隨著我向益都前進，又有更多的消息匯聚過來。其中包括一個好消息，一個壞消息，
壞消息是，淮東置製副使王貴負責的西南戰線，在邙煬山以南，單州的單父縣境內，吃了一個不大不小的敗戰。
當時，前軍新補充完成的第五營，外加一個防戍營，正在邙煬山一側的緩衝地帶執行，某種例行的驅逐和掃蕩任務。
卻遇到了大規模逃亡過來的流民潮，遂分出一部人馬加以收攏和引導，讓他們轉道去徐州，
卻未料到這是北朝的淮西節度使楊可世，因勢利導所設的一個陷阱，
因此，分出來的這部人馬在很近的距離內，遭到了藏在流民潮中的北兵突襲，結果火力列陣的優勢，都還沒能發揮出來，就被突入近身，陷入了肉搏的苦戰之中。
而那些驚駭的四散奔逃的流民，也成了衝擊擾亂本陣的遮護，一時之間分不清楚那些事流民哪些是敵人，隻能就地結陣一並加以擊殺。
而暫時無暇援護陷入苦戰的那部人馬，然後尾隨在流民潮後的北朝騎兵，也乘勢發起突擊，
最終從蕭縣白土鎮趕過來的獵騎營，結果是就地待援的第五營已經損失過半，而協同的防戍營被整建製的擊潰，丟失了一半以上的裝備器械，
雖然這個損失對本軍現有的規模來說，已經並不影響大舉了，但是前軍第五營的正將董平、副將李政皆戰死，隻剩下備將劉厚在繼續指揮戰鬥。到了正將這個級別的戰沒，在軍中卻是已經不多見了，也好似頗為震動的。
因此，事後反思總結經驗教訓，痛定思痛的追究相應失職與臨陣對應不力，卻產生了不小的分歧和爭端。
趙隆負責的軍法係統，堅持追究相應將官節外生枝，超出職責作為導致損失的責任，懲前毖後以儆效尤。
但是陸務觀領導下的各級參佐係統，則不少人都為之求情，主張人死為大，既然已經戰死了就不宜再做追執。
而作為前軍統製兼戰線指揮的王貴，則主動避嫌不做表態。
最終捅到了主持軍中日常的副帥辛稼軒那裏，卻又被置留了下來，決定等我回去裁斷。
相比之下，
另一個好消息就是，第一批真正意義上脫產的吏務短訓班成員，已經正式學成結業了。
這一批結業的生員大概三百多人，從成員結構和比例上說，還是相當具有針對性的：
最主要的核心，還是我帶出來的羅藩子弟和婆羅洲的國人，實際上他們在南方追隨我的時候，就已經參與各種事務和行業管理的經曆，因此轉換了職責和角色後，上收起來也比別人要快一些；
然後才是潤州——江寧背景的生員，這些地方文風鼎盛而民間的學識基礎，普遍高過江南的其他地方，征募起來也比其他地方容易的多。因為大多數人的晉身之途在很長一段時間之內，都被嶺外湧來的各種背景人士，給搶占了。。
其次是徐州人，因為作為淮北道的首府兼青徐鎮的治所，這裏已經數十年不聞兵戈了，因此民間的文化底蘊還是相當不錯的。因此，在那十幾萬強製遷徙到淮東的人口中，挑選出一些有潛力的對象來，作為多數人激勵和榜樣，也是一種不錯的策略和手段。
以及少量的鄆州人士，卻是來自獎賞性的特批出身名額，鄆州的文風不算鼎盛，但是象征性的選出十幾個身家清白，而粗通文墨的年輕人，還是不成問題的
至於青兗六州治下的人，則一個都沒有。而且這些生員的具體要求是，社會關係簡單，足夠年輕且有一定文字基礎就夠了。
目前，已然經過鎮撫府下六行在內的人事係統選調和支派，充實到各個基層崗位上實習去了。
這也是鎮撫府建章立製後的一個硬性規定，任何政務係統的正任職位，必須有在基層服務一定年限，的相應強製前提，同時也是考核和升遷的優先條件。
這也算是新生未久的淮東體製下，第一批真正意義上的自己人。雖然他們還要麵對各種新生事物的挑戰，以及傳統殘餘的影響和慣性。但總算是一個好的開端和起點。
