“溫奎斯特先生，我並不是魔鬼，想反我是一個天使，會給你帶來好運的！”李誌文笑著說道。
“李先生，我不想在聽你說話了，我們趕緊簽合同吧，不然我有很大可能會後悔的！”嘉爾溫奎斯特說道。
“當然，我樂意至極！”李誌文說道。
很快李誌文和嘉爾溫奎斯特在雙方律師的輔助下簽訂了合同。
“李先生，我希望資金盡快到我們公司的賬戶！”嘉爾溫奎斯特說道。
“沒問題，很快！”李誌文笑著說道。
“那再好不過了！”嘉爾溫奎斯特說道。
“另外，溫奎斯特先生，我知道斯凱孚集團遭遇了巨大的危機，而出售沃爾沃汽車公司的資金還不夠解決這次的危機，所以斯凱孚集團有想法出售股票嗎？”李誌文笑著說道。
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李誌文說的沒錯，出售沃爾沃汽車公司的四成股票，斯凱孚集團隻籌集了六千萬美元，而還有一點四億美元的缺口等著嘉爾溫奎斯特去籌集。
而此時李誌文的話可以說是一下子解決嘉爾溫奎斯特的大難題，但是此時的嘉爾溫奎斯特卻有些猶疑。
原因無他，如果將火星資本引進來確實可以解決此時的燃眉之急，但是很可能會生成大幻，這是嘉爾溫奎斯特不願意看到的。
而李誌文想入股斯凱孚集團也是因為斯凱孚集團的地位，這可是未來全球的最大軸承提供商，要是可以納入麾下或者入股都是一個不錯的選擇。
而此時這個機會太合適了，斯凱孚集團處於危難時刻，入股成本很低。
但是此時就看嘉爾溫奎斯特的意思了。
嘉爾溫奎斯特掙紮半天，最終說道：“不好意思，李先生，霍蘭克先生，我想我需要開董事會討論一下，我會盡快給你答複。”
“沒問題，我尊重你的意見，不過最好快些，我們不會在哥德堡停留太久的時間！”李誌文說道。
“好的，我馬上召開董事會，我想很快就會有答複！”嘉爾溫奎斯特說道。
“希望如此，那這樣，我們先離開了！”李誌文說道。
“多謝李先生！”嘉爾溫奎斯特說道。
就這樣李誌文和霍蘭克雷默離開了斯凱孚集團的總部，回到了住處。
而很快火星資本的工作人員送來了一份調查報告。
既然來到了瑞典，李誌文本著賊不走空的原則，讓工作人員調查了一下瑞典的一些大公司，這顯然是送報告來了。
李誌文打開報告，第一個介紹的就是愛立信。
1876年4月1日，拉什-馬格拉斯-愛立信和同事安德森一起注冊了名為“拉.馬.愛立信機械修理公司”。
在Statan15號一間租借的廚房裏，愛立信的簡陋作坊開工了。
愛立信的機電作坊的工作條件十分簡陋，主要的設備就是一架製造儀器的腳踏式機床，運行資金隻有1000克朗，還是從一位叫做Maria Str那裏借的。
1880年，美國的貝爾公司利用在美國生產的設備在斯德哥爾摩建立了瑞典首個電話網絡。這對愛立信來說，形勢異常嚴峻，如果沒有足夠的證據證明他的設備可以和貝爾產品媲美，那麽愛立信公司麵臨失去瑞典整個國內市場的危險。
1881年，攤牌的時刻到了，位於Baltic海岸的Avle市為當地的一個電話係統公開招標，貝爾的出價是每年為每戶安裝和運行係統需要200克朗，並可以與當地用戶簽訂為期5年的合同。
愛立信通過仔細研究，勇敢地站出來挑戰貝爾，提出每個用戶的初裝費為275克朗，每用戶每年隻需繳納56克朗作為運維費用。同時，貝爾和愛立信生產的設備都同時在Gavle安裝並作試用比較。
大多數試用者最後驗證認為：兩家公司的產品均運作良好，然而愛立信的電話“更加簡便、耐用、美觀”。
通過Gavle交換機協會和專家的最後鑒定，愛立信最終獲得本次競標的巨大成功。10天後，愛立信的設備競標方案略作修改後便付諸了實施。
同年在挪威，貝爾與愛立信再次展開市場競標，愛立信獲勝。這是愛立信公司曆史上的第一次輝煌商業成就，也是愛立信發展史上的重要裏程碑。它向世人公開展示，愛立信的技術和產品有能力和世界上最大的公司競爭。
