會議進行到尾聲時，牧簡單而有力的重申國外份公司存在的一些詬病，貌似輕描淡寫，牧說得簡單，但事實和證據牧又適時拋出他掌握的一些細節，頗有敲山震虎的味道。而後將話題引入到歐盟委員會對麵前公司的反傾銷調查，談外力對公司領導和幹部的挑戰，談競爭對手帶來的壓力和動力，至此基本上，已經把內部一些糾結的問題提升到了另外一個高度，並轉移到外部的壓力，這個過程行雲流水，我不由得暗暗替牧叫好。牧天生就具備，他這種細膩的洞察力，敏銳的判斷力，現在的工作讓他發揮得淋漓盡致，而在我們一起相處的日子裏，我稍微有點小動作，他就明察秋毫，在他麵前，我很透明，他的思維判斷敏銳到我對他隻有乖乖的實話實說。
我想起我曾經去科美做的近視眼手術，計劃了好幾周，原以為是完美的計劃，毫無破綻。但牧在半小時之內就把查得清清楚楚的。
我原來眼睛也近視的，不深，但有時也要帶眼鏡，我熱愛運動，運動時特別不方便，所以一直想著解決這個問題。我試探性的問過牧，我想做個手術，不想戴眼鏡。其實不問，我也知道牧的答案，平時我身體有點不舒服，他就特別著急，更何況做眼睛手術這麽大件事。
但在我看來，其實做眼睛手術也不是什麽大事，最壞的結果就是又恢複到原來的近視而已，而且我決定了的事情，鐵了心要做的，別人是阻止不了的。我不想牧擔心，所以背著牧去科美做了手術，反正就一個晚上的事情，第二天就可以拆了，牧不一定看得出來，我平時也不常帶眼鏡，偶爾也帶隱形眼鏡，神不知鬼不覺應該就可以把近視給弄好了。
也是這一次，見識到牧，是一個多麽厲害的角色，在他麵前，我就是一隻超級菜鳥笨鳥。
我在科美做完手術後，因暫時不能見光，戴著墨鏡入住了酒店。這一個晚上肯定是不能回家的，不能讓牧知道，想都可以想象得到，牧如果知道了是多麽的緊張和不安。所以我就打電話給牧說，我今晚有事，不回家了，在朋友那住。
那時是我爸爸單獨和牧聊過後，我的一切牧都特別緊張，我知道爸爸肯定給牧交代了要好好照顧我之類的托付之詞。
沒想到過了不久，牧就打電話來說，你到底在哪，趕緊回家，在外麵不安全之類的。我是個不擅長說謊的人，牧多問兩句，為什麽不回家，為什麽在朋友那住，哪個朋友？我就慌了，隨便塞了個理由給他，叫他不用擔心，明天我就回家了。
半個小時的時間，牧就殺到了我住的酒店，抓了我的現行，直接帶回家了。那晚我也看不清牧的臉色，估計超級難看超級凶。牧還沒來得及說什麽，我就先說了，我剛作為手術，你不能罵我不能說我，還得順著我逗我開心，否則我就會哭，哭了，眼睛就容易出事，你不想我變成瞎子吧。牧說，我真恨不得打得你屁股開花，你這麽能幹這種事情，也不和我商量一下。我說，不能和你商量，一商量就沒戲，你肯定不會答應我去做手術的。牧那晚隻好忍著氣順著我，說，回頭再好好教訓你。
我很奇怪，牧怎麽這麽快就能知道我做的事情，而且知道我住的酒店迅速的找到我。我覺得在牧的麵前，我就是透明的，任何一點風吹草動，都逃不過他的火眼金睛。
我說，牧你好厲害，像超級偵探似的，一下子就知道了我所有的事情。牧說，就你這點小九九，還能瞞我。原來牧聽我說話小心翼翼的口氣，就覺得我有事瞞著他。他就查了我這幾天的通話記錄，發現了科美的電話，打電話去確認我是否做了手術，確認之後，又順著我訂的酒店電話，找到了我。
但牧其實從這件事情，他充分認識到我個性中非常叛逆、自我和非常主見的部分，加上大學時期的一些惡性，所以他有時會說，沒有什麽事情，是你塵兒幹不出來的。以後要是生個女兒，像你這個性，還真不好管。這件事情以後常被牧拿出來教訓，我也笑嘻嘻的聽著不反駁他。牧說，你就是表麵一隻溫順的貓，心裏還不定打著什麽鬼主意，隨時給我惹出什麽事情來。
