1957年，弗朗索瓦正式執掌歐萊雅。在最初的四年裏，弗朗索瓦致力於進一步提升歐萊雅現有業務在法國的影響力，但同時，弗朗索瓦也一直在思考歐萊雅的未來發展戰略。
在歐仁舒萊爾管理公司的時期，這位出身科學家的創始人更喜歡每年都把大量的資源傾斜給了研發部門，不斷地推陳出新。
弗朗索瓦認為這是歐萊雅的優良傳統予以肯定，並且製定了每年公司都將投入當年營業額3.5%的資金用於產品研發的計劃。
但是對於歐萊雅要在競爭激烈的歐洲市場中脫穎而出，僅靠旗下幾個核心品牌“夢皂”、“多普”和“太陽琥珀”，明顯是不現實的，弗朗索瓦認為歐萊雅的戰略必須要進行一次大的調整，如果想要在世界範圍內確立更高的地位，他們必須聯合更多的力量。
在發動這場曠日持久的兼並戰爭之前，弗朗索瓦首先在歐萊雅做了三個方麵的布局。
第一，對公司原有的技術研發的部門結構進行升級。
1960年，弗朗索瓦與歐萊雅研發主管茲維亞克合作推出了一種新的研發路徑：建立在基礎化學之上的應用化學研究。
相比較於歐仁舒萊爾時代從底層到頂層完全自主的設計，在20世紀60年代歐洲的學術研究工作已經完全從戰爭中恢複過來，弗朗索瓦認為企業研發應當更高效率地利用基礎科學的理論成果，將研發投入轉移到應用方麵。
於是歐萊雅的應用化學實驗室最終在1963年建成，並在此後的發展中起到了至關重要的作用，而在此同時應用化學也逐漸進入多數大學校園，成為一門嶄新而重要的學科。
第二，放棄了一部分阻礙歐萊雅發展腳步的子品牌，其中包括傾注了歐仁舒萊爾半生心血的“夢皂”，就是前文我們提過的歐仁舒萊爾用了整整十年來扭虧為盈的品牌。
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弗朗索瓦其實也是夢皂最早的員工之一。但是弗朗索瓦認為當下法國皂類市場的頭部品牌實在太多了，歐萊雅每年要投入大量的成本用於夢皂與其他品牌爭奪市場，而浴皂這一品類的收益卻並不是非常可觀，這明顯是在拖累歐萊雅的步伐。
盡管莉莉婭娜貝當古在聽到這一決定時，未免難過不已，但弗朗索瓦堅稱，相比較於保全他父親的一項成果來說，讓歐萊雅走向輝煌一定是歐仁舒萊爾的更大的願望，最終莉莉婭娜貝當古選擇了相信他。
第三，計劃上市。這裏要說明的是，從今天的視角來看，上市似乎是一家公司從成長階段邁入擴張階段的必備操作，有了麵向社會的公開募股，公司才有更大的動力。
但是具體的問題點在於，家族企業上市不僅意味著家族控製力的減弱，還代表著以血係關係為紐帶締結的信任機製將變得脆弱，這是許多家族的核心人物們不願意看到的。
這些家族的擔心不無道理，畢竟上市之後受益的未必是自己。
但是弗朗索瓦並不是一個眼裏隻有利益和投機的人，他也清楚莉莉婭娜貝當古雖然信任自己，但歐萊雅始終是她的孩子，沒有任何人能從她手裏奪走歐萊雅。
所以在向莉莉婭娜貝當古陳述上市的計劃安排時，弗朗索瓦向她保證了重組後的歐萊雅最大股東仍然也永遠是她自己，歐萊雅始終屬於貝當古家族。
1963年，歐萊雅在巴黎證券交易所掛牌。
在做完了這三點之後，一個嶄新而蓄勢待發的歐萊雅出現在世界麵前。弗朗索瓦相信，起步的高度決定著歐萊雅最終能達到的高度，所以他把兼並之路的第一站定在了蘭蔻。
而歐萊雅的首個大型收購，卻並非是簡單的一手交錢一手交貨，而是充滿了權謀與算計。