1892年愛立信的海外業務拓展取得顯著的進展，與荷蘭電話公司建立了業務聯係，並與中國簽訂了第一個供貨合同。
1893年愛立信電話機產量超過10，000台。1896年，愛立信股份有限公司宣告成立，原始股本達到100萬克朗。1897年愛立信開始在俄羅斯的聖彼得堡開辦工廠，組裝並生產電話機。
1902年，愛立信在紐約開辦辦事處。1903年愛立信與英國國家電話公司聯合組建英國愛立信製造有限公司，工廠設在比斯頓。
1904年，愛立信在美國的布法羅購置地皮，準備建立愛立信電話機製造公司的工廠。1905年，愛立信和SAT等公司一起接受了墨西哥經營電話的特許權，於1909年由新組建的墨西哥愛立信公司接管。
1908年愛立信公司接受委托，負責使泰國的曼穀的電話網現。1911年愛立信在巴黎成立了愛立信電話機公司，並在巴黎郊區哥倫布設廠。愛立信匈牙利公司於同年成立，設廠於布達佩斯。
1982年，經過長達10年的技術累積，愛立信的數字交換技術在行業中領先。隨著移動通信的逐漸興起，愛立信憑借技術優勢開始贏得更多市場份額。
李誌文認識愛立信一直以為其是一家手機工廠，結果卻是一個移動通訊商。
而按照報告來講，愛立信的業務遍及歐洲、非洲和亞洲等，是結結實實的一間跨國公司。
此時愛立信的股份已經遍及瑞典的各個人手中，算是一個國民企業了，這個收購難度很大。
從愛立信也可以看出歐洲為什麽會這麽發達，但是也看得出來愛立信不是那麽容易收購的。
而李誌文如果要進入移動通信領域，顯然愛立信不是一個好選擇。
第二個介紹的是宜家。
1943年，英格瓦18歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家這一名字就是創始人名字的首寫字母和他所在的農場以及村莊的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等——幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。
宜家第一則廣告在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德已無法應付大量的銷售電話，他開始在當地報紙上刊登廣告，並製作臨時郵購目錄冊。通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。
宜家進入家具產品係列，這些家具由當地的生產商生產，通過這種辦法，宜家的產品線得到擴充，也提升了產品滿意度。
宜家的創始人看到了成為大規模家具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的家具，我們熟知的宜家從此誕生了。
宜家開始設計自己的家具有幾方麵的原因。但促使宜家自己設計家具的真正原因卻很有諷刺意味。
來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計家具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。
自己設計的家具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，他們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。
平板包裝進一步降低了價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。
1958年，在阿姆霍特創建第一家宜家商場。這個擁有6700平方米建築規模的商場，是當時斯堪的那維亞最大的家具展示廳。