我在牧麵前好像透明的，心裏想什麽準備做什麽，他好像都了然於胸，不知道是好事還是壞事。以前我還和牧開玩笑說，要是我爬牆了（出軌的意思，源於“一支紅杏出牆來”，所以出軌，牧就說爬牆），牧一眼就能看出苗頭。要是牧在外麵有了人，估計我就是最後一個知道的了。牧說不會，因為他壓根就沒想過要爬出我的牆。
所以在此次年中會議上，牧對海外分公司表現出來的了如指掌和證據鑿鑿，我一點也不懷疑，他天生就具備這種能力。
分神的當下，牧已經在分享他的談判經驗。對，他用“分享”這個詞，我馳騁職場十幾年，參與高管會議不下千場，其中的管理和講話套路也了然於心。牧接手事業部不久，資曆尚淺，海外分公司臥虎藏龍，恰恰“分享”一詞，顯出牧的謙虛。但擺出的事實，卻足以讓在坐的分公司領導心悅誠服。
牧分享的正是一直在集團傳為佳話的那一段。
上任新官在表現足夠謙遜的同時又顯擺下手上的幾把刷子，這也是管理的精髓之處。
在剛上任海外ceo的不久，牧被總裁召見，匯報工作。說也巧，那天召開集團高級副總裁以上的會議，緊急處理一些事情，領導都在會議室開會。有個印度客戶在幾經投訴仍沒有得到妥善解決的情況下，直接衝上了集團，這在以前也是少有的事。總裁辦公室的馮主任接待了他。主任雖略會些英語，但印度人的英語發音帶繞卷，加上客戶有情緒，很難明白客戶在講什麽，馮主任急得一頭是汗，這時剛好牧來了。主任讓牧坐陣和客戶談。談了將近兩小時，牧不但安撫了客戶情緒，客戶還謝意連連，加了幾千萬的訂單。馮主任是個四十多歲的女人，也是職場千錘百煉之人，作為總裁辦公室的頭，自然是閱人無數，但看到牧的雄辯和懷柔並下的談吐及皆大歡喜甚至出人意料的結果，嘴卻形成了大大的“o”。
此後，馮主任在集團把牧的這段演繹得栩栩如生，極為生動，牧也得到總裁的高度讚揚。有次我和牧去集團一起開會，馮主任見到牧豎起大大的拇指。當她得知牧還是單身時，拚命的給牧做介紹，牽線好幾次優質的女孩給牧，集團的女孩們對牧也津津樂道，崇拜不已，這些牧都淡然處之。
我想起我曾經去科美做的近視眼手術，計劃了好幾周，原以為是完美的計劃，毫無破綻。但牧在半小時之內就把查得清清楚楚的。
我原來眼睛也近視的，不深，但有時也要帶眼鏡，我熱愛運動，運動時特別不方便，所以一直想著解決這個問題。我試探性的問過牧，我想做個手術，不想戴眼鏡。其實不問，我也知道牧的答案，平時我身體有點不舒服，他就特別著急，更何況做眼睛手術這麽大件事。
但在我看來，其實做眼睛手術也不是什麽大事，最壞的結果就是又恢複到原來的近視而已，而且我決定了的事情，鐵了心要做的，別人是阻止不了的。我不想牧擔心，所以背著牧去科美做了手術，反正就一個晚上的事情，第二天就可以拆了，牧不一定看得出來，我平時也不常帶眼鏡，偶爾也帶隱形眼鏡，神不知鬼不覺應該就可以把近視給弄好了。
也是這一次，見識到牧，是一個多麽厲害的角色，在他麵前，我就是一隻超級菜鳥笨鳥。
我在科美做完手術後，因暫時不能見光，戴著墨鏡入住了酒店。這一個晚上肯定是不能回家的，不能讓牧知道，想都可以想象得到，牧如果知道了是多麽的緊張和不安。所以我就打電話給牧說，我今晚有事，不回家了，在朋友那住。
那時是我爸爸單獨和牧聊過後，我的一切牧都特別緊張，我知道爸爸肯定給牧交代了要好好照顧我之類的托付之詞。
沒想到過了不久，牧就打電話來說，你到底在哪，趕緊回家，在外麵不安全之類的。我是個不擅長說謊的人，牧多問兩句，為什麽不回家，為什麽在朋友那住，哪個朋友？我就慌了，隨便塞了個理由給他，叫他不用擔心，明天我就回家了。