收購蘭蔻的決定最開始令眾人瞠目結舌，因為專注高端香水的蘭蔻，在許多國家甚至包括法國在內，都已經成為了優雅的代名詞。它的產品線、國際影響力、技術水平都不在歐萊雅之下。
但弗朗索瓦的信心和決心並不是空穴來風，他認為蘭蔻看似增長強勢，實則已成強弩之末，他們隻需要細心地等一等。
蘭蔻的創始人阿曼達帕迪讓生於1884年(隻比歐萊雅創始人歐仁舒萊爾小一歲)，在他1935年創立蘭蔻時就已年過半百。
而阿曼達的兒子與自己關係冷淡，並立誌於當一名作家，發誓不會進入蘭蔻，白發蒼蒼的阿曼達身邊隻有一個信得過的幫手，就是他的孫子馬賽爾帕迪讓。
然而好景不長，1955年在蘭蔻的業務達到頂峰的時候，阿曼達的結發妻子突然去世，這使得阿曼達傷心欲絕，而孫子馬賽爾在這時卻表示自己更希望去開創屬於他自己的品牌，他也不想來接手這一“老而美”的企業。
幾乎是在一瞬間，阿曼達經曆了從人生巔峰到妻離子散的痛苦，他隻能孤獨地坐在自己一手搭建起來的城堡中，不知所措。
弗朗索瓦絕不會相信這個八十歲而孤苦無依的老人還能夠遊刃有餘地支撐公司的運作體係和研發動力，於是態度強勢的收購提案接連不斷地送來，並有小報在街頭巷尾傳遞開了蘭蔻要被收購的消息，給阿曼達施加壓力。
果不其然，1961年蘭蔻開始出現增長下滑，貨品積壓，阿曼達在銀行的信用評級也在降低，導致了企業貸款額度大幅降低。
原本表示不會接手蘭蔻的馬賽爾此時也隻得代替臥病在床的阿曼達出任總裁，但是缺少了阿曼達在技術端的把關，蘭蔻出產的新品馬上又出現了功能上的缺陷，最終銷量高開低走，四麵楚歌的蘭蔻不得不考慮轉讓股份。
1964年也就是歐萊雅上市的第二年，蘭蔻成為了第一個加入了歐萊雅集團的高端香水和化妝品企業，弗朗索瓦為他們解決了負債問題，而他們也將成為歐萊雅進軍世界的先鋒部隊，馬賽爾也可以放下負擔重新創業了，而結果也一樣很美好，歐萊雅與蘭蔻的組合確實相得益彰。
蘭蔻的業務從新走上了正軌，1970年阿曼達帶著最後一絲欣慰離開了人世，但歐萊雅的帝國之路顯然還沒有終點。
其實歐萊雅在二十世紀麵臨的最後一個大的挑戰仍然是與政治相關的。
戰後的法國依靠雄厚的工業基礎和總統戴高樂的統一部署，國民經濟在三十年裏迅速騰飛。
但是伴隨著這“光輝三十年”的，是逐漸惡化的貧富差距和上升的失業率。
1969年，巴黎爆發“五月風暴”，20萬人湧上街頭抗議示威，反對資本壟斷等社會問題，戴高樂總統無法從根本上解決社會矛盾，最終辭職，
並在第二年病逝。1972年，新勝選的左派共和黨一致通過了《共同政府綱領》，其中的重要部分就是對資本巨頭的“國有化”。
雖然共和黨第一批列出的清單中沒有提到歐萊雅。
但作為法國化妝品的龍頭企業，弗朗索瓦顯然需要防患於未然。“既要尋找隊友，又要保持獨立”，弗朗索瓦想到了一個辦法，“去尋找一個非法國的企業合作”，而這個企業則是正在想辦法破圈的雀巢。
歐萊雅與雀巢的結合並不是一場兼並，而是一種自由聯合。
兩家集團在資金上相連，但各自控製各自的企業。莉莉婭娜貝當古將與雀巢共同擁有一家空殼公司，即Gesparal，由他們持51%的股份，剩下的49％留給雀巢公司。
作為交換，莉莉婭娜貝當古獲得了約占雀巢總資本4.06%的股份。
這樣她便成為雀巢公司最大的個體股東。
這個方法最終證明十分奏效，截止到70年代末，法國的國有企業數量超過一百五十家，參與國營業務的公司超過一千家，國有資產占國家總資產的兩成以上。
想李誌文之前的標致汽車以及雪鐵龍都在其中。
