解決掉了劉得利的事情，陸漸紅的心頭舒暢了許多，晚上偶爾也會去小高那裏一趟逗逗孩子，而諸小倩也很體諒賀子健工作的特殊性，對於他早出晚歸甚至於不歸，也表現出了極為寬容的理解。都說一個成功男人的背後，都有一個默默付出的女人，陸漸紅跟賀子健開玩笑說，有諸小倩這麽理解人的愛人，他離成功也就不遠了。
根據規程，從低到高，兩會逐漸而開，一個月的時間便在會議在度過了。
在這一個月裏，陸漸紅和朱耀庭和平共處，會議上也是毫無懸念地通過了人大選舉，並且收集了不少民間信息，在此之前，經過常委會的討論，也確立了重安精神，正是陸漸紅提出來的“謀事、擔當、創新、動員”八字精神。
在常委會上，陸漸紅對這八字精神作了分析和詮釋。謀事要“善”，他指出，幹前策劃要有興奮感，就是謀事。善謀事是幹部的基本素質。丘吉爾說過，悲觀主義者在每個機會裏看到的是困境，樂觀主義者在每個困境中看到的機會，隻要善謀事、會策劃，就能化腐朽為神奇，變被動為主動。謀事還需要大局觀。“不謀全局者不足以謀一隅”，想問題，做決策，抓落實，都要有全局意識，做到把握大勢，統籌兼顧，成竹在胸，否則就會失之偏頗，貽誤戰機，喪失機遇。
在說到這裏的時候，陸漸紅若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂著眼瞼看印發好的報告，不知道他在想什麽。
陸漸紅又說，謀事要有高標準，要學會用世界眼光、國際視野來審視重安的時空定位和發展戰力，主動調高站位，積極提升標杆，既立足長遠，又腳踏實地，抱殘守缺，鼠目寸光，是難當大任難成大事的。
跟著陸漸紅又解釋了“擔當”，著重於一個“敢”字。國家領導人指出，權力的行使與責任的擔當緊密相連，看一個領導幹部，很重要的看有沒有責任感，有沒有擔當精神。主要表現在勇爭先、強執行和重落實三個方麵。勇爭先，不僅僅是一句口號，要全力打造“獅子型”的隊伍，發揚國家男足曾經提出的“惡狼”精神，沒有街道、縣區的爭先進位，就沒有重安的科學跨越發展。強執行指的是，沒有執行力就沒有執政力。接受任務不講條件，完成任務不打折扣，就是需要執行力。工作沒有執行力的推進，是不可能積小勝為大勝，積小成為大成的。而落實是擔當的底線。如果連上級布置的任務、領導安排的工作都不能保質保量地完成，在困難和責任麵前，又何談提當？
隨後在創新方麵，陸漸紅說的比較多，目前重安的發展既麵臨著前所未有的機遇，又麵臨著前所未有的挑戰，可謂是機遇與挑戰並存，能否順勢而為應時而動，主動作為積極作為，提升創新能力至關重要。
說到這裏，陸漸紅提到了慶安區的重安鋁業改製問題，雖然改製才剛剛開始，但是這就表現出了慶安區委區政府工作的超前和創新。
何必聽到陸漸紅的這個讚譽，心頭略有些自得，在他的印象之中，陸漸紅一直都是苦大仇深的樣子，別說在這樣的會議上讚揚某人，就是好臉色都不曾有過，到目前為止，也就隻有他去年剛剛就任重安市委書記的第一天晚上，顯出綿羊般的和藹可親，沒多久，便展露出獅子的爪牙了，但是這個欣喜還沒有完全在心懷中蕩漾開來，何必的心就向下一沉了。秦必林的報告隻交到陸漸紅手上這件事情的影響還沒有完全消除，在這個時候，陸漸紅又表揚了自己一通，這不擺明在傷口上撒把鹽嗎？
偷偷地掃了朱耀庭一眼，朱耀庭的頭正低著，也不知道他在想什麽，何必暗暗叫苦，這事是被坐實了，卻又無法解釋，好一把殺人不見血的刀啊。
陸漸紅正在說話，創新要有高眼界。各級幹部都要抬高視野、開闊眼界，才會有創新的衝動，固步自封，自我暗示，在這種不進則退的形勢下，隻能會變成別人趕超的對象。眼界不高，首先便輸在了起跑線上，就必須會在每一輪的競爭中處於劣勢，在每一輪的發展中處於被動。創新還要有好的方法。不變的是原則，萬變的是方法。隻有在求變創新中才能突出重置勇立潮頭。創新是科學的方法，要勇於突破經驗定勢，把借鑒成功經驗和形成新的工作思路結合起來，創造性地落實各項決策部署。創新還需要勇氣。創新必須要與現有的條條框框發生碰撞，必須會引發新的矛盾和問題，因此創新需要勇氣。所以市委的態度是，要區分是非界限，把因缺乏經驗、先行先試中出現的失誤和以權謀私、形式主義區分開來，把改革創新的探索實踐與有令不行、有禁不止區分開來，把招商引資、服務本土企業和創新舉措和權力尋租、行賄受賄區分開來，旗幟鮮明的保護幹部幹事創業的積極性。
陸漸紅插了一些題外話，目前，市委市政府正在做全麵的國企改製調研，如何把改製工作做好，如何開展招商引資工作，如何保護好地方本土企業的良性發展，這是一個很迫切的問題，經驗主義不是不好，但是過多地依賴於經驗主義，尤其是在正在日新月異變化的格局下，那是會犯錯誤的，所以創新工作顯得尤為重要。