當然了，在此之前因為各級官吏，幾乎都是外來選派，或是從收攏流民中選拔有所專長和學識之人，本鄉本土的反而因為某種緣故，沒有幾個。
因此，這也造成了很長一段時間內，某種名為“不接地氣”的普遍問題。在粗暴簡單的軍管之下，尚且還沒有顯露出什麽問題。
但不代表這種戰時的特殊體質，就能這麽天長地久的延續下去了。
故而，建立一套通過學習和工作，自社會底層逐級向上爬的上進通道，就是任何一個有所發展前景的政權，所必須完成的事情。
這一批人選，多少還有潛在的人為行政幹涉的結果，而後麵幾批選入的生員，則重點已經轉移到各大勞役營和礦山工場裏去，通過集體製度下足夠大的人口基數，來培養和選拔所需要的人才苗子，將成為日後的主流。
而另外留有少量保薦入學的名額，則作為在各級主官手中的某種便宜手段和福利。但也要因此承擔相應的連帶幹係。
如今，
我所留下的聯校體製，正在利用沒有大戰事的間隙，抓緊時間對六個直屬兵馬使，以及前沿的濟、兗、徐、惲，三個州兵馬使和一個州團練使所屬的，大多數新選、新晉中下級軍官和老士官，進行逐一批次的輪訓和再教育。
這也是我留下的幾個重中之重的要務之一，哪怕為此有所削弱前線的戰鬥力和指揮效能，也在所不惜。
一切草創的初期，是實踐和檢驗各種規劃與構想的最好時機，而當一切都因循成立時間長了之後，就不是那麽容易再改弦更張了。
正所謂船小好調頭，相比同時代的那些城邦小國，體量過大的東方古國，雖然曆朝曆代都不乏求新革變的聲音和努力，但是在規模更加龐大的傳統勢力和既得利益階層麵前，各種改變現狀的努力和探索，總是很容易遭到扼殺和幹擾，最終不得不伴隨著政治上的失勢，而最終破滅與流產的。
但是對我來說，淮北這一隅的優勢和好處，雖然需要篳路藍縷的重新建設和經營，但也在於是在相對幹淨紙麵上重新作畫，施展起我的抱負和理想、規劃來，可以盡可能減少擎製和幹擾，更加隨心所欲的多。當然，這一切需要足夠的時間沉澱，才能見到效果和成就的。
比如那些大興而起的場礦工坊，產生經濟效益和滿足民生需求，解決就業安置問題還在其次。
我的根本目的，是培養足夠數量的初級產業工人，作為日後擴張軍隊潛在預備役。因為產業工人在生產生活中，養成協調與配合，對於紀律與集體的認知，卻不是傳統農民大眾，可以相提並論的。
此外，就是某種社會實驗。
我正在淮東嚐試的，所謂的生產建設兵團的東西，在南朝其實不算是什麽新鮮事物了，無論是唐人拓殖海外的早期，所組織的武裝屯墾團，或是大梁沿襲至今的屯邊製度，都可以找到部分原型和端倪。
我不過是在這些既成的基礎上，結合後世的成功經驗，推陳出新的產物，其根本核心，是通過集體組織的勞動規劃和科學的分工協作，來充分利用和挖掘每一個人的勞動價值，提高生產效率的加成。
進而在交公的份額之外，產生和積累相應的剩餘產品，在用這些剩餘產出，在內部的流通交換中，產生更多的價值，進而用這些增加的價值，在團體內供養起一批適齡的青壯年，維持脫產半脫產方式的中短期軍事基礎訓練，作為後備的預選兵役來源。
一旦有需要的話，就可以像近代國家一樣的，獲得更高的動員效率和更大範圍暴兵的來源。
將小農經濟下四散在鄉野裏的，零散戶口青壯征集起來，承當兵役和徭役的耗費與效率，與將整個工場礦山，國營農場的公認，重新組織和武裝起來的效率，根本不能與日而喻。
這也是現有生產力水平和社會發展程度下，我所能找到的最好方案了。哪怕為此犧牲一些其他方麵的東西，作為應有的代價。