而如果歐萊雅加入到其中，那歐萊雅的全球化擴張之路便會隨即灰飛煙滅。
事實上歐萊雅與雀巢之間的談判並沒有難處，所有壓力點其實都來自於法國政府。
在20世紀70年代，一家名為Roussel UcLaf的法國醫藥研究頂尖企業在執掌者逝世之後，因為它繼承者沒有能力解決權力移交和債務等方麵的問題，而最終被德國Hoechst公司所控製，醫藥研究工作涉及國家福利製度的發展，進而會影響黨派的支持率問題。
而法國政府在這件事中損失了很大利益，從此在跨國企業的聯合上一直持謹慎態度。
因此，這次聯合之後，政府方麵的利益也與歐萊雅綁定了起來。為了保證歐萊雅資本的穩定，政府凍結了一部分股金。“十年之內”新成立的聯合體要保證“不得以任何方式出賣、喪失、轉讓或抵押”Gesparal的股份。
從結果上來看，這次聯合最終滿足了三方麵的共同追求，歐萊雅避免了被收歸國有或被迫分裂的命運，法國政府既保住了這個“法國浪漫主義的象征”，又為法國國家資產上好了十年的保險。
雀巢依托於歐萊雅打開了非食品領域的消費市場，而歐萊雅又依托於雀巢在亞太和北美地區的渠道迅速擴大自己的版圖。
而這個十年之約將會在1984年到期，所以內爾森塔比亞才敢打歐萊雅的主意。
更重要的是，在1982年的時候雀巢方麵率先表示“控製歐萊雅是他們計劃的一部分，”，但隨後歐萊雅則表達了對雀巢這一的說法嗤之以鼻的態度。
所以此時的雀巢和歐萊雅已經不像之前那樣親密無間了，而是兩相猜疑。
而此時的莉莉婭娜貝當古握有歐萊雅29％的股份，雀巢握有歐萊雅23％的股份，而法國政府手中凍結了歐萊雅10％的股份。
這裏所謂的凍結就是，當歐萊雅遭遇到法國之外的企業收購的時候，法國政府會將這10％的股份解凍，將其交還給莉莉婭娜貝當古，由莉莉婭娜貝當古來擊潰前來收購的企業。
這也是為了保證歐萊雅的法國血統的純潔性。
當然此時的歐萊雅與雀巢的十年之約馬上就要結束，這凍結的10％的股金要馬上回到莉莉婭娜貝當古的手中，或重新通過巴黎股票交易所回流到股民手中。
但是此時想要動歐萊雅絕對不是什麽好選擇，因為莉莉婭娜貝當古握有歐萊雅29％的股份，法國政府凍結歐萊雅10％的股份，兩相想加就達到了39％的股份。
這樣的股份構成讓整個市場都對歐萊雅望著生歎，更何況李誌文呢。
李誌文放下內爾森塔比亞的報告，揉了揉眼睛問道：“內爾森，說說你的想法？”
“老板，首先我想我們應該在巴黎股票交易市場上收購一部分歐萊雅的股票，這部分股份不得少於10％”內爾森塔比亞說道。
“這並不算太難的事情，我手中本來就持有歐萊雅6％的股份，隻要再收購4％的股份就好！”李誌文說道。
“沒想到老板早對歐萊雅有想法了，厲害！”內爾森塔比亞說道。
“別拍馬屁，即使達到10％又有什麽用？在莉莉婭娜貝當古和雀巢麵前，不值一提”李誌文說道。
“那如果我們將雀巢手中的股份收購過來呢？”內爾森塔比亞說道。
“別想了，不可能的事，雀巢不可能會放棄歐萊雅的股份！”李誌文搖搖頭到。
“那如果我們控股了雀巢或者在雀巢的董事會裏有很大的話語權呢？”內爾森塔比亞說出了一個瘋狂的計劃。
“控股就不要考慮了，那簡直是一個非常難的問題，話語權但是可以考慮，但是問題有什麽用，雀巢手裏隻有23％的股份，加上我們持有的10％的股份也才33％，要知道莉莉婭娜貝當古可是握有歐萊雅39％的股份，怎麽樣我們都沒有辦法成功！”李誌文搖搖頭到。
