在裏斯本的生活是恬靜的。達利婭更是“故態萌發”，看著不像話，自己把兩個侍女送到學校去學習英語。佳慧和鐵柱也比在蘇黎世“淘氣”多了，看來蘇黎世的生活環境給他們還是帶來不小的壓力。看佳慧還是有些孤單，再把漢斯也接過來，想著讓達利婭逐漸適應家庭主婦的角色！
艾娃從她說的每個月來兩次，直接改成了一個星期去蘇黎世兩天。帶著她姑姑和艾薩克幫她建立的秘書組，加上殷美娜給她配置的機要人員，為她服務的人員有八個之多！讓自己憤憤不平的是，自己找個助理秘書的是幫助自己工作、減小工作量的。艾娃倒好，把我幫得越來越忙！每天上午時間都不夠用了，晚上還得補充時間，似乎有著看不完的資料。
不好打擊艾娃的積極性，忍受了半個月多月，還是找到了問題所在。自己之前不過問細節，甚至連大的環節也懶得過問了，是有問題。而艾娃要求太細，人家的報告內容自然越來越細了。兩個方法都不好，一個會造成管理失控，不能及時調整；一個是會讓自己限於細節糾纏，無暇關注和感悟大局。特別是，報告裏麵已經開始有產品參數、研發工廠以及投資細節問題了。這些涉嫌保密的內容，如此會增加泄密的機會。特別是涉及軍工內容的，引起美國“軍情局”關注，後患無窮的。
“艾娃，我們現在的報告太多了，內容太細了，需要做調整！”
“親愛的，不是太多了！中國有句古話‘風……風……’”，艾娃掏出一個小本子翻看了一下，繼續說道：“姥爺說，‘風起蘋末’，管理不細致，就會失控的！”
艾娃學習的勁頭可是不比千代差，笑道：“‘風生於地，起於青蘋之末’，觀察於細微，這個意思你理解的正確，隻是用錯了地方！也正是我們需要調整的道理之一！”
“那你說說，我怎麽用錯了！”
“我們對企業的管理，可以簡單分為兩部分，企業內部和外部。高層和上位者的管理任務是以外部管理為主，內部管理為輔的。外部管理的核心是讓企業順應發展趨勢，中國國父孫中山先生有句話說，‘天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡’。把趨勢比喻成‘風’，就是要求上位者在‘風起蘋末’之時，讓企業調整好自己，準備好自己，在‘浩浩湯湯’之時，能夠做到‘好風憑借力，送我上青雲’。不僅是我，艾薩克、伍迪、我舅舅和你姑姑他們的管理都偏重於外部管理，而我們成立商業研究機構就是增強我們觀察‘蘋末之風’，或者說增強對大局變化的觀察和感覺能力！”
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“內部，你打算怎麽管理？”
“我們的情況，不是一個集中在一起的公司或工廠，產業布局分布在全球各地，分散是最大的特點。從我的角度而言，是全麵性的管理。核心方麵有三個，一個是金融資本經營，一個是全球貿易，一個是工廠實業；其他幾個次要的是獨立的機構，一個是艾薩克現在籌建的研究機構，一個是爺爺的文化博物館，一個是紐約的文化學院，還有一個就是小島方麵。對內部的控製，實際是以資本公司的法律事務所和財會事務所審計為手段展開的。內部管理要求的重心，還是計劃引導、預算控製、審計監督、相對自主、穩定為主。內部不能搞得風起雲湧的，那樣就亂了！”
看艾娃點頭，樣子還是心有不甘。繼續說道：“你先做調整，月報不能超過三頁，季度五頁，半年度10頁，全年20頁。企業機密、產品機密和技術機密內容不出現在對外和對上報告裏！你以前的做法，實際是把我們自己放在防守姿態了，處處防守則處處漏洞。他們的這些報告本身是為了我們了解動態，今後巡視、考察是常態，報告是輔助性的東西。對內部核心辦法是抓典型事件，以點帶麵，一抓到底。這樣我們的管理姿態才是主動性的，進攻性的！”
“我做調整！”
“好！你可以向你姑姑請教一些。提醒一句，你的職位是助理，對艾薩克他們這些方麵主官是沒有管理權限的，催促報告的對象隻能是他們的助理或秘書！”
艾娃真的跑去波恩去問了她姑姑，也是順便探親！調整之後，自己不用糾纏細節問題，自然輕鬆不少。艾娃調整後的做法也讓艾薩克幾個給了她不小的讚譽！
當她問管理關係原則如何確定，自己覺得這個問題想表達清楚不容易，找出先生的《論持久戰》，把“指揮關係”一章標出來，讓艾娃自己去學習、體會、借鑒！告誡她說，把書中講的原則理解透徹了，和自己的情況結合起來才管用！
