情人節的第二天上午是我們“跨國項目”的專項會議。
會議內容我們是做過充分準備的。從項目輸出上和項目節點上，我們都經過了細致嚴謹的推敲。在一些項目執行上，需要各個海外分公司和平台部門的精密配合，所以海外分公司老總和平台部門負責人都參加了會議。
從項目的進駐到調研，我們下足了功夫，所以在具體做法上，能實際解決掉海外分公司部分老大難的問題，特別在兼並企業過程中，員工的離職和辭退處理以及後續的多國文化融合這個模塊，我們有著豐富的國際化經驗。這些項目舉措都深得海外分公司的歡迎，牧也頻頻點頭，表示認同，畢竟公司需要降低成本，增加效益。人工成本高，這已經是海外分公司多年背負的擔子了，也變成了公司國際化的症結，因他們缺乏經驗，每次兼並重組不僅要付出昂貴的人力成本，還要與工會鬥智鬥勇，最後還和當地政府部門也鬧出不少不愉快的事情。
我以為項目匯報，應該很順利很完美。但沒想到，一說到我們項目的時間推進表，牧黑著臉立馬就打斷了我同事的匯報。
“項目七八月份就結束，怎麽可能？這麽多家海外分公司，轉一圈都需要好幾個月？”牧陰著臉。
“royal，我們會重點做幾個分公司，整理一套完整的的處理方式的模板和流程，你們人力資源部和戰略企劃部在這基礎上，做相關的跟進就可以了。”我同事淡定的說，這個項目時間的問題，我們內部已經深入探討過，根據我們做項目的經驗，7.8月份結束是沒有問題的，可以達成當初雙方想要的結果。
“不行，這個項目無論如何要到年底才能完工！”牧語氣生硬。
“why，為什麽是年底，這個時間是怎麽推算出來？”我同事很驚訝於牧的強烈表現。
“沒有為什麽，這是我的決定。”牧表情嚴肅，語氣堅定，沒有半點可商量的餘地。全場幾十個海外分公司老總和平台部分負責人以及法國同事麵麵相覷，不知牧為何要這麽堅持。
“royal，按照目前中法合資公司重組的進度，我們幾個專項負責此項工作的中法人員都認真的估算了項目進程，重組項目到7月份基本就可以完成。也就是說我們法方派來的同事，最遲八月份就可以撤了，中方人員會做後續的跟進。我們做過很多類似的跨國項目，這個項目時間是根據我們多年的經驗和這邊的實際情況來確定，我們非常認真細致的估算過。”
“項目到年底，這是我的決定。”牧聽不進任何解釋，目光冷淡掃了一圈會場。
同事雙手一攤很是無奈的看著我，我自然明了牧的意思。隻是當著這麽多管理幹部的麵，牧確實有點反應過激，我同事也很難下台階。我盡量職業化的麵對著他：“royal，關於項目的時間問題，我們項目組到時再和你單獨匯報，會將項目的每個節點跟你做詳細匯報，如果你聽完匯報後，對項目的時間還有疑問，我們根據實際情況再來協商。”
牧不說話，不讚同也不反對。總經辦主任主持會議，立馬打圓場，先休息二十分鍾，有爭議的議題另外安排時間再議。
會議休息間隙，我很認真的和牧談我們做的項目報告，已考慮了各種因素，項目進度表已經是很嚴謹的了。我們做過很多這種跨國重組項目，這些時間數據都源於經驗，也考慮了公司的實際情況。牧，淩厲的眼光冷冷的看著我，丟給我冰冰的幾句話：呆在我身邊，就那麽難受嗎？我說年底就必須年底，沒得商量。
輾轉於深惠廣一個多禮拜的馬拉鬆年會，讓自己疲憊不堪，幾十個海外分公司的工作匯報，也讓自己無法有獨立思考問題的空隙，在這場年會中，我知道最辛苦的是牧。
幾十個海外分公司的老總都非等閑之輩，過半的人不論是在集團還是在海外的資曆比牧都要深，每個海外分公司的kpi最終定下來都要經曆幾個來回的談判。牧不能太強勢也不能太柔弱，我知道這是場博弈。
牧春節期間大病一場，身體還沒完全恢複。每天十幾小時的高強度會議，也不知道他能否吃得消？
自2月15日和牧因工作分歧，我們冷戰已經好幾天了。每天都是按照流程開年會，除了工作別無其他交集。
此次矛盾的焦點，除了之前對中法合資公司重組的時間進度，還有就是對越南海外分公司的人事處理。
或許我太堅信自己的專業，牧太堅持他的想法。
此次海外分公司的人事調整，大部分我是沒有意見的，我覺得組織發展處給的幹部任免建議考慮的因素也挺專業。但牧對於越南分公司老總的處理，我覺得過於主觀性，夾雜了牧的個人感情色彩。
越南分公司的總經理和副總經理，被員工投訴在海外各有小三，並且還公開pk，在分公司內部造成非常壞的影響，此事也傳到兩老總國內的家屬耳裏，紛紛鬧著要去海外查明情況。
牧的建議是作為幹部，品行是基礎，兩個老總目前的行為已經不符合幹部用人標準了，理應都撤下來，另派別的幹部上任。而我的意見是，品行固然重要，也應做出處理，但越南分公司作為海外分公司一個重要的盈利公司，目前隻適合撤掉一個，否則會影響越南分公司的運營，牧不同意。
這幾天，我們無法把對話進行下去，牧總是冷冷的看著我，冰冰的回複我。