“老板，這話不對，莉莉婭娜貝當古隻有29％的股份，剩下的10％的股份被凍結了！”內爾森塔比亞說道。
“那又如何？”李誌文說道
在歐仁舒萊爾管理公司的時期，這位出身科學家的創始人更喜歡每年都把大量的資源傾斜給了研發部門，不斷地推陳出新。
弗朗索瓦認為這是歐萊雅的優良傳統予以肯定，並且製定了每年公司都將投入當年營業額3.5%的資金用於產品研發的計劃。
但是對於歐萊雅要在競爭激烈的歐洲市場中脫穎而出，僅靠旗下幾個核心品牌“夢皂”、“多普”和“太陽琥珀”，明顯是不現實的，弗朗索瓦認為歐萊雅的戰略必須要進行一次大的調整，如果想要在世界範圍內確立更高的地位，他們必須聯合更多的力量。
在發動這場曠日持久的兼並戰爭之前，弗朗索瓦首先在歐萊雅做了三個方麵的布局。
第一，對公司原有的技術研發的部門結構進行升級。
1960年，弗朗索瓦與歐萊雅研發主管茲維亞克合作推出了一種新的研發路徑：建立在基礎化學之上的應用化學研究。
相比較於歐仁舒萊爾時代從底層到頂層完全自主的設計，在20世紀60年代歐洲的學術研究工作已經完全從戰爭中恢複過來，弗朗索瓦認為企業研發應當更高效率地利用基礎科學的理論成果，將研發投入轉移到應用方麵。
於是歐萊雅的應用化學實驗室最終在1963年建成，並在此後的發展中起到了至關重要的作用，而在此同時應用化學也逐漸進入多數大學校園，成為一門嶄新而重要的學科。
第二，放棄了一部分阻礙歐萊雅發展腳步的子品牌，其中包括傾注了歐仁舒萊爾半生心血的“夢皂”，就是前文我們提過的歐仁舒萊爾用了整整十年來扭虧為盈的品牌。
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弗朗索瓦其實也是夢皂最早的員工之一。但是弗朗索瓦認為當下法國皂類市場的頭部品牌實在太多了，歐萊雅每年要投入大量的成本用於夢皂與其他品牌爭奪市場，而浴皂這一品類的收益卻並不是非常可觀，這明顯是在拖累歐萊雅的步伐。
盡管莉莉婭娜貝當古在聽到這一決定時，未免難過不已，但弗朗索瓦堅稱，相比較於保全他父親的一項成果來說，讓歐萊雅走向輝煌一定是歐仁舒萊爾的更大的願望，最終莉莉婭娜貝當古選擇了相信他。
第三，計劃上市。這裏要說明的是，從今天的視角來看，上市似乎是一家公司從成長階段邁入擴張階段的必備操作，有了麵向社會的公開募股，公司才有更大的動力。
但是具體的問題點在於，家族企業上市不僅意味著家族控製力的減弱，還代表著以血係關係為紐帶締結的信任機製將變得脆弱，這是許多家族的核心人物們不願意看到的。
這些家族的擔心不無道理，畢竟上市之後受益的未必是自己。
但是弗朗索瓦並不是一個眼裏隻有利益和投機的人，他也清楚莉莉婭娜貝當古雖然信任自己，但歐萊雅始終是她的孩子，沒有任何人能從她手裏奪走歐萊雅。
所以在向莉莉婭娜貝當古陳述上市的計劃安排時，弗朗索瓦向她保證了重組後的歐萊雅最大股東仍然也永遠是她自己，歐萊雅始終屬於貝當古家族。
1963年，歐萊雅在巴黎證券交易所掛牌。
在做完了這三點之後，一個嶄新而蓄勢待發的歐萊雅出現在世界麵前。弗朗索瓦相信，起步的高度決定著歐萊雅最終能達到的高度，所以他把兼並之路的第一站定在了蘭蔻。
而歐萊雅的首個大型收購，卻並非是簡單的一手交錢一手交貨，而是充滿了權謀與算計。
收購蘭蔻的決定最開始令眾人瞠目結舌，因為專注高端香水的蘭蔻，在許多國家甚至包括法國在內，都已經成為了優雅的代名詞。它的產品線、國際影響力、技術水平都不在歐萊雅之下。