恬靜的生活回歸了，多了陪孩子們的時間，重新被兩個孩子評價為“好人”！對付兩個孩子“打架”，自己的辦法就是事先把他們的手指蓋剪平了，抱著如花和鐵柱、雅美一起看“熱鬧”。給孩子們評理的事情不幹，那是達利婭的事情！先生說過，“人中間有三歲小孩子，三歲小孩子有許多道理都是對的……”！自己哪裏曉得小孩子的道理對不對？兩個打得熱熱鬧鬧的孩子，佳慧見到達利婭過去，立馬開哭、告狀！達利婭的一貫做法就是先拍小漢斯幾巴掌再說，做法完全和史翠珊夫人相反！等小漢斯怒氣衝衝跑過來，不等他說，直接問，“贏了嗎？”男孩子就這點好，眼淚都掉了一半了，有人問“輸贏”的時候，照樣收回去！
孩子們沒有記性，大人好像也沒有記性，如此場景不斷重複！連開始還緊張佳慧的鐵柱都沒了感覺！見鐵柱一直關注孩子們，就問道：“鐵柱，是不是該娶個媳婦，自己也養個孩子？”鐵柱貌是沒有聽見，自己隻好繼續問：“是不是有看好的，哥去給你說媒！也沒有？”
鐵柱轉頭過來，鄭重說道：“有！”
這一下子，自己興趣大增：“說說，哪裏人？叫什麽？怎麽認識的？”鐵柱扭過頭看著遠處的海麵，不知道他在想什麽，好久沒有說話。自己也不敢幹擾，他現在說不說都沒有關係，以後還可以問的！
“哥，我……，我搭檔死了，我摳開一個燃燒手榴彈，燒了灰帶著往陝西走。走了幾天覺得眼花，就找個山洞躲起來休息，睡著了，聽見槍響出去看看。兩個鬼子帶著三個偽軍欺負人，我就開槍全幹掉了。瞄準鏡裏看是個女人，不動，我去看看！她打了我一石頭。醒了在她家了，說我發燒了，昏了兩天！等好了，我就教她打槍！她說給我當媳婦，我答應了。我要回陝西的，她走不快，我帶不了她，讓她等我，她答應了。”
自己是第一次聽鐵柱講他自己的事情。問道：“她叫什麽？”
“小芳！”
“姓什麽？”鐵柱搖頭。
“她家在什麽地方？是那個省的？”看鐵柱遲疑，提醒道：“山西？河北？綏遠……”。
“不知道，我能找到！”鐵柱肯定說。
事情麻煩了，難度就比鐵姑找她丈夫稍低一點！自己覺得頭痛了。還得肯定告訴鐵柱：“現在國內在打仗，不急，等兩年。兩年之後，我們回國找她！”是不是嫁人了，甚至人還在不在，隻能到時候隨機應變了！現在鐵柱能告訴我，已經是不錯了！
“哥，我能找到她！”
艾娃從她說的每個月來兩次，直接改成了一個星期去蘇黎世兩天。帶著她姑姑和艾薩克幫她建立的秘書組，加上殷美娜給她配置的機要人員，為她服務的人員有八個之多！讓自己憤憤不平的是，自己找個助理秘書的是幫助自己工作、減小工作量的。艾娃倒好，把我幫得越來越忙！每天上午時間都不夠用了，晚上還得補充時間，似乎有著看不完的資料。
不好打擊艾娃的積極性，忍受了半個月多月，還是找到了問題所在。自己之前不過問細節，甚至連大的環節也懶得過問了，是有問題。而艾娃要求太細，人家的報告內容自然越來越細了。兩個方法都不好，一個會造成管理失控，不能及時調整；一個是會讓自己限於細節糾纏，無暇關注和感悟大局。特別是，報告裏麵已經開始有產品參數、研發工廠以及投資細節問題了。這些涉嫌保密的內容，如此會增加泄密的機會。特別是涉及軍工內容的，引起美國“軍情局”關注，後患無窮的。
“艾娃，我們現在的報告太多了，內容太細了，需要做調整！”
“親愛的，不是太多了！中國有句古話‘風……風……’”，艾娃掏出一個小本子翻看了一下，繼續說道：“姥爺說，‘風起蘋末’，管理不細致，就會失控的！”
艾娃學習的勁頭可是不比千代差，笑道：“‘風生於地，起於青蘋之末’，觀察於細微，這個意思你理解的正確，隻是用錯了地方！也正是我們需要調整的道理之一！”
“那你說說，我怎麽用錯了！”
“我們對企業的管理，可以簡單分為兩部分，企業內部和外部。高層和上位者的管理任務是以外部管理為主，內部管理為輔的。外部管理的核心是讓企業順應發展趨勢，中國國父孫中山先生有句話說，‘天下大勢，浩浩湯湯，順之者昌，逆之者亡’。把趨勢比喻成‘風’，就是要求上位者在‘風起蘋末’之時，讓企業調整好自己，準備好自己，在‘浩浩湯湯’之時，能夠做到‘好風憑借力，送我上青雲’。不僅是我，艾薩克、伍迪、我舅舅和你姑姑他們的管理都偏重於外部管理，而我們成立商業研究機構就是增強我們觀察‘蘋末之風’，或者說增強對大局變化的觀察和感覺能力！”