最後，陸漸紅說到了動員。動員力是一個領導是否具有魅力的重要標誌，也是一名幹部能否完成上級交辦任務的關鍵所在。首先要做到常接地氣。所謂常接地氣，那就是要多深入基層。坐在辦公室裏聽聽匯報的日子將成為過去，一個稱職的領導，不掌握實際情況，又怎麽能對形勢作出正確的判斷和決策呢？
根據規程，從低到高，兩會逐漸而開，一個月的時間便在會議在度過了。
在這一個月裏，陸漸紅和朱耀庭和平共處，會議上也是毫無懸念地通過了人大選舉，並且收集了不少民間信息，在此之前，經過常委會的討論，也確立了重安精神，正是陸漸紅提出來的“謀事、擔當、創新、動員”八字精神。
在常委會上，陸漸紅對這八字精神作了分析和詮釋。謀事要“善”，他指出，幹前策劃要有興奮感，就是謀事。善謀事是幹部的基本素質。丘吉爾說過，悲觀主義者在每個機會裏看到的是困境，樂觀主義者在每個困境中看到的機會，隻要善謀事、會策劃，就能化腐朽為神奇，變被動為主動。謀事還需要大局觀。“不謀全局者不足以謀一隅”，想問題，做決策，抓落實，都要有全局意識，做到把握大勢，統籌兼顧，成竹在胸，否則就會失之偏頗，貽誤戰機，喪失機遇。
在說到這裏的時候，陸漸紅若有所指地看了朱耀庭一眼，朱耀庭垂著眼瞼看印發好的報告，不知道他在想什麽。
陸漸紅又說，謀事要有高標準，要學會用世界眼光、國際視野來審視重安的時空定位和發展戰力，主動調高站位，積極提升標杆，既立足長遠，又腳踏實地，抱殘守缺，鼠目寸光，是難當大任難成大事的。
跟著陸漸紅又解釋了“擔當”，著重於一個“敢”字。國家領導人指出，權力的行使與責任的擔當緊密相連，看一個領導幹部，很重要的看有沒有責任感，有沒有擔當精神。主要表現在勇爭先、強執行和重落實三個方麵。勇爭先，不僅僅是一句口號，要全力打造“獅子型”的隊伍，發揚國家男足曾經提出的“惡狼”精神，沒有街道、縣區的爭先進位，就沒有重安的科學跨越發展。強執行指的是，沒有執行力就沒有執政力。接受任務不講條件，完成任務不打折扣，就是需要執行力。工作沒有執行力的推進，是不可能積小勝為大勝，積小成為大成的。而落實是擔當的底線。如果連上級布置的任務、領導安排的工作都不能保質保量地完成，在困難和責任麵前，又何談提當？
隨後在創新方麵，陸漸紅說的比較多，目前重安的發展既麵臨著前所未有的機遇，又麵臨著前所未有的挑戰，可謂是機遇與挑戰並存，能否順勢而為應時而動，主動作為積極作為，提升創新能力至關重要。
說到這裏，陸漸紅提到了慶安區的重安鋁業改製問題，雖然改製才剛剛開始，但是這就表現出了慶安區委區政府工作的超前和創新。
何必聽到陸漸紅的這個讚譽，心頭略有些自得，在他的印象之中，陸漸紅一直都是苦大仇深的樣子，別說在這樣的會議上讚揚某人，就是好臉色都不曾有過，到目前為止，也就隻有他去年剛剛就任重安市委書記的第一天晚上，顯出綿羊般的和藹可親，沒多久，便展露出獅子的爪牙了，但是這個欣喜還沒有完全在心懷中蕩漾開來，何必的心就向下一沉了。秦必林的報告隻交到陸漸紅手上這件事情的影響還沒有完全消除，在這個時候，陸漸紅又表揚了自己一通，這不擺明在傷口上撒把鹽嗎？
偷偷地掃了朱耀庭一眼，朱耀庭的頭正低著，也不知道他在想什麽，何必暗暗叫苦，這事是被坐實了，卻又無法解釋，好一把殺人不見血的刀啊。
陸漸紅正在說話，創新要有高眼界。各級幹部都要抬高視野、開闊眼界，才會有創新的衝動，固步自封，自我暗示，在這種不進則退的形勢下，隻能會變成別人趕超的對象。眼界不高，首先便輸在了起跑線上，就必須會在每一輪的競爭中處於劣勢，在每一輪的發展中處於被動。創新還要有好的方法。不變的是原則，萬變的是方法。隻有在求變創新中才能突出重置勇立潮頭。創新是科學的方法，要勇於突破經驗定勢，把借鑒成功經驗和形成新的工作思路結合起來，創造性地落實各項決策部署。創新還需要勇氣。創新必須要與現有的條條框框發生碰撞，必須會引發新的矛盾和問題，因此創新需要勇氣。所以市委的態度是，要區分是非界限，把因缺乏經驗、先行先試中出現的失誤和以權謀私、形式主義區分開來，把改革創新的探索實踐與有令不行、有禁不止區分開來，把招商引資、服務本土企業和創新舉措和權力尋租、行賄受賄區分開來，旗幟鮮明的保護幹部幹事創業的積極性。
陸漸紅插了一些題外話，目前，市委市政府正在做全麵的國企改製調研，如何把改製工作做好，如何開展招商引資工作，如何保護好地方本土企業的良性發展，這是一個很迫切的問題，經驗主義不是不好，但是過多地依賴於經驗主義，尤其是在正在日新月異變化的格局下，那是會犯錯誤的，所以創新工作顯得尤為重要。
最後，陸漸紅說到了動員。動員力是一個領導是否具有魅力的重要標誌，也是一名幹部能否完成上級交辦任務的關鍵所在。首先要做到常接地氣。所謂常接地氣，那就是要多深入基層。坐在辦公室裏聽聽匯報的日子將成為過去，一個稱職的領導，不掌握實際情況，又怎麽能對形勢作出正確的判斷和決策呢？