但弗朗索瓦的信心和決心並不是空穴來風，他認為蘭蔻看似增長強勢，實則已成強弩之末，他們隻需要細心地等一等。
蘭蔻的創始人阿曼達帕迪讓生於1884年(隻比歐萊雅創始人歐仁舒萊爾小一歲)，在他1935年創立蘭蔻時就已年過半百。
而阿曼達的兒子與自己關係冷淡，並立誌於當一名作家，發誓不會進入蘭蔻，白發蒼蒼的阿曼達身邊隻有一個信得過的幫手，就是他的孫子馬賽爾帕迪讓。
然而好景不長，1955年在蘭蔻的業務達到頂峰的時候，阿曼達的結發妻子突然去世，這使得阿曼達傷心欲絕，而孫子馬賽爾在這時卻表示自己更希望去開創屬於他自己的品牌，他也不想來接手這一“老而美”的企業。
幾乎是在一瞬間，阿曼達經曆了從人生巔峰到妻離子散的痛苦，他隻能孤獨地坐在自己一手搭建起來的城堡中，不知所措。
弗朗索瓦絕不會相信這個八十歲而孤苦無依的老人還能夠遊刃有餘地支撐公司的運作體係和研發動力，於是態度強勢的收購提案接連不斷地送來，並有小報在街頭巷尾傳遞開了蘭蔻要被收購的消息，給阿曼達施加壓力。
果不其然，1961年蘭蔻開始出現增長下滑，貨品積壓，阿曼達在銀行的信用評級也在降低，導致了企業貸款額度大幅降低。
原本表示不會接手蘭蔻的馬賽爾此時也隻得代替臥病在床的阿曼達出任總裁，但是缺少了阿曼達在技術端的把關，蘭蔻出產的新品馬上又出現了功能上的缺陷，最終銷量高開低走，四麵楚歌的蘭蔻不得不考慮轉讓股份。
1964年也就是歐萊雅上市的第二年，蘭蔻成為了第一個加入了歐萊雅集團的高端香水和化妝品企業，弗朗索瓦為他們解決了負債問題，而他們也將成為歐萊雅進軍世界的先鋒部隊，馬賽爾也可以放下負擔重新創業了，而結果也一樣很美好，歐萊雅與蘭蔻的組合確實相得益彰。
蘭蔻的業務從新走上了正軌，1970年阿曼達帶著最後一絲欣慰離開了人世，但歐萊雅的帝國之路顯然還沒有終點。
其實歐萊雅在二十世紀麵臨的最後一個大的挑戰仍然是與政治相關的。
戰後的法國依靠雄厚的工業基礎和總統戴高樂的統一部署，國民經濟在三十年裏迅速騰飛。
但是伴隨著這“光輝三十年”的，是逐漸惡化的貧富差距和上升的失業率。
1969年，巴黎爆發“五月風暴”，20萬人湧上街頭抗議示威，反對資本壟斷等社會問題，戴高樂總統無法從根本上解決社會矛盾，最終辭職，
並在第二年病逝。1972年，新勝選的左派共和黨一致通過了《共同政府綱領》，其中的重要部分就是對資本巨頭的“國有化”。
雖然共和黨第一批列出的清單中沒有提到歐萊雅。
但作為法國化妝品的龍頭企業，弗朗索瓦顯然需要防患於未然。“既要尋找隊友，又要保持獨立”，弗朗索瓦想到了一個辦法，“去尋找一個非法國的企業合作”，而這個企業則是正在想辦法破圈的雀巢。
歐萊雅與雀巢的結合並不是一場兼並，而是一種自由聯合。
兩家集團在資金上相連，但各自控製各自的企業。莉莉婭娜貝當古將與雀巢共同擁有一家空殼公司，即Gesparal，由他們持51%的股份，剩下的49％留給雀巢公司。
作為交換，莉莉婭娜貝當古獲得了約占雀巢總資本4.06%的股份。
這樣她便成為雀巢公司最大的個體股東。
這個方法最終證明十分奏效，截止到70年代末，法國的國有企業數量超過一百五十家，參與國營業務的公司超過一千家，國有資產占國家總資產的兩成以上。
想李誌文之前的標致汽車以及雪鐵龍都在其中。
而如果歐萊雅加入到其中，那歐萊雅的全球化擴張之路便會隨即灰飛煙滅。