壞消息是，淮東置製副使王貴負責的西南戰線，在邙煬山以南，單州的單父縣境內，吃了一個不大不小的敗戰。
當時，前軍新補充完成的第五營，外加一個防戍營，正在邙煬山一側的緩衝地帶執行，某種例行的驅逐和掃蕩任務。
卻遇到了大規模逃亡過來的流民潮，遂分出一部人馬加以收攏和引導，讓他們轉道去徐州，
卻未料到這是北朝的淮西節度使楊可世，因勢利導所設的一個陷阱，
因此，分出來的這部人馬在很近的距離內，遭到了藏在流民潮中的北兵突襲，結果火力列陣的優勢，都還沒能發揮出來，就被突入近身，陷入了肉搏的苦戰之中。
而那些驚駭的四散奔逃的流民，也成了衝擊擾亂本陣的遮護，一時之間分不清楚那些事流民哪些是敵人，隻能就地結陣一並加以擊殺。
而暫時無暇援護陷入苦戰的那部人馬，然後尾隨在流民潮後的北朝騎兵，也乘勢發起突擊，
最終從蕭縣白土鎮趕過來的獵騎營，結果是就地待援的第五營已經損失過半，而協同的防戍營被整建製的擊潰，丟失了一半以上的裝備器械，
雖然這個損失對本軍現有的規模來說，已經並不影響大舉了，但是前軍第五營的正將董平、副將李政皆戰死，隻剩下備將劉厚在繼續指揮戰鬥。到了正將這個級別的戰沒，在軍中卻是已經不多見了，也好似頗為震動的。
因此，事後反思總結經驗教訓，痛定思痛的追究相應失職與臨陣對應不力，卻產生了不小的分歧和爭端。
趙隆負責的軍法係統，堅持追究相應將官節外生枝，超出職責作為導致損失的責任，懲前毖後以儆效尤。
但是陸務觀領導下的各級參佐係統，則不少人都為之求情，主張人死為大，既然已經戰死了就不宜再做追執。
而作為前軍統製兼戰線指揮的王貴，則主動避嫌不做表態。
最終捅到了主持軍中日常的副帥辛稼軒那裏，卻又被置留了下來，決定等我回去裁斷。
相比之下，
另一個好消息就是，第一批真正意義上脫產的吏務短訓班成員，已經正式學成結業了。
這一批結業的生員大概三百多人，從成員結構和比例上說，還是相當具有針對性的：
最主要的核心，還是我帶出來的羅藩子弟和婆羅洲的國人，實際上他們在南方追隨我的時候，就已經參與各種事務和行業管理的經曆，因此轉換了職責和角色後，上收起來也比別人要快一些；
然後才是潤州——江寧背景的生員，這些地方文風鼎盛而民間的學識基礎，普遍高過江南的其他地方，征募起來也比其他地方容易的多。因為大多數人的晉身之途在很長一段時間之內，都被嶺外湧來的各種背景人士，給搶占了。。
其次是徐州人，因為作為淮北道的首府兼青徐鎮的治所，這裏已經數十年不聞兵戈了，因此民間的文化底蘊還是相當不錯的。因此，在那十幾萬強製遷徙到淮東的人口中，挑選出一些有潛力的對象來，作為多數人激勵和榜樣，也是一種不錯的策略和手段。
以及少量的鄆州人士，卻是來自獎賞性的特批出身名額，鄆州的文風不算鼎盛，但是象征性的選出十幾個身家清白，而粗通文墨的年輕人，還是不成問題的
至於青兗六州治下的人，則一個都沒有。而且這些生員的具體要求是，社會關係簡單，足夠年輕且有一定文字基礎就夠了。
目前，已然經過鎮撫府下六行在內的人事係統選調和支派，充實到各個基層崗位上實習去了。
這也是鎮撫府建章立製後的一個硬性規定，任何政務係統的正任職位，必須有在基層服務一定年限，的相應強製前提，同時也是考核和升遷的優先條件。
這也算是新生未久的淮東體製下，第一批真正意義上的自己人。雖然他們還要麵對各種新生事物的挑戰，以及傳統殘餘的影響和慣性。但總算是一個好的開端和起點。