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。這也是在瑞典以外開辦的第一家商場。
1963年，顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在20世紀50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關係。這些關係仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。
截止1983年為止，宜家一共在歐洲開設七十四間商場，一共有六千多名員工。
此時的宜家已經在斯德哥爾摩股票交易孫上市，其創始家族坎普拉普手中持有超過35％的股份，其餘都散落在瑞典的股民手中。
總而言之，一家是一個很好的投資對象，但是卻不是一個很好的收購對象。
但是如果李誌文隻想著投資的話，哪有太多太多的選擇了，比宜家可以給李誌文帶來豐厚報酬的太多了。
第三個介紹是H&M
公司成立於1947年，創辦人是現任董事長皮爾森的父親皮耶爾。
當時H&M主打平價特色，由於瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。
皮爾森在1972年加入公司後，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質的特色。
雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在於一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之後H&M標榜的“以最好的價格，提供流行與品質”，確實為公司的成功再打一劑強心針。
H&M把這種三合一的成功方程式，大量複製到其它的市場。
1982年，當皮爾森從父親皮耶爾手中接下公司時，H&M當時還隻有一百零五家分店，而且大部分都在瑞典。
而到1983年的現在，皮爾森已經帶領著H&M進軍德國，並且直接在德國開設了十家門店，此時的H&M正在進行高速發展。
李誌文知道不能再讓H&M起勢了，不然真會鬧到無法收購的地步。
所幸皮爾森為了進軍德國，吸引了太多的資本進入H&M，此時的皮爾森隻握有H&M27％的股份，這成為了李誌文下手的重要原因。
隻要從股市上收購一部分H&M的股票，在找一些資本收購一些，那麽這個公司就能歸入李誌文麾下。
李誌文趕緊吩咐道：“霍蘭克，立即讓人從斯德哥爾摩股票交易所吸收H&M的股票，然後讓人去先拿著資本談，收購他們手中的股票，我要成為H&M的實際控股人。”
“是，老板！”霍蘭克雷默說道。
霍蘭克雷默覺得李誌文太偏愛這些輕工業了，不是收購化妝品公司就是這種服裝公司。
在霍蘭克雷默看來完全沒有太多作用，沒有什麽技術含量。
當然霍蘭克雷默沒有開口勸解，對於他來說，H&M其實也算一個不錯的投資。
而李誌文要收購H&M很大的原因來自H&M前世做的事，李誌文想讓這家公司閉嘴。
第四個介紹的是伊萊克斯。
1901年 Lux有限公司在斯德哥爾摩成立，生產Lux牌燈，這是一種用於戶外的煤油燈。此燈後來使用於世界各地的燈塔上。
1910年 Elektromekaniska有限公司在斯德哥爾摩成立。
1912年，生產出第一台吸塵器，開始在瑞典銷售。
1919年，Elektromekaniska有限公司與Lux有限公司合並後，成立伊萊克斯公司。
1925年伊萊克斯購買了Arctic冰箱公司，生產第一台吸收式冰箱，當時稱為“D冰箱”。許多人發現“這個奇妙的箱子”解決了他們食物保鮮的難題。
1926年國外第一家生產真空吸塵器的工廠在柏林成立。