半個小時的時間，牧就殺到了我住的酒店，抓了我的現行，直接帶回家了。那晚我也看不清牧的臉色，估計超級難看超級凶。牧還沒來得及說什麽，我就先說了，我剛作為手術，你不能罵我不能說我，還得順著我逗我開心，否則我就會哭，哭了，眼睛就容易出事，你不想我變成瞎子吧。牧說，我真恨不得打得你屁股開花，你這麽能幹這種事情，也不和我商量一下。我說，不能和你商量，一商量就沒戲，你肯定不會答應我去做手術的。牧那晚隻好忍著氣順著我，說，回頭再好好教訓你。
我很奇怪，牧怎麽這麽快就能知道我做的事情，而且知道我住的酒店迅速的找到我。我覺得在牧的麵前，我就是透明的，任何一點風吹草動，都逃不過他的火眼金睛。
我說，牧你好厲害，像超級偵探似的，一下子就知道了我所有的事情。牧說，就你這點小九九，還能瞞我。原來牧聽我說話小心翼翼的口氣，就覺得我有事瞞著他。他就查了我這幾天的通話記錄，發現了科美的電話，打電話去確認我是否做了手術，確認之後，又順著我訂的酒店電話，找到了我。
但牧其實從這件事情，他充分認識到我個性中非常叛逆、自我和非常主見的部分，加上大學時期的一些惡性，所以他有時會說，沒有什麽事情，是你塵兒幹不出來的。以後要是生個女兒，像你這個性，還真不好管。這件事情以後常被牧拿出來教訓，我也笑嘻嘻的聽著不反駁他。牧說，你就是表麵一隻溫順的貓，心裏還不定打著什麽鬼主意，隨時給我惹出什麽事情來。
我在牧麵前好像透明的，心裏想什麽準備做什麽，他好像都了然於胸，不知道是好事還是壞事。以前我還和牧開玩笑說，要是我爬牆了（出軌的意思，源於“一支紅杏出牆來”，所以出軌，牧就說爬牆），牧一眼就能看出苗頭。要是牧在外麵有了人，估計我就是最後一個知道的了。牧說不會，因為他壓根就沒想過要爬出我的牆。
所以在此次年中會議上，牧對海外分公司表現出來的了如指掌和證據鑿鑿，我一點也不懷疑，他天生就具備這種能力。
分神的當下，牧已經在分享他的談判經驗。對，他用“分享”這個詞，我馳騁職場十幾年，參與高管會議不下千場，其中的管理和講話套路也了然於心。牧接手事業部不久，資曆尚淺，海外分公司臥虎藏龍，恰恰“分享”一詞，顯出牧的謙虛。但擺出的事實，卻足以讓在坐的分公司領導心悅誠服。
牧分享的正是一直在集團傳為佳話的那一段。
上任新官在表現足夠謙遜的同時又顯擺下手上的幾把刷子，這也是管理的精髓之處。
在剛上任海外ceo的不久，牧被總裁召見，匯報工作。說也巧，那天召開集團高級副總裁以上的會議，緊急處理一些事情，領導都在會議室開會。有個印度客戶在幾經投訴仍沒有得到妥善解決的情況下，直接衝上了集團，這在以前也是少有的事。總裁辦公室的馮主任接待了他。主任雖略會些英語，但印度人的英語發音帶繞卷，加上客戶有情緒，很難明白客戶在講什麽，馮主任急得一頭是汗，這時剛好牧來了。主任讓牧坐陣和客戶談。談了將近兩小時，牧不但安撫了客戶情緒，客戶還謝意連連，加了幾千萬的訂單。馮主任是個四十多歲的女人，也是職場千錘百煉之人，作為總裁辦公室的頭，自然是閱人無數，但看到牧的雄辯和懷柔並下的談吐及皆大歡喜甚至出人意料的結果，嘴卻形成了大大的“o”。
此後，馮主任在集團把牧的這段演繹得栩栩如生，極為生動，牧也得到總裁的高度讚揚。有次我和牧去集團一起開會，馮主任見到牧豎起大大的拇指。當她得知牧還是單身時，拚命的給牧做介紹，牽線好幾次優質的女孩給牧，集團的女孩們對牧也津津樂道，崇拜不已，這些牧都淡然處之。