會議內容我們是做過充分準備的。從項目輸出上和項目節點上，我們都經過了細致嚴謹的推敲。在一些項目執行上，需要各個海外分公司和平台部門的精密配合，所以海外分公司老總和平台部門負責人都參加了會議。
從項目的進駐到調研，我們下足了功夫，所以在具體做法上，能實際解決掉海外分公司部分老大難的問題，特別在兼並企業過程中，員工的離職和辭退處理以及後續的多國文化融合這個模塊，我們有著豐富的國際化經驗。這些項目舉措都深得海外分公司的歡迎，牧也頻頻點頭，表示認同，畢竟公司需要降低成本，增加效益。人工成本高，這已經是海外分公司多年背負的擔子了，也變成了公司國際化的症結，因他們缺乏經驗，每次兼並重組不僅要付出昂貴的人力成本，還要與工會鬥智鬥勇，最後還和當地政府部門也鬧出不少不愉快的事情。
我以為項目匯報，應該很順利很完美。但沒想到，一說到我們項目的時間推進表，牧黑著臉立馬就打斷了我同事的匯報。
“項目七八月份就結束，怎麽可能？這麽多家海外分公司，轉一圈都需要好幾個月？”牧陰著臉。
“royal，我們會重點做幾個分公司，整理一套完整的的處理方式的模板和流程，你們人力資源部和戰略企劃部在這基礎上，做相關的跟進就可以了。”我同事淡定的說，這個項目時間的問題，我們內部已經深入探討過，根據我們做項目的經驗，7.8月份結束是沒有問題的，可以達成當初雙方想要的結果。
“不行，這個項目無論如何要到年底才能完工！”牧語氣生硬。
“why，為什麽是年底，這個時間是怎麽推算出來？”我同事很驚訝於牧的強烈表現。
“沒有為什麽，這是我的決定。”牧表情嚴肅，語氣堅定，沒有半點可商量的餘地。全場幾十個海外分公司老總和平台部分負責人以及法國同事麵麵相覷，不知牧為何要這麽堅持。
“royal，按照目前中法合資公司重組的進度，我們幾個專項負責此項工作的中法人員都認真的估算了項目進程，重組項目到7月份基本就可以完成。也就是說我們法方派來的同事，最遲八月份就可以撤了，中方人員會做後續的跟進。我們做過很多類似的跨國項目，這個項目時間是根據我們多年的經驗和這邊的實際情況來確定，我們非常認真細致的估算過。”
“項目到年底，這是我的決定。”牧聽不進任何解釋，目光冷淡掃了一圈會場。
同事雙手一攤很是無奈的看著我，我自然明了牧的意思。隻是當著這麽多管理幹部的麵，牧確實有點反應過激，我同事也很難下台階。我盡量職業化的麵對著他：“royal，關於項目的時間問題，我們項目組到時再和你單獨匯報，會將項目的每個節點跟你做詳細匯報，如果你聽完匯報後，對項目的時間還有疑問，我們根據實際情況再來協商。”
牧不說話，不讚同也不反對。總經辦主任主持會議，立馬打圓場，先休息二十分鍾，有爭議的議題另外安排時間再議。
會議休息間隙，我很認真的和牧談我們做的項目報告，已考慮了各種因素，項目進度表已經是很嚴謹的了。我們做過很多這種跨國重組項目，這些時間數據都源於經驗，也考慮了公司的實際情況。牧，淩厲的眼光冷冷的看著我，丟給我冰冰的幾句話：呆在我身邊，就那麽難受嗎？我說年底就必須年底，沒得商量。
輾轉於深惠廣一個多禮拜的馬拉鬆年會，讓自己疲憊不堪，幾十個海外分公司的工作匯報，也讓自己無法有獨立思考問題的空隙，在這場年會中，我知道最辛苦的是牧。
幾十個海外分公司的老總都非等閑之輩，過半的人不論是在集團還是在海外的資曆比牧都要深，每個海外分公司的kpi最終定下來都要經曆幾個來回的談判。牧不能太強勢也不能太柔弱，我知道這是場博弈。
牧春節期間大病一場，身體還沒完全恢複。每天十幾小時的高強度會議，也不知道他能否吃得消？
自2月15日和牧因工作分歧，我們冷戰已經好幾天了。每天都是按照流程開年會，除了工作別無其他交集。
此次矛盾的焦點，除了之前對中法合資公司重組的時間進度，還有就是對越南海外分公司的人事處理。
或許我太堅信自己的專業，牧太堅持他的想法。
此次海外分公司的人事調整，大部分我是沒有意見的，我覺得組織發展處給的幹部任免建議考慮的因素也挺專業。但牧對於越南分公司老總的處理，我覺得過於主觀性，夾雜了牧的個人感情色彩。
越南分公司的總經理和副總經理，被員工投訴在海外各有小三，並且還公開pk，在分公司內部造成非常壞的影響，此事也傳到兩老總國內的家屬耳裏，紛紛鬧著要去海外查明情況。
牧的建議是作為幹部，品行是基礎，兩個老總目前的行為已經不符合幹部用人標準了，理應都撤下來，另派別的幹部上任。而我的意見是，品行固然重要，也應做出處理，但越南分公司作為海外分公司一個重要的盈利公司，目前隻適合撤掉一個，否則會影響越南分公司的運營，牧不同意。
這幾天，我們無法把對話進行下去，牧總是冷冷的看著我，冰冰的回複我。