1928年伊萊克斯的資本增至10倍，由600萬瑞典克朗增加到6000萬克朗。世界各地的5家工廠、20家分公司、250個辦事處的總銷售額達7000萬瑞典克朗。集團在倫敦股票市場上市。
1930年，生產出第一台壁櫥式冰箱。這是一台適用於現代家庭居室的微型冰箱。
1940年，一種新產品——食品加工機投放市場，以後幾年內此產品一直是熱銷產品。由於幾個工廠因為二戰而癱瘓，為了保障員工的就業，伊萊克斯集團重新考慮其生產組成，開始為瑞典的空軍生產空氣過濾器。
“李先生，我不想在聽你說話了，我們趕緊簽合同吧，不然我有很大可能會後悔的！”嘉爾溫奎斯特說道。
“當然，我樂意至極！”李誌文說道。
很快李誌文和嘉爾溫奎斯特在雙方律師的輔助下簽訂了合同。
“李先生，我希望資金盡快到我們公司的賬戶！”嘉爾溫奎斯特說道。
“沒問題，很快！”李誌文笑著說道。
“那再好不過了！”嘉爾溫奎斯特說道。
“另外，溫奎斯特先生，我知道斯凱孚集團遭遇了巨大的危機，而出售沃爾沃汽車公司的資金還不夠解決這次的危機，所以斯凱孚集團有想法出售股票嗎？”李誌文笑著說道。
<a id="wzsy" href="http://m.xiaoshuting.cc">小書亭</a>
李誌文說的沒錯，出售沃爾沃汽車公司的四成股票，斯凱孚集團隻籌集了六千萬美元，而還有一點四億美元的缺口等著嘉爾溫奎斯特去籌集。
而此時李誌文的話可以說是一下子解決嘉爾溫奎斯特的大難題，但是此時的嘉爾溫奎斯特卻有些猶疑。
原因無他，如果將火星資本引進來確實可以解決此時的燃眉之急，但是很可能會生成大幻，這是嘉爾溫奎斯特不願意看到的。
而李誌文想入股斯凱孚集團也是因為斯凱孚集團的地位，這可是未來全球的最大軸承提供商，要是可以納入麾下或者入股都是一個不錯的選擇。
而此時這個機會太合適了，斯凱孚集團處於危難時刻，入股成本很低。
但是此時就看嘉爾溫奎斯特的意思了。
嘉爾溫奎斯特掙紮半天，最終說道：“不好意思，李先生，霍蘭克先生，我想我需要開董事會討論一下，我會盡快給你答複。”
“沒問題，我尊重你的意見，不過最好快些，我們不會在哥德堡停留太久的時間！”李誌文說道。
“好的，我馬上召開董事會，我想很快就會有答複！”嘉爾溫奎斯特說道。
“希望如此，那這樣，我們先離開了！”李誌文說道。
“多謝李先生！”嘉爾溫奎斯特說道。
就這樣李誌文和霍蘭克雷默離開了斯凱孚集團的總部，回到了住處。
而很快火星資本的工作人員送來了一份調查報告。
既然來到了瑞典，李誌文本著賊不走空的原則，讓工作人員調查了一下瑞典的一些大公司，這顯然是送報告來了。
李誌文打開報告，第一個介紹的就是愛立信。
1876年4月1日，拉什-馬格拉斯-愛立信和同事安德森一起注冊了名為“拉.馬.愛立信機械修理公司”。
在Statan15號一間租借的廚房裏，愛立信的簡陋作坊開工了。
愛立信的機電作坊的工作條件十分簡陋，主要的設備就是一架製造儀器的腳踏式機床，運行資金隻有1000克朗，還是從一位叫做Maria Str那裏借的。
1880年，美國的貝爾公司利用在美國生產的設備在斯德哥爾摩建立了瑞典首個電話網絡。這對愛立信來說，形勢異常嚴峻，如果沒有足夠的證據證明他的設備可以和貝爾產品媲美，那麽愛立信公司麵臨失去瑞典整個國內市場的危險。
1881年，攤牌的時刻到了，位於Baltic海岸的Avle市為當地的一個電話係統公開招標，貝爾的出價是每年為每戶安裝和運行係統需要200克朗，並可以與當地用戶簽訂為期5年的合同。
愛立信通過仔細研究，勇敢地站出來挑戰貝爾，提出每個用戶的初裝費為275克朗，每用戶每年隻需繳納56克朗作為運維費用。同時，貝爾和愛立信生產的設備都同時在Gavle安裝並作試用比較。
大多數試用者最後驗證認為：兩家公司的產品均運作良好，然而愛立信的電話“更加簡便、耐用、美觀”。
