞地區最大的保險公司，總部位於香江，分支機構遍布亞太地區。
對於高爵士的要求，紐壁堅沒有任何異議，哪個上位者沒有自己的一套權術啊，再正常不過了。紐壁堅既然已經決定扮演怡和掘墓人的角色，那便照辦就是，高氏財團裏真正光明的前途，在等著他呢。
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高弦繼續給出第二個理由，“怡和完成私有化後，資產重組的掣肘，也會少了很多，這大大有利於解決怡和的沉重債務。”
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高弦微微一笑，你早這麽說，不就得了，他一本正經地思索了片刻，然後提出解決方案道：“怡和私有化已經啟動，肯定無法停下來了。這樣，我們成立一個怡和債務處置委員會，由紐壁堅先生擔任主席，邀請包括貸款銀行聯盟、正府代表在內的第三方加入，如此一來，大家不就可以在足夠高的層麵上，表達利益訴求了。”
說到這裏，高弦做推心置腹狀，“我決定將怡和證券、怡富、諫當保險等等金融業務公司，從怡和一係裏剝離出來，惠豐有意的話，可以和高益一起分享。”
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