當然了，在此之前因為各級官吏，幾乎都是外來選派，或是從收攏流民中選拔有所專長和學識之人，本鄉本土的反而因為某種緣故，沒有幾個。
因此，這也造成了很長一段時間內，某種名為“不接地氣”的普遍問題。在粗暴簡單的軍管之下，尚且還沒有顯露出什麽問題。
但不代表這種戰時的特殊體質，就能這麽天長地久的延續下去了。
故而，建立一套通過學習和工作，自社會底層逐級向上爬的上進通道，就是任何一個有所發展前景的政權，所必須完成的事情。
這一批人選，多少還有潛在的人為行政幹涉的結果，而後麵幾批選入的生員，則重點已經轉移到各大勞役營和礦山工場裏去，通過集體製度下足夠大的人口基數，來培養和選拔所需要的人才苗子，將成為日後的主流。
而另外留有少量保薦入學的名額，則作為在各級主官手中的某種便宜手段和福利。但也要因此承擔相應的連帶幹係。
如今，
我所留下的聯校體製，正在利用沒有大戰事的間隙，抓緊時間對六個直屬兵馬使，以及前沿的濟、兗、徐、惲，三個州兵馬使和一個州團練使所屬的，大多數新選、新晉中下級軍官和老士官，進行逐一批次的輪訓和再教育。
這也是我留下的幾個重中之重的要務之一，哪怕為此有所削弱前線的戰鬥力和指揮效能，也在所不惜。
一切草創的初期，是實踐和檢驗各種規劃與構想的最好時機，而當一切都因循成立時間長了之後，就不是那麽容易再改弦更張了。
正所謂船小好調頭，相比同時代的那些城邦小國，體量過大的東方古國，雖然曆朝曆代都不乏求新革變的聲音和努力，但是在規模更加龐大的傳統勢力和既得利益階層麵前，各種改變現狀的努力和探索，總是很容易遭到扼殺和幹擾，最終不得不伴隨著政治上的失勢，而最終破滅與流產的。
但是對我來說，淮北這一隅的優勢和好處，雖然需要篳路藍縷的重新建設和經營，但也在於是在相對幹淨紙麵上重新作畫，施展起我的抱負和理想、規劃來，可以盡可能減少擎製和幹擾，更加隨心所欲的多。當然，這一切需要足夠的時間沉澱，才能見到效果和成就的。
比如那些大興而起的場礦工坊，產生經濟效益和滿足民生需求，解決就業安置問題還在其次。
我的根本目的，是培養足夠數量的初級產業工人，作為日後擴張軍隊潛在預備役。因為產業工人在生產生活中，養成協調與配合，對於紀律與集體的認知，卻不是傳統農民大眾，可以相提並論的。
此外，就是某種社會實驗。
我正在淮東嚐試的，所謂的生產建設兵團的東西，在南朝其實不算是什麽新鮮事物了，無論是唐人拓殖海外的早期，所組織的武裝屯墾團，或是大梁沿襲至今的屯邊製度，都可以找到部分原型和端倪。
我不過是在這些既成的基礎上，結合後世的成功經驗，推陳出新的產物，其根本核心，是通過集體組織的勞動規劃和科學的分工協作，來充分利用和挖掘每一個人的勞動價值，提高生產效率的加成。
進而在交公的份額之外，產生和積累相應的剩餘產品，在用這些剩餘產出，在內部的流通交換中，產生更多的價值，進而用這些增加的價值，在團體內供養起一批適齡的青壯年，維持脫產半脫產方式的中短期軍事基礎訓練，作為後備的預選兵役來源。
一旦有需要的話，就可以像近代國家一樣的，獲得更高的動員效率和更大範圍暴兵的來源。
將小農經濟下四散在鄉野裏的，零散戶口青壯征集起來，承當兵役和徭役的耗費與效率，與將整個工場礦山，國營農場的公認，重新組織和武裝起來的效率，根本不能與日而喻。
這也是現有生產力水平和社會發展程度下，我所能找到的最好方案了。哪怕為此犧牲一些其他方麵的東西，作為應有的代價。