通過Gavle交換機協會和專家的最後鑒定，愛立信最終獲得本次競標的巨大成功。10天後，愛立信的設備競標方案略作修改後便付諸了實施。
同年在挪威，貝爾與愛立信再次展開市場競標，愛立信獲勝。這是愛立信公司曆史上的第一次輝煌商業成就，也是愛立信發展史上的重要裏程碑。它向世人公開展示，愛立信的技術和產品有能力和世界上最大的公司競爭。
1892年愛立信的海外業務拓展取得顯著的進展，與荷蘭電話公司建立了業務聯係，並與中國簽訂了第一個供貨合同。
1893年愛立信電話機產量超過10，000台。1896年，愛立信股份有限公司宣告成立，原始股本達到100萬克朗。1897年愛立信開始在俄羅斯的聖彼得堡開辦工廠，組裝並生產電話機。
1902年，愛立信在紐約開辦辦事處。1903年愛立信與英國國家電話公司聯合組建英國愛立信製造有限公司，工廠設在比斯頓。
1904年，愛立信在美國的布法羅購置地皮，準備建立愛立信電話機製造公司的工廠。1905年，愛立信和SAT等公司一起接受了墨西哥經營電話的特許權，於1909年由新組建的墨西哥愛立信公司接管。
1908年愛立信公司接受委托，負責使泰國的曼穀的電話網現。1911年愛立信在巴黎成立了愛立信電話機公司，並在巴黎郊區哥倫布設廠。愛立信匈牙利公司於同年成立，設廠於布達佩斯。
1982年，經過長達10年的技術累積，愛立信的數字交換技術在行業中領先。隨著移動通信的逐漸興起，愛立信憑借技術優勢開始贏得更多市場份額。
李誌文認識愛立信一直以為其是一家手機工廠，結果卻是一個移動通訊商。
而按照報告來講，愛立信的業務遍及歐洲、非洲和亞洲等，是結結實實的一間跨國公司。
此時愛立信的股份已經遍及瑞典的各個人手中，算是一個國民企業了，這個收購難度很大。
從愛立信也可以看出歐洲為什麽會這麽發達，但是也看得出來愛立信不是那麽容易收購的。
而李誌文如果要進入移動通信領域，顯然愛立信不是一個好選擇。
第二個介紹的是宜家。
1943年，英格瓦18歲時，父親送給他一份畢業禮物，幫助他創建自己的公司。宜家這一名字就是創始人名字的首寫字母和他所在的農場以及村莊的第一個字母組合而成的。宜家起初銷售鋼筆、皮夾子、畫框、裝飾性桌布、手表、珠寶以及尼龍襪等——幾乎英格瓦能夠想到的任何低價格產品。
宜家第一則廣告在當地報紙上。
隨著生意的不斷擴大，英格瓦.坎普拉德已無法應付大量的銷售電話，他開始在當地報紙上刊登廣告，並製作臨時郵購目錄冊。通過當地的收奶車分銷產品，利用收奶車將產品運送到鄰近的火車站。
宜家進入家具產品係列，這些家具由當地的生產商生產，通過這種辦法，宜家的產品線得到擴充，也提升了產品滿意度。
宜家的創始人看到了成為大規模家具供應商的機會。不久，他便決定停止生產所有其他產品，集中力量生產低價格的家具，我們熟知的宜家從此誕生了。
宜家開始設計自己的家具有幾方麵的原因。但促使宜家自己設計家具的真正原因卻很有諷刺意味。
來自競爭對手的壓力使得供應商停止向宜家供貨。宜家不得不開始自己設計家具，這實際上為以後的發展奠定了基礎。
自己設計的家具很有創意，功能得到改善，而且價格較低。後來，宜家早期的一位員工突發靈感，他們便開始在設計時考慮平板包裝的問題。
平板包裝進一步降低了價格。這樣，在宜家便開始形成了一種工作模式，即把問題轉化為機遇。
1958年，在阿姆霍特創建第一家宜家商場。這個擁有6700平方米建築規模的商場，是當時斯堪的那維亞最大的家具展示廳。
在奧斯陸郊外開辦挪威第一家宜家商場。這也是在瑞典以外開辦的第一家商場。
1963年，顧問兼設計師Marian Grabinski設計了MTP 書櫃。這是一種既現代又經典的書櫃，多年來引得眾多廠家紛紛模仿。在生產這種書櫃以及其他木製產品的過程中，宜家在20世紀50和60年代與波蘭的供應商建立起了良好的關係。這些關係仍舊是我們為提供老百姓買得起的產品所做努力的基礎。