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“內部，你打算怎麽管理？”
“我們的情況，不是一個集中在一起的公司或工廠，產業布局分布在全球各地，分散是最大的特點。從我的角度而言，是全麵性的管理。核心方麵有三個，一個是金融資本經營，一個是全球貿易，一個是工廠實業；其他幾個次要的是獨立的機構，一個是艾薩克現在籌建的研究機構，一個是爺爺的文化博物館，一個是紐約的文化學院，還有一個就是小島方麵。對內部的控製，實際是以資本公司的法律事務所和財會事務所審計為手段展開的。內部管理要求的重心，還是計劃引導、預算控製、審計監督、相對自主、穩定為主。內部不能搞得風起雲湧的，那樣就亂了！”
看艾娃點頭，樣子還是心有不甘。繼續說道：“你先做調整，月報不能超過三頁，季度五頁，半年度10頁，全年20頁。企業機密、產品機密和技術機密內容不出現在對外和對上報告裏！你以前的做法，實際是把我們自己放在防守姿態了，處處防守則處處漏洞。他們的這些報告本身是為了我們了解動態，今後巡視、考察是常態，報告是輔助性的東西。對內部核心辦法是抓典型事件，以點帶麵，一抓到底。這樣我們的管理姿態才是主動性的，進攻性的！”
“我做調整！”
“好！你可以向你姑姑請教一些。提醒一句，你的職位是助理，對艾薩克他們這些方麵主官是沒有管理權限的，催促報告的對象隻能是他們的助理或秘書！”
艾娃真的跑去波恩去問了她姑姑，也是順便探親！調整之後，自己不用糾纏細節問題，自然輕鬆不少。艾娃調整後的做法也讓艾薩克幾個給了她不小的讚譽！
當她問管理關係原則如何確定，自己覺得這個問題想表達清楚不容易，找出先生的《論持久戰》，把“指揮關係”一章標出來，讓艾娃自己去學習、體會、借鑒！告誡她說，把書中講的原則理解透徹了，和自己的情況結合起來才管用！
恬靜的生活回歸了，多了陪孩子們的時間，重新被兩個孩子評價為“好人”！對付兩個孩子“打架”，自己的辦法就是事先把他們的手指蓋剪平了，抱著如花和鐵柱、雅美一起看“熱鬧”。給孩子們評理的事情不幹，那是達利婭的事情！先生說過，“人中間有三歲小孩子，三歲小孩子有許多道理都是對的……”！自己哪裏曉得小孩子的道理對不對？兩個打得熱熱鬧鬧的孩子，佳慧見到達利婭過去，立馬開哭、告狀！達利婭的一貫做法就是先拍小漢斯幾巴掌再說，做法完全和史翠珊夫人相反！等小漢斯怒氣衝衝跑過來，不等他說，直接問，“贏了嗎？”男孩子就這點好，眼淚都掉了一半了，有人問“輸贏”的時候，照樣收回去！
孩子們沒有記性，大人好像也沒有記性，如此場景不斷重複！連開始還緊張佳慧的鐵柱都沒了感覺！見鐵柱一直關注孩子們，就問道：“鐵柱，是不是該娶個媳婦，自己也養個孩子？”鐵柱貌是沒有聽見，自己隻好繼續問：“是不是有看好的，哥去給你說媒！也沒有？”
鐵柱轉頭過來，鄭重說道：“有！”
這一下子，自己興趣大增：“說說，哪裏人？叫什麽？怎麽認識的？”鐵柱扭過頭看著遠處的海麵，不知道他在想什麽，好久沒有說話。自己也不敢幹擾，他現在說不說都沒有關係，以後還可以問的！
“哥，我……，我搭檔死了，我摳開一個燃燒手榴彈，燒了灰帶著往陝西走。走了幾天覺得眼花，就找個山洞躲起來休息，睡著了，聽見槍響出去看看。兩個鬼子帶著三個偽軍欺負人，我就開槍全幹掉了。瞄準鏡裏看是個女人，不動，我去看看！她打了我一石頭。醒了在她家了，說我發燒了，昏了兩天！等好了，我就教她打槍！她說給我當媳婦，我答應了。我要回陝西的，她走不快，我帶不了她，讓她等我，她答應了。”
自己是第一次聽鐵柱講他自己的事情。問道：“她叫什麽？”
“小芳！”
“姓什麽？”鐵柱搖頭。
“她家在什麽地方？是那個省的？”看鐵柱遲疑，提醒道：“山西？河北？綏遠……”。
“不知道，我能找到！”鐵柱肯定說。
事情麻煩了，難度就比鐵姑找她丈夫稍低一點！自己覺得頭痛了。還得肯定告訴鐵柱：“現在國內在打仗，不急，等兩年。兩年之後，我們回國找她！”是不是嫁人了，甚至人還在不在，隻能到時候隨機應變了！現在鐵柱能告訴我，已經是不錯了！
“哥，我能找到她！”