事實上歐萊雅與雀巢之間的談判並沒有難處，所有壓力點其實都來自於法國政府。
在20世紀70年代，一家名為Roussel UcLaf的法國醫藥研究頂尖企業在執掌者逝世之後，因為它繼承者沒有能力解決權力移交和債務等方麵的問題，而最終被德國Hoechst公司所控製，醫藥研究工作涉及國家福利製度的發展，進而會影響黨派的支持率問題。
而法國政府在這件事中損失了很大利益，從此在跨國企業的聯合上一直持謹慎態度。
因此，這次聯合之後，政府方麵的利益也與歐萊雅綁定了起來。為了保證歐萊雅資本的穩定，政府凍結了一部分股金。“十年之內”新成立的聯合體要保證“不得以任何方式出賣、喪失、轉讓或抵押”Gesparal的股份。
從結果上來看，這次聯合最終滿足了三方麵的共同追求，歐萊雅避免了被收歸國有或被迫分裂的命運，法國政府既保住了這個“法國浪漫主義的象征”，又為法國國家資產上好了十年的保險。
雀巢依托於歐萊雅打開了非食品領域的消費市場，而歐萊雅又依托於雀巢在亞太和北美地區的渠道迅速擴大自己的版圖。
而這個十年之約將會在1984年到期，所以內爾森塔比亞才敢打歐萊雅的主意。
更重要的是，在1982年的時候雀巢方麵率先表示“控製歐萊雅是他們計劃的一部分，”，但隨後歐萊雅則表達了對雀巢這一的說法嗤之以鼻的態度。
所以此時的雀巢和歐萊雅已經不像之前那樣親密無間了，而是兩相猜疑。
而此時的莉莉婭娜貝當古握有歐萊雅29％的股份，雀巢握有歐萊雅23％的股份，而法國政府手中凍結了歐萊雅10％的股份。
這裏所謂的凍結就是，當歐萊雅遭遇到法國之外的企業收購的時候，法國政府會將這10％的股份解凍，將其交還給莉莉婭娜貝當古，由莉莉婭娜貝當古來擊潰前來收購的企業。
這也是為了保證歐萊雅的法國血統的純潔性。
當然此時的歐萊雅與雀巢的十年之約馬上就要結束，這凍結的10％的股金要馬上回到莉莉婭娜貝當古的手中，或重新通過巴黎股票交易所回流到股民手中。
但是此時想要動歐萊雅絕對不是什麽好選擇，因為莉莉婭娜貝當古握有歐萊雅29％的股份，法國政府凍結歐萊雅10％的股份，兩相想加就達到了39％的股份。
這樣的股份構成讓整個市場都對歐萊雅望著生歎，更何況李誌文呢。
李誌文放下內爾森塔比亞的報告，揉了揉眼睛問道：“內爾森，說說你的想法？”
“老板，首先我想我們應該在巴黎股票交易市場上收購一部分歐萊雅的股票，這部分股份不得少於10％”內爾森塔比亞說道。
“這並不算太難的事情，我手中本來就持有歐萊雅6％的股份，隻要再收購4％的股份就好！”李誌文說道。
“沒想到老板早對歐萊雅有想法了，厲害！”內爾森塔比亞說道。
“別拍馬屁，即使達到10％又有什麽用？在莉莉婭娜貝當古和雀巢麵前，不值一提”李誌文說道。
“那如果我們將雀巢手中的股份收購過來呢？”內爾森塔比亞說道。
“別想了，不可能的事，雀巢不可能會放棄歐萊雅的股份！”李誌文搖搖頭到。
“那如果我們控股了雀巢或者在雀巢的董事會裏有很大的話語權呢？”內爾森塔比亞說出了一個瘋狂的計劃。
“控股就不要考慮了，那簡直是一個非常難的問題，話語權但是可以考慮，但是問題有什麽用，雀巢手裏隻有23％的股份，加上我們持有的10％的股份也才33％，要知道莉莉婭娜貝當古可是握有歐萊雅39％的股份，怎麽樣我們都沒有辦法成功！”李誌文搖搖頭到。
“老板，這話不對，莉莉婭娜貝當古隻有29％的股份，剩下的10％的股份被凍結了！”內爾森塔比亞說道。
“那又如何？”李誌文說道