截止1983年為止，宜家一共在歐洲開設七十四間商場，一共有六千多名員工。
此時的宜家已經在斯德哥爾摩股票交易孫上市，其創始家族坎普拉普手中持有超過35％的股份，其餘都散落在瑞典的股民手中。
總而言之，一家是一個很好的投資對象，但是卻不是一個很好的收購對象。
但是如果李誌文隻想著投資的話，哪有太多太多的選擇了，比宜家可以給李誌文帶來豐厚報酬的太多了。
第三個介紹是H&M
公司成立於1947年，創辦人是現任董事長皮爾森的父親皮耶爾。
當時H&M主打平價特色，由於瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣，一向都被昂貴的百貨公司主導，因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。
皮爾森在1972年加入公司後，他希望公司在唯一標榜的低價位之外，能再加入流行及品質的特色。
雖然有許多人認為，這些特色無法同時存在於一個品牌，但是皮爾森卻相信公司能夠做到。之後H&M標榜的“以最好的價格，提供流行與品質”，確實為公司的成功再打一劑強心針。
H&M把這種三合一的成功方程式，大量複製到其它的市場。
1982年，當皮爾森從父親皮耶爾手中接下公司時，H&M當時還隻有一百零五家分店，而且大部分都在瑞典。
而到1983年的現在，皮爾森已經帶領著H&M進軍德國，並且直接在德國開設了十家門店，此時的H&M正在進行高速發展。
李誌文知道不能再讓H&M起勢了，不然真會鬧到無法收購的地步。
所幸皮爾森為了進軍德國，吸引了太多的資本進入H&M，此時的皮爾森隻握有H&M27％的股份，這成為了李誌文下手的重要原因。
隻要從股市上收購一部分H&M的股票，在找一些資本收購一些，那麽這個公司就能歸入李誌文麾下。
李誌文趕緊吩咐道：“霍蘭克，立即讓人從斯德哥爾摩股票交易所吸收H&M的股票，然後讓人去先拿著資本談，收購他們手中的股票，我要成為H&M的實際控股人。”
“是，老板！”霍蘭克雷默說道。
霍蘭克雷默覺得李誌文太偏愛這些輕工業了，不是收購化妝品公司就是這種服裝公司。
在霍蘭克雷默看來完全沒有太多作用，沒有什麽技術含量。
當然霍蘭克雷默沒有開口勸解，對於他來說，H&M其實也算一個不錯的投資。
而李誌文要收購H&M很大的原因來自H&M前世做的事，李誌文想讓這家公司閉嘴。
第四個介紹的是伊萊克斯。
1901年 Lux有限公司在斯德哥爾摩成立，生產Lux牌燈，這是一種用於戶外的煤油燈。此燈後來使用於世界各地的燈塔上。
1910年 Elektromekaniska有限公司在斯德哥爾摩成立。
1912年，生產出第一台吸塵器，開始在瑞典銷售。
1919年，Elektromekaniska有限公司與Lux有限公司合並後，成立伊萊克斯公司。
1925年伊萊克斯購買了Arctic冰箱公司，生產第一台吸收式冰箱，當時稱為“D冰箱”。許多人發現“這個奇妙的箱子”解決了他們食物保鮮的難題。
1926年國外第一家生產真空吸塵器的工廠在柏林成立。
1928年伊萊克斯的資本增至10倍，由600萬瑞典克朗增加到6000萬克朗。世界各地的5家工廠、20家分公司、250個辦事處的總銷售額達7000萬瑞典克朗。集團在倫敦股票市場上市。
1930年，生產出第一台壁櫥式冰箱。這是一台適用於現代家庭居室的微型冰箱。
1940年，一種新產品——食品加工機投放市場，以後幾年內此產品一直是熱銷產品。由於幾個工廠因為二戰而癱瘓，為了保障員工的就業，伊萊克斯集團重新考慮其生產組成，開始為瑞典的空軍生產空